1、某企業(yè)2019年度預(yù)計生產(chǎn)某產(chǎn)品1000件，單位產(chǎn)品耗用材料15千克，該材料期初存量為1000千克，預(yù)計期末存量為3000千克，則全年預(yù)計采購量為()千克。

　　A.18000

　　B.16000

　　C.15000

　　D.17000

　　[答案]D

　　[解析]生產(chǎn)需用量=預(yù)計生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料耗用量=1000×15=15000(千克)，預(yù)計采購量=生產(chǎn)需用量+期末存量-期初存量=15000+3000-1000=17000(千克)。

　　2、下列有關(guān)預(yù)算執(zhí)行的表述中，錯誤的是()。

　　A.預(yù)算管理委員會應(yīng)當利用財務(wù)報表監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況

　　B.應(yīng)將預(yù)算指標層層分解，從橫向到縱向落實

　　C.應(yīng)將預(yù)算作為協(xié)調(diào)各項經(jīng)營活動的基本依據(jù)

　　D.年度預(yù)算經(jīng)批準后，原則上不作調(diào)整

　　[答案]A

　　[解析]財務(wù)管理部門應(yīng)當利用財務(wù)報表監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況，及時向預(yù)算執(zhí)行單位、企業(yè)預(yù)算委員會以致董事會或經(jīng)理辦公會提供財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行進度、執(zhí)行差異及其對企業(yè)預(yù)算目標的影響等財務(wù)信息，促進企業(yè)完成預(yù)算目標。

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　　3、將預(yù)算分為增量預(yù)算法和零基預(yù)算法，是按照()對預(yù)算編制方法所做的分類。

　　A.業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同

　　B.功能特征不同

　　C.出發(fā)點的特征不同

　　D.預(yù)算期的時間特征不同

　　[答案]C

　　[解析]按照出發(fā)點的特征不同可以將預(yù)算分為增量預(yù)算法和零基預(yù)算法;按照業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同可以將預(yù)算分為固定預(yù)算法和彈性預(yù)算法;按照預(yù)算期的時間特征不同可以將預(yù)算分為定期預(yù)算法和滾動預(yù)算法。

　　4、甲公司預(yù)算年度第一、二季度銷售收入預(yù)計分別為50000元和70000元。若銷售當季度收回貨款60%，次季度收款30%，第三季度收款10%，預(yù)算年度期初應(yīng)收賬款金額為8000元，其中包括上年第三季度銷售的應(yīng)收賬款5000元，第四季度銷售的應(yīng)收賬款3000元。則甲公司預(yù)算年度第二季度現(xiàn)金收入為()元。

　　A.53000

　　B.57750

　　C.66000

　　D.68000

　　[答案]B

　　[解析]甲公司預(yù)算年度第二季度現(xiàn)金收入=本年第二季度銷售收入×60%+本年第一季度銷售收入×30%+上年第四季度銷售的應(yīng)收賬款=70000×60%+50000×30%+3000/40%×10%=57750(元)。

　　5、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，每件產(chǎn)品材料定額消耗量15千克/件。預(yù)計本月產(chǎn)量為200件，下月產(chǎn)量218件;本月初有材料存量400千克，月末材料存量按下月產(chǎn)量用料的10%確定。則本月預(yù)計材料采購量為()千克。

　　A.2500

　　B.2927

　　C.3000

　　D.3270

　　[答案]B

　　[解析]本月材料耗用量=15×200=3000(千克)，本月預(yù)計材料采購量=3000+15×218×10%-400=2927(千克)

　　6、某公司預(yù)算年度變動制造費用預(yù)算數(shù)為60萬元，預(yù)計產(chǎn)品生產(chǎn)量為300萬件，單位產(chǎn)品工時定額為0.5工時。則預(yù)算年度變動制造費用預(yù)算分配率為()元/工時。

　　A.0.2

　　B.0.4

　　C.0.6

　　D.0.8

　　[答案]B

　　[解析]預(yù)算年度直接人工總工時=300×0.5=150(萬工時)，變動制造費用預(yù)算分配率=60/150=0.4(元/工時)

　　7、某公司預(yù)計本年第二季度甲材料的生產(chǎn)需用量為1500千克，該公司每季度甲材料期末存量安排為下季度生產(chǎn)需用量的20%。已知本年第一季度甲材料的采購量為1260千克。則第一季度甲材料生產(chǎn)需用量為()千克。

　　A.900

　　B.1000

　　C.1100

　　D.1200

　　[答案]D

　　[解析]設(shè)本年第一季度生產(chǎn)需用量為B，則第一季度末甲材料存量=1500×20%=300(千克);第一季度初甲材料存量=B×20%，則：1260=B+300-B×20%，B=1200(千克)。

　　8、某公司預(yù)計明年第三、四季度的銷售收入分別為2000萬元和2500萬元，每季度銷售收入中有50%能于當季收現(xiàn)，其余50%于下季度收現(xiàn)。該公司第三季度末現(xiàn)金余顓為55萬元，應(yīng)付賬款余額為70萬元，需要在第四季度付清，第四季度預(yù)計采購材料需要支出現(xiàn)金1500萬元，支付工資620萬元，繳納稅款為上季度銷售收入的4%和本季度銷售收入的3%。則預(yù)計第四季度現(xiàn)金余缺為()萬元。

　　A.-15

　　B.-20

　　C.-35

　　D.-40

　　[答案]D

　　[解析]第四季度現(xiàn)金收入=2000×50%+2500×50%=2250(萬元);第四季度現(xiàn)金支出=70+1500+620+2000×4%+2500×3%=2345(萬元);第四季度現(xiàn)金余缺=55+2250-2345=-40(萬元)。

　　9、某企業(yè)產(chǎn)品成本預(yù)算相關(guān)信息如下：單位產(chǎn)品成本為100元，單位產(chǎn)品材料用量為5千克，材料單價為10元，變動制造費用和固定制造費用按直接人工工時計算的預(yù)算分配率分別為0.5(元/工時)和1.5(元/工時)，單位工時的直接人工成本為2元。則單位產(chǎn)品工時定額為()工時。

　　A.10.5

　　B.12.5

　　C.15.5

　　D.18.5

　　[答案]B

　　[解析]設(shè)單位產(chǎn)品工時定額為X，則：5×10+(0.5+1.5+2)×X=100，X=12.5(工時)。

　　10、直接材料預(yù)算中各期材料期末存量一般是根據(jù)()確定的。

　　A.下期生產(chǎn)需用量的一定百分比

　　B.本期期初材料存量

　　C.年初材料存量

　　D.年末材料預(yù)計存量

　　[答案]A

　　[解析]直接材料預(yù)算中各期材料期末存量一般是根據(jù)下期生產(chǎn)需用量的一定百分比確定的。