第一章 總論

第四節(jié) 財(cái)務(wù)管理體制

　　本章為非重點(diǎn)章，主要介紹財(cái)務(wù)管理的基本理論。本章題型為客觀題，預(yù)計(jì)2021年本章分值在3分左右。

　　本節(jié)知識(shí)點(diǎn)

　　知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式及優(yōu)缺點(diǎn)

　　知識(shí)點(diǎn)：影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的因素

　　知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則

　　知識(shí)點(diǎn)：集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的實(shí)踐

　　[單選題]企業(yè)在確定具體的財(cái)務(wù)管理體制時(shí)，需要關(guān)注的核 心問題是()。

　　A如何確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

　　B如何配置企業(yè)的資源

　　C如何確定財(cái)務(wù)管理體制的集權(quán)和分權(quán)

　　D如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限

　　參考答案：D

　　[單選題]以下關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)的說法中，不正確的是()。

　　A集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制可充分展示其一體化管理的優(yōu)勢(shì)，使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保障

　　B分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促使所屬單位管理人員和財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)

　　C集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制在經(jīng)營(yíng)上可以充分調(diào)動(dòng)各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性

　　D集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制在管理上可以利用企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)部分權(quán)限集中管理

　　參考答案：C

　　[單選題]在重大問題上采取集權(quán)方式統(tǒng)一處理，各所屬單位執(zhí)行各項(xiàng)指令，他們只對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán)，該種財(cái)務(wù)管理體制屬于()。

　　A集權(quán)型

　　B分權(quán)型

　　C集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型

　　D以上都不是

　　參考答案：C

　　[單選題]某集團(tuán)公司有A、B兩個(gè)控股公司，采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制，下列各項(xiàng)中，集團(tuán)總部應(yīng)當(dāng)分權(quán)給子公司的是()。

　　A擔(dān)保權(quán)

　　B收益分配權(quán)

　　C投資權(quán)

　　D日常費(fèi)用開支審批權(quán)

　　參考答案：D

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