1.【答案】A

　　【解析】選項B，利潤=安全邊際額×邊際貢獻率(或者，保盈虧平衡只負責賺出固定成本，利潤是由安全邊際賺出的);選項C，利潤=銷售收入×(1-變動成本率)-固定成本;選項D，利潤=銷售收入×邊際貢獻率-固定成本。

　　2.【答案】A

　　【解析】通常采用安全邊際率這一指標來評價企業(yè)經營是否安全，選項 A 正確。

　　3.【答案】CD

　　【解析】盈虧平衡點銷售量=固定成本/(單價-單位變動成本)，可知，固定成本總額和單位變動成本與盈虧平衡點銷售量同向變化，單價與之反方向變化，預計銷售量與之無關，選項 C、D 正確。

　　4.【答案】×

　　【解析】在盈虧平衡點，銷售收入=總成本，銷售量超過盈虧平衡點，企業(yè)開始盈利，因此，盈虧平衡點越低，虧損區(qū)會越小，盈利區(qū)會越大。

　　5.【答案】√

　　【解析】盈虧平衡點越低，說明企業(yè)只要實現較小的銷售量就可以盈虧平衡，對于企業(yè)來說經營的風險就越小。

　　6.【答案】D

　　【解析】將全部固定成本按一定標準在各產品之間進行合理分配的方法是分算法。

　　7.【答案】A

　　【解析】成本總差異=實際產量下實際成本-實際產量下標準成本。

　　8.【答案】×

　　【解析】變動制造費用成本差異=實際變動制造費用-實際產量的標準變動制造費用，并不是與預算產量相比較。

　　9.【答案】D

　　【解析】在固定制造費用的兩差異法分析下，把固定制造費用差異分為耗費差異和能量差異兩個部分。

　　10.【答案】ACD

　　【解析】直接人工工資率差異是價格差異，勞動人事部門更應對其承擔責任。

　　11.【答案】C

　　【解析】產量級作業(yè)是使單位產品受益的作業(yè)，批別級作業(yè)是使一批產品受益的作業(yè)，品種級作業(yè)是使某種產品的每個單位都受益的作業(yè)，設施級作業(yè)是維持企業(yè)正常生產，使所有產品都受益的作業(yè)，與產品的數量無相關關系。

　　12.【答案】D

　　【解析】增值作業(yè)必須同時滿足三個條件：①該作業(yè)導致了狀態(tài)的改變;②該狀態(tài)的變化不能由其他作業(yè)來完成;③該作業(yè)使其他作業(yè)得以進行。產品運輸、檢驗都不會引起產品狀態(tài)改變，次品返工作業(yè)對其他作業(yè)的進行沒有影響。只有選項 D 滿足條件。

　　13.【答案】B

　　【解析】執(zhí)行非增值作業(yè)發(fā)生的全部成本和增值作業(yè)中因為低效率所發(fā)生的成本都屬于非增值成本，選項 B 的說法不正確。

　　14.【答案】ABCD

　　【解析】從作業(yè)成本管理的角度來看，降低成本的途徑主要是改善作業(yè)，提高增值作業(yè)的效率和消除非增值作業(yè)。具體包括：作業(yè)消除、作業(yè)減少、作業(yè)共享、作業(yè)選擇。

　　15.【答案】√

　　【解析】評價作業(yè)流程的執(zhí)行情況的業(yè)績指標，可以是財務指標，也可以是非財務指標，非財務指標主要體現在效率、質量和時間三個方面，如投入產出比、次品率、生產周期等。

　　16.【答案】C

　　【解析】成本中心當期發(fā)生的所有的可控成本之和就是其責任成本。

　　17.【答案】ABC

　　【解析】可控成本是指成本中心可以控制的各項耗費，它應具備三個條件：第一，該成本的發(fā)生是成本中心可以預見的;第二，該成本是成本中心可以計量的;第三，該成本是成本中心可以調節(jié)和控制的。

　　18.【答案】CD

　　【解析】考核利潤中心盈利能力的指標是邊際貢獻，選項 A 不正確;評價利潤中心管理者業(yè)績的指標是可控邊際貢獻，選項 B 不正確。

　　19.【答案】C

　　【解析】對投資中心的業(yè)績進行評價時，不僅要運用利潤指標，還需要計算、分析利潤與投資的關系，主要有投資收益率和剩余收益等指標。

　　20.【答案】×

　　【解析】剩余收益是一個絕對指標，故而難以在不同的規(guī)模的投資中心之間進行業(yè)績比較。

　　21.【答案】ABC

　　【解析】協商價格一般不低于變動成本，選項 A 的說法錯誤;價格型內部轉移價格，適用于內部利潤中心，選項 B 的說法錯誤;成本型內部轉移價格是以標準成本等相對穩(wěn)定的成本為基礎制定的，選項 C 的說法錯誤。

　　22.【答案】BD

　　【解析】成本型內部轉移價格是以標準成本等相對穩(wěn)定的成本為基礎制定的，選項 A錯誤;協商型內部轉移價格用于分權程度較高的企業(yè)，選項 D 錯誤。