一、單項選擇題
1.【正確答案】C
【答案解析】固定制造費用成本差異=2000+(-600)=1400(元)
標(biāo)準(zhǔn)數(shù)=2×1000=2000(元)
實際數(shù)=1400+2000=3400(元)
【該題針對“固定制造費用成本差異的計算與分析”知識點進(jìn)行考核】
2.【正確答案】A
【答案解析】可控邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-變動成本-該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本=7000-3800-1300=1900(萬元)。
【該題針對“利潤中心”知識點進(jìn)行考核】
3.【正確答案】B
【答案解析】本量利分析的基本假設(shè)包括:總成本由固定成本和變動成本兩部分組成、銷售收入與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系、產(chǎn)銷平衡、產(chǎn)品產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。
【該題針對“量本利分析的基本假設(shè)”知識點進(jìn)行考核】
4.【正確答案】B
【答案解析】本月的利潤=1000×(100-80)-10000=10000(元),提高后的銷售量=[10000+10000×(1+20%)]/(100-80)=1100(件),即銷售量提高10%。
【該題針對“實現(xiàn)目標(biāo)利潤的措施”知識點進(jìn)行考核】
5.【正確答案】D
【答案解析】材料價格差異的形成受各種主客觀因素的影響,較為復(fù)雜,如市場價格、供貨廠商、運輸方式、采購批量等等的變動,都可以導(dǎo)致材料的價格差異。
【該題針對“直接材料成本差異的計算分析”知識點進(jìn)行考核】
6.【正確答案】B
【答案解析】直接材料價格差異是在采購過程中形成的,屬于采購部門的責(zé)任;直接人工工資率差異是價格差異,一般地,這種差異的責(zé)任不在生產(chǎn)部門,勞動人事部門更應(yīng)對其承擔(dān)責(zé)任。直接人工效率差異和變動制造費用效率差異主要應(yīng)該由生產(chǎn)部門承擔(dān)責(zé)任。
【該題針對“直接人工成本差異的計算分析”知識點進(jìn)行考核】
7.【正確答案】A
【答案解析】盈虧平衡點的業(yè)務(wù)量=(20000+5000+50000)×12/[100-(50+9+1)]=22500(件)。
【該題針對“保本分析”知識點進(jìn)行考核】
8.【正確答案】A
【答案解析】預(yù)算成本節(jié)約額=實際產(chǎn)量預(yù)算責(zé)任成本-實際責(zé)任成本=2450×300-2450×270=73500(元),預(yù)算成本節(jié)約率=預(yù)算成本節(jié)約額/實際產(chǎn)量預(yù)算責(zé)任成本×100%=73500/(2450×300)=10%;蛘咧苯影凑(300-270)/300=10%計算。
【該題針對“成本中心”知識點進(jìn)行考核】
9.【正確答案】C
【答案解析】假設(shè)當(dāng)前盈利且利潤為P,達(dá)到盈虧平衡點的利潤為0,則利潤的變動幅度為(0-P)/P=-100%,單價的敏感系數(shù)=利潤的變動幅度/單價的變動幅度,所以5=-100%/單價的變動幅度,單價的變動幅度=-20%,現(xiàn)在的單價是5,所以盈虧平衡時的產(chǎn)品單價=5×(1-20%)=4,選項C正確。
【該題針對“利潤敏感性分析”知識點進(jìn)行考核】
10.【正確答案】A
【答案解析】在經(jīng)營決策中應(yīng)用本量利分析法的關(guān)鍵在于確定成本分界點。所謂成本分界點就是兩個備選方案預(yù)期成本相同情況下的業(yè)務(wù)量。找到了成本分界點,就可以在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi),選擇出最優(yōu)的方案。
【該題針對“量本利分析在經(jīng)營決策中的應(yīng)用”知識點進(jìn)行考核】
11.【正確答案】C
【答案解析】作業(yè)動因是引起產(chǎn)品成本變動的驅(qū)動因素,資源動因是引起作業(yè)成本變動的驅(qū)動因素,所以選項C的說法錯誤。
【該題針對“作業(yè)成本法的相關(guān)概念”知識點進(jìn)行考核】
12.【正確答案】A
【答案解析】交易動因是指用執(zhí)行頻率或次數(shù)計量的成本動因。包括接受或發(fā)出訂單數(shù)、處理收據(jù)數(shù)等。選項B和C屬于持續(xù)時間動因,選項D屬于強(qiáng)度動因。
【該題針對“作業(yè)成本法的計算”知識點進(jìn)行考核】
二、多項選擇題
13.【正確答案】ABCD
【答案解析】銷售利潤率可以分解為安全邊際率和邊際貢獻(xiàn)率的乘積,而降低盈虧平衡作業(yè)率和變動成本率又可以提高安全邊際率和邊際貢獻(xiàn)率。
【該題針對“安全邊際分析”知識點進(jìn)行考核】
14.【正確答案】ABC
【答案解析】直接材料成本差異=7500×0.55-1200×3=525(元),直接材料價格差異=7500×(0.55-0.5)=375(元),直接人工效率差異=(2670-1200×2)×10/2=1350(元),直接人工工資率差異=13617-10/2×2670=267(元)。
【該題針對“變動成本差異的計算及分析(綜合)”知識點進(jìn)行考核】
15.【正確答案】AC
【答案解析】成本預(yù)測是進(jìn)行成本管理的第一步,選項B的說法錯誤。傳統(tǒng)的成本控制基本上采用經(jīng)濟(jì)手段,通過實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異分析來進(jìn)行,如標(biāo)準(zhǔn)成本法等;現(xiàn)代成本控制則突破了經(jīng)濟(jì)手段的限制,還使用了包括技術(shù)和組織手段在內(nèi)的所有可能的控制手段,如目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法以及責(zé)任成本法等。選項D的說法錯誤。
【該題針對“成本管理的主要內(nèi)容”知識點進(jìn)行考核】
16.【正確答案】ABCD
【答案解析】總的邊際貢獻(xiàn)=3×(20-12)+2×(30-24)+1×(40-28)=48(萬元);總的銷售收入=3×20+2×30+1×40=160(萬元);綜合邊際貢獻(xiàn)率=48/160×100%=30%。綜合盈虧平衡點的銷售額=18/30%=60(萬元),B產(chǎn)品盈虧平衡點的銷售額=60×(2×30/160)=22.5(萬元),A產(chǎn)品盈虧平衡點的銷售額=60×(3×20/160)=22.5(萬元),A產(chǎn)品盈虧平衡點的業(yè)務(wù)量=22.5/20=1.125(萬件)=11250(件)。
【該題針對“多種產(chǎn)品量本利分析——加權(quán)平均法”知識點進(jìn)行考核】
17.【正確答案】ABC
【答案解析】在傳統(tǒng)式本量利分析圖中,在盈虧平衡點以上的銷售收入線與總成本線相夾的區(qū)域為盈利區(qū),所以選項D的說法不正確。
【該題針對“量本利分析圖”知識點進(jìn)行考核】
18.【正確答案】BC
【答案解析】目標(biāo)利潤銷售額既可用于單種產(chǎn)品的目標(biāo)利潤管理,又可用于多種產(chǎn)品的目標(biāo)利潤管理,選項B的說法不正確;公式中的目標(biāo)利潤一般是指息稅前利潤,選項C的說法不正確。
【該題針對“目標(biāo)利潤分析”知識點進(jìn)行考核】
19.【正確答案】ABC
【答案解析】正常標(biāo)準(zhǔn)成本具有客觀性、現(xiàn)實性和激勵性等特點。
【該題針對“標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析的相關(guān)概念”知識點進(jìn)行考核】
20.【正確答案】CD
【答案解析】聯(lián)合單位的年銷售量=4000/2=2000(件)或=6000/3=2000(件),聯(lián)合單價=50×2+80×3=340(元),聯(lián)合單位變動成本=30×2+60×3=240(元),新增的稅前利潤=2000×(340-240)-120000×40%-7000=145000(元)。
【該題針對“多種產(chǎn)品量本利分析——聯(lián)合單位法”知識點進(jìn)行考核】
21.【正確答案】AB
【答案解析】本量利分析,是以成本性態(tài)分析和變動成本法為基礎(chǔ),運用數(shù)學(xué)模型和圖式,對成本、利潤、業(yè)務(wù)量與單價等因素之間的依存關(guān)系進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)變動的規(guī)律性,為企業(yè)進(jìn)行預(yù)測、決策、計劃和控制等活動提供支持的一種方法。
【該題針對“量本利分析的含義”知識點進(jìn)行考核】
22.【正確答案】ABCD
【答案解析】在制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工時時,一般由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé),會同技術(shù)、財務(wù)、信息等部門,在對產(chǎn)品生產(chǎn)所需作業(yè)、工序、流程工時進(jìn)行技術(shù)測定的基礎(chǔ)上,考慮正常的工作間隙,并適當(dāng)考慮生產(chǎn)條件的變化,生產(chǎn)工序、操作技術(shù)的改善,以及相關(guān)工作人員主觀能動性的充分發(fā)揮等因素,合理確定單位產(chǎn)品的工時標(biāo)準(zhǔn)。
【該題針對“直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定”知識點進(jìn)行考核】
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