【例題1•計算分析題】C公司生產(chǎn)中使用甲零件，全年共需耗用3600件，該零件既可自行制造也可外購取得。

　　如果自制，單位制造成本為10元，每次生產(chǎn)準備成本34.375元，每日生產(chǎn)量32件。

　　如果外購，購入單價為9.8元，一次訂貨成本72元。

　　假設(shè)該零件的單位儲存變動成本為4元，一年按360天計算。

　　要求：

　　(1)計算自制方案的經(jīng)濟批量;

　　(2)計算自制方案的相關(guān)總成本;

　　(3)計算外購方案的經(jīng)濟批量;

　　(4)計算外購方案的相關(guān)總成本;

　　(5)分別計算自制與外購方案的總成本，并進行決策。

　　【答案】

　　(1)每日耗用量(d)=3600/360=10(件)

　　自制方案的經(jīng)濟批量=[2×34.375×3600/4×32/(32-10)]1/2=300(件)

　　(2)自制方案的相關(guān)總成本=[2×34.375×3600×4×(1-10/32)]1/2=825(元)

　　(3)外購方案的經(jīng)濟批量=(2×72×3600/4)1/2=360(件)

　　(4)外購方案的相關(guān)總成本=(2×72×3600×4)1/2=1440(元)

　　(5)自制方案的總成本=825+10×3600=36825(元)

　　外購方案的總成本=1440+9.8×3600=36720(元)

　　由于外購方案的成本低，所以應(yīng)選擇外購方案。

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　　【例題2•計算分析題】甲公司是一家化妝品生產(chǎn)企業(yè)，研發(fā)出一種專利化妝品，該產(chǎn)品投資項目已完成可行性分析，廠房建造和設(shè)備購置安裝工作也已完成，新產(chǎn)品將于2020年開始生產(chǎn)銷售。目前，公司正對該項目進行盈虧平衡分析，相關(guān)資料如下：

　　(1)機器設(shè)備及廠房采用直線法每年計提的折舊為232萬元。

　　(2)新產(chǎn)品銷售價格每盒180元，銷量每年可達6萬盒，每盒單位變動生產(chǎn)成本68元。

　　(3)公司管理人員實行固定工資制，銷售人員實行基本工資加提成制。預(yù)計新增管理人員3人，每人每年固定工資8萬元;新增銷售人員8人，人均年基本工資30000元，銷售提成每盒12元。

　　(4)假設(shè)年生產(chǎn)量等于年銷售量。

　　要求：

　　(1)計算新產(chǎn)品的年固定成本總額和單位變動成本;

　　(2)計算新產(chǎn)品的保本銷售量、安全邊際率和年息稅前利潤;

　　(3)計算該項目的經(jīng)營杠桿系數(shù)。

　　【答案】

　　(1)新增人員固定工資=8×3+3×8=48(萬元)

　　新產(chǎn)品的年固定成本總額=232+48=280(萬元)

　　單位變動成本=68+12=80(元)

　　(2)保本銷售量=280/(180-80)=2.8(萬盒)

　　安全邊際率=(6-2.8)/6=53.33%

　　年息稅前利潤=6×(180-80)-280=320(萬元)

　　(3)經(jīng)營杠桿系數(shù)=邊際貢獻/息稅前利潤=6×(180-80)/320=1.88。

　　【例題3•計算分析題】某企業(yè)甲產(chǎn)品單位工時標準為2小時/件，標準變動制造費用分配率為5元/小時，標準固定制造費用分配率為8元/小時。本月預(yù)算產(chǎn)量為10000件，實際產(chǎn)量為12000件，實際工時為21600小時，實際變動制造費用與固定制造費用分別為110160元和250000元。

　　要求計算下列指標：

　　(1)單位產(chǎn)品的變動制造費用標準成本和固定制造費用標準成本;

　　(2)變動制造費用效率差異;

　　(3)變動制造費用耗費差異;

　　(4)兩差異法下的固定制造費用耗費差異;

　　(5)兩差異法下的固定制造費用能量差異。

　　【答案】

　　(1)單位產(chǎn)品的變動制造費用標準成本=2×5=10(元/件)

　　單位產(chǎn)品的固定制造費用標準成本=2×8=16(元/件)

　　(2)變動制造費用效率差異=(21600-12000×2)×5=-12000(元)(節(jié)約)

　　(3)變動制造費用耗費差異=(110160/21600-5)×21600=2160(元)(超支)

　　(4)固定制造費用耗費差異=250000-10000×2×8=90000(元)(超支)

　　(5)固定制造費用能量差異=(10000×2-12000×2)×8=-32000(元)(節(jié)約)。