第一章 總論
【本章考情分析】
本章分?jǐn)?shù)預(yù)計(jì) 3分左右,題型為單選題、多選題和判斷題。
一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分,共24分。每小題備選答案中,只有一個(gè)符合題意的正確答案。請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案,用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。每小題所有答案選擇正確的得分,不答、錯(cuò)答、漏答均不得分)
1.與股份有限公司相比,下列各項(xiàng)中,屬于普通合伙企業(yè)的缺點(diǎn)是( )。
A.組建公司的成本高
B.雙重課稅
C.存在代理問題
D.無限連帶責(zé)任
2.下列關(guān)于企業(yè)及其組織形式的表述中,說法正確的是( )。
A.企業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)和服務(wù)的主要承擔(dān)者
B.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)可以無限存續(xù)下去
C.合伙企業(yè)存在雙重課稅的缺點(diǎn)
D.公司制企業(yè)在最初所有者死亡后會(huì)自動(dòng)消亡
3.下列各項(xiàng)中,不屬于企業(yè)相關(guān)者利益最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)特點(diǎn)的是( )。
A.有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展
B.體現(xiàn)了合作共贏的價(jià)值理念,有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一
C.體現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)性和前瞻性的統(tǒng)一
D.這一目標(biāo)沒有兼顧各利益主體的利益
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4.與利潤(rùn)最大化相比,下列屬于股東財(cái)富最大化優(yōu)點(diǎn)的是( )。
A.考慮了其他相關(guān)者的利益
B.適合所有企業(yè)
C.考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素
D.體現(xiàn)了合作共贏的價(jià)值理念
5.下列屬于通過采取激勵(lì)方式協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營(yíng)者利益沖突的方法是( )。
A.解聘
B.股票期權(quán)
C.接收
D.限制性借債
6.某上市公司針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)中小股東質(zhì)詢管理層的情況,擬采取措施協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營(yíng)者的矛盾。下列各項(xiàng)措施中,不能實(shí)現(xiàn)上述目的的是( )。
A.停止借款
B.解聘經(jīng)營(yíng)者
C.加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督
D.將經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬與其績(jī)效掛鉤
7.下列各項(xiàng)中,不屬于企業(yè)對(duì)員工承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任是( )。
A.按時(shí)足額發(fā)放勞動(dòng)報(bào)酬,并根據(jù)社會(huì)發(fā)展逐步提高工資水平
B.提供安全健康的工作環(huán)境,加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),積極預(yù)防職業(yè)病
C.完善工會(huì)、職工董事和職工監(jiān)事制度,培育良好的企業(yè)文化
D.誠(chéng)實(shí)守信,不濫用公司人格
8.下列關(guān)于財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的表述中,不正確的是( )。
A.可以通過定性和定量?jī)煞N預(yù)測(cè)方法進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
B.財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的核心
C.財(cái)務(wù)控制可以分為前饋控制、過程控制、反饋控制幾種
D.財(cái)務(wù)考核與獎(jiǎng)懲緊密聯(lián)系是構(gòu)建激勵(lì)與約束機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
9.企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問題的決策和處理上實(shí)行高度集權(quán),各所屬單位對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán),該企業(yè)采用的財(cái)務(wù)管理體制是( )。
A.集權(quán)型
B.分權(quán)型
C.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型
D.集權(quán)與分權(quán)相制約型
10.企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級(jí)財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度,其核心問題是( )。
A.如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限
B.如何實(shí)施財(cái)務(wù)控制
C.如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析
D.如何進(jìn)行財(cái)務(wù)決策
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