三、判斷題

　　27.安全邊際的銷售額減去其自身的成本后成為企業(yè)的利潤。(　)

　　28.目標(biāo)利潤是盈虧平衡分析的核心要素，目標(biāo)利潤分析是本量利分析的延伸和拓展。(　)

　　29.從作業(yè)成本管理的角度來說，增值作業(yè)產(chǎn)生的成本都是增值成本，而非增值作業(yè)產(chǎn)生的成本都是非增值成本。(　)

　　30.理想標(biāo)準(zhǔn)成本考慮了生產(chǎn)過程中不可避免的損失、故障和偏差，屬于企業(yè)經(jīng)過努力可以達(dá)到的成本標(biāo)準(zhǔn)。(　)

　　31.成本管理的目的是充分組織企業(yè)全體人員 ，對(duì)營運(yùn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理，力求取得最多的生產(chǎn)成果 。(　)

　　32.分算法在品種較多時(shí)較為簡單，而且在選擇分配固定成本的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)不容易出現(xiàn)問題，因此受到基層管理部門的重視與歡迎。(　)

　　33.聯(lián)合單價(jià)等于一個(gè)聯(lián)合單位的全部收入，聯(lián)合單位變動(dòng)成本等于一個(gè)聯(lián)合單位的變動(dòng)成本的加權(quán)平均數(shù)。(　)

　　34.邊際貢獻(xiàn)首先用于補(bǔ)償企業(yè)的變動(dòng)成本，然后補(bǔ)償固定成本，補(bǔ)償完變動(dòng)成本和固定成本后，才能為企業(yè)提供利潤。(　)

　　35.在不同規(guī)模的投資中心之間進(jìn)行業(yè)績比較時(shí)，使用剩余收益指標(biāo)優(yōu)于投資報(bào)酬率指標(biāo)。(　)

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　　四、計(jì)算分析題

　　36.甲企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，年產(chǎn)銷量為5萬件，單位產(chǎn)品售價(jià)為20元。為了降低成本，計(jì)劃購置新生產(chǎn)線。買價(jià)為200萬元，預(yù)計(jì)使用壽命10年，到期收回殘值2萬元。據(jù)預(yù)測(cè)可使變動(dòng)成本降低20%，產(chǎn)銷量不變�，F(xiàn)有生產(chǎn)線的年折舊額為6萬元，購置新生產(chǎn)線后現(xiàn)有的生產(chǎn)線不再計(jì)提折舊。其他的固定成本不變。目前生產(chǎn)條件下的變動(dòng)成本為40萬元，固定成本為24萬元。

　　要求：

　　(1)計(jì)算目前的安全邊際率和利潤;

　　(2)計(jì)算購置新生產(chǎn)線之后的安全邊際率和利潤;

　　(3)判斷購置新生產(chǎn)線是否經(jīng)濟(jì)?

　　(4)如果購置新生產(chǎn)線企業(yè)經(jīng)營的安全性水平有何變化?