【例題·單選題】某企業(yè)集團經(jīng)過多年的發(fā)展，已初步形成從原料供應(yīng)、生產(chǎn)制造到物流服務(wù)上下游密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群，當(dāng)前集團總部管理層的素質(zhì)較高，集團內(nèi)部信息化管理的基礎(chǔ)較好。據(jù)此判斷，該集團最適宜的財務(wù)管理體制類型是(　　)。( 2011年)

　　A. 集權(quán)型

　　B. 分權(quán)型

　　C. 自主型

　　D. 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型

　　【答案】 A

　　【解析】因為企業(yè)集團已初步形成上下游密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群，且當(dāng)前集團總部管理層的素質(zhì)較高，集團內(nèi)部信息化管理的基礎(chǔ)較好，所以最適宜該集團的財務(wù)管理體制類型是集權(quán)型，選項 A正確。

　　【例題·單選題】 U型組織是以職能化管理為核心的一種最基本的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，其典型特征是(　　)。( 2014年)

　　A. 集權(quán)控制

　　B. 分權(quán)控制

　　C. 多元控制

　　D. 分層控制

　　【答案】 A

　　【解析】 U型組織以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實行集權(quán)控制。

　　【例題·單選題】如果企業(yè)的最高決策層直接從事各所屬單位的日常管理，這樣的企業(yè)組織形式為(　　)。

　　A.U 型組織

　　B.H 型組織

　　C.M 型組織

　　D.V 型組織

　　【答案】 A

　　【解析】 U型組織形式的特點是高度集權(quán)，企業(yè)的最高決策層直接從事各所屬單位的日常管理。

　　【例題·多選題】從下列哪些方面考慮企業(yè)應(yīng)采取集權(quán)的財務(wù)管理體制(　　)。

　　A. 企業(yè)發(fā)展處于初創(chuàng)階段

　　B. 實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)

　　C. 企業(yè)所處的市場環(huán)境復(fù)雜多變，有較大的不確定性

　　D. 企業(yè)規(guī)模大，財務(wù)管理管理工作量大

　　【答案】 AB

　　【解析】如果企業(yè)所處的市場環(huán)境復(fù)雜多變，有較大的不確定性，就要求在財務(wù)管理劃分權(quán)力給中下層財務(wù)管理人員較多的隨機處理權(quán)，以增強企業(yè)對市場環(huán)境變動的適應(yīng)能力，選項 C錯誤。

　　【例題·多選題】下列各項中，能協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人之間矛盾的方式有(　　)。

　　A. 市場對公司強行接收或吞并

　　B. 債權(quán)人通過合同實施限制性借債

　　C. 債權(quán)人停止借款

　　D. 債權(quán)人收回借款

　　【答案】 BCD

　　【解析】協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人之間矛盾的方式有：限制性借債、收回借款或停止借款。所以選項 B、 C、 D都是正確的。

　　【例題·多選題】公司的下列行為中，可能損害債權(quán)人利益的有(　　)。

　　A. 發(fā)行股票

　　B. 加大為其他企業(yè)提供的擔(dān)保

　　C. 提高資產(chǎn)負債率

　　D. 加大高風(fēng)險投資比例

　　【答案】 BCD

　　【解析】選項 A，增加了所有者權(quán)益，增加了可以用來歸還借款和利息的現(xiàn)金流，選項 A錯誤;選項 B、 C，加大為其他企業(yè)提供的擔(dān)保、提高資產(chǎn)負債率，增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，可能損害債權(quán)人的利益;選項 D，加大高風(fēng)險投資比例，增加了虧損的可能性，導(dǎo)致借款企業(yè)還本付息的壓力增大，損害債權(quán)人的利益。

　　【例題·多選題】公司制企業(yè)可能存在經(jīng)營者和股東之間的利益沖突，解決這一沖突的方式有(　　)。( 2015年)

　　A. 解聘

　　B. 接收

　　C. 收回借款

　　D. 授予股票期權(quán)

　　【答案】 ABD

　　【解析】所有者和經(jīng)營者利益沖突通常可采用以下方式解決：( 1)解聘;( 2)接收;( 3)激勵(股票期權(quán)、績效股)。所以選項 A、 B、 D正確。

　　【例題·多選題】下列屬于企業(yè)需要滿足的社會責(zé)任的有(　　)。

　　A. 按時足額發(fā)放勞動報酬，提供安全健康的工作環(huán)境

　　B. 主動償債，不無故拖欠

　　C. 確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障消費安全

　　D. 及時支付股利，確保股東的利益

　　【答案】 ABC

　　【解析】企業(yè)的社會責(zé)任是指企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化之外所負有的維護和增進社會利益的義務(wù)。選項 A屬于企業(yè)對員工的責(zé)任，選項 B屬于企業(yè)對債權(quán)人的責(zé)任。選項 C屬于企業(yè)對消費者的責(zé)任。

　　【例題·判斷題】企業(yè)集團內(nèi)部各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對集中的財務(wù)管理體制。(　　)( 2016年)

　　【答案】√

　　【解析】各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對集中的財務(wù)管理體制。反之，則相反。

　　【例題·判斷題】企業(yè)的社會責(zé)任是企業(yè)在謀求所有者權(quán)益最大化之外所承擔(dān)的維護和增進社會利益的義務(wù)，一般劃分為企業(yè)對社會公益的責(zé)任和對債權(quán)人的責(zé)任兩大類。(　　)( 2014年)

　　【答案】×

　　【解析】企業(yè)的社會責(zé)任是指企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化之外所負有的維護和增進社會利益的義務(wù)。具體來說，企業(yè)社會責(zé)任主要包括以下內(nèi)容：對員工的責(zé)任、對債權(quán)人的責(zé)任、對消費者的責(zé)任、對社會公益的責(zé)任、對環(huán)境和資源的責(zé)任。

　　【例題·判斷題】由于控股公司組織( H型組織)的母、子公司均為獨立的法人，是典型的分權(quán)組織，因而不能進行集權(quán)管理。(　　)( 2013年)

　　【答案】×

　　【解析】隨著企業(yè)管理實踐的深入， H型組織的財務(wù)管理體制也在不斷演化�？偛孔鳛樽庸�司的出資人對子公司的重大事項擁有最后的決定權(quán)，因此，也就擁有了對子公司“集權(quán)”的法律基礎(chǔ)�，F(xiàn)代意義上的 H型組織既可以分權(quán)管理，也可以集權(quán)管理。

　　【例題·判斷題】解聘是通過市場約束經(jīng)營者的措施。(　　)

　　【答案】×

　　【解析】解聘是通過所有者約束經(jīng)營者的措施，接收才是通過市場約束經(jīng)營者的措施。

　　【例題·判斷題】股票期權(quán)的激勵方式是指企業(yè)運用每股收益、資產(chǎn)收益率等指標來評價經(jīng)營者績效，并視其績效大小給予經(jīng)營者數(shù)量不等的股票作為報酬。(　　)

　　【答案】×

　　【解析】期權(quán)是允許經(jīng)營者以預(yù)先確定的條件購買本企業(yè)一定數(shù)量股份的權(quán)利，當(dāng)股票的市場價格高于約定價格，經(jīng)營者就會因此獲取收益。

　　【例題·判斷題】企業(yè)財務(wù)管理的目標理論包括利潤最大化、股東財富最大化、公司價值最大化和相關(guān)者利益最大化等理論，其中，公司價值最大化、股東財富最大化和相關(guān)者利益最大化都是以利潤最大化為基礎(chǔ)的。(　　)( 2015年)

　　【答案】×

　　【解析】利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化以及相關(guān)者利益最大化等各種財務(wù)管理目標，都以股東財富最大化為基礎(chǔ)。

　　【例題·判斷題】對于以相關(guān)者利益最大化為財務(wù)管理目標的公司來說，最為重要的利益相關(guān)者應(yīng)當(dāng)是公司員工。(　　)( 2019年卷Ⅰ)

　　【答案】×

　　【解析】相關(guān)者利益最大化強調(diào)股東的首要地位，并強調(diào)企業(yè)與股東之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。

　　【例題·判斷題】就上市公司而言，將股東財富最大化作為財務(wù)管理目標的缺點之一是不容易被量化。(　　)( 2011年)

　　【答案】×

　　【解析】對上市公司而言，股東財富最大化目標比較容易量化，便于考核和獎懲。

　　【例題·判斷題】不論是公司制企業(yè)還是合伙企業(yè)，股東或合伙人都面臨雙重課稅問題，即在繳納企業(yè)所得稅后，還要繳納個人所得稅。(　　)( 2016年)

　　【答案】×

　　【解析】公司作為獨立的法人，其利潤需繳納企業(yè)所得稅，企業(yè)利潤分配給股東后，股東還需繳納個人所得稅，所以會面臨雙重課稅問題。合伙企業(yè)的合伙人不會面臨雙重課稅的問題。