【例題·單項(xiàng)選擇題】某公司預(yù)計(jì)計(jì)劃年度期初應(yīng)收賬款余額為200萬元,1至3月份銷售收入分別為500萬元、600萬元和800萬元,每月的銷售收入當(dāng)月收款70%,次月收款30%。預(yù)計(jì)一季度現(xiàn)金收入額是( )萬元。
A.2100
B.1900
C.1860
D.1660
『正確答案』C
『答案解析』第一季度現(xiàn)金收入額=200+500+600+800×70%=1860(萬元)
【例題·單項(xiàng)選擇題】(2010年)
下列各項(xiàng)中,綜合性較強(qiáng)的預(yù)算是( )。
A.銷售預(yù)算
B.材料采購(gòu)預(yù)算
C.現(xiàn)金預(yù)算
D.資本支出預(yù)算
『正確答案』C
『答案解析』財(cái)務(wù)預(yù)算是綜合性較強(qiáng)的預(yù)算,財(cái)務(wù)預(yù)算又包括資金預(yù)算(現(xiàn)金預(yù)算)和預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表。
【例題·單項(xiàng)選擇題】(2015年)
隨著預(yù)算執(zhí)行不斷補(bǔ)充預(yù)算,但始終保持一個(gè)固定預(yù)算期長(zhǎng)度的預(yù)算編制方法是( )。
A.滾動(dòng)預(yù)算法
B.彈性預(yù)算法
C.零基預(yù)算法
D.定期預(yù)算法
『正確答案』A
『答案解析』滾動(dòng)預(yù)算法是企業(yè)根據(jù)上一期預(yù)算執(zhí)行情況和新的預(yù)測(cè)結(jié)果,按既定的預(yù)算編制周期和滾動(dòng)頻率,對(duì)原有的預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充、逐期滾動(dòng)、持續(xù)推進(jìn)的預(yù)算編制方法。
【例題·多項(xiàng)選擇題】
相對(duì)于滾動(dòng)預(yù)算法來說,定期預(yù)算法的特點(diǎn)包括( )。
A.預(yù)算期可以保持固定長(zhǎng)度
B.便于將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對(duì)比
C.使管理人員考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)打算
D.有利于對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)
『正確答案』BD
『答案解析』預(yù)算期可以保持固定長(zhǎng)度屬于滾動(dòng)預(yù)算法的特點(diǎn),選項(xiàng)A排除;定期預(yù)算的缺點(diǎn)是以固定會(huì)計(jì)期間(如1年)為預(yù)算期,隨著預(yù)算的執(zhí)行,剩余預(yù)算期越來越短,可能導(dǎo)致管理人員缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)打算,選項(xiàng)C排除。
【例題·多項(xiàng)選擇題】(2013年)
下列關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算的表述中,正確的有( )。
A.財(cái)務(wù)預(yù)算多為長(zhǎng)期預(yù)算
B.財(cái)務(wù)預(yù)算又被稱作總預(yù)算
C.財(cái)務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算體系的最后環(huán)節(jié)
D.財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表
『正確答案』BCD
『答案解析』一般情況下,企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算(經(jīng)營(yíng)預(yù)算)和財(cái)務(wù)預(yù)算多為1年期的短期預(yù)算,選項(xiàng)A不正確。
【例題·多項(xiàng)選擇題】
下列各項(xiàng)中,屬于零基預(yù)算法優(yōu)點(diǎn)的有( )。
A.預(yù)算編制不受前期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不合理因素的干擾
B.預(yù)算編制的準(zhǔn)確性受企業(yè)管理水平的影響較小
C.預(yù)算編制的透明度較高
D.預(yù)算編制的工作量較小
『正確答案』AC
『答案解析』零基預(yù)算編制的工作量較大,并且準(zhǔn)確性受企業(yè)管理水平和相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確性影響較大。
【例題·判斷題】
采用增量預(yù)算法編制成本費(fèi)用預(yù)算,可能導(dǎo)致無效費(fèi)用開支合理化,造成預(yù)算的浪費(fèi)。( )
『正確答案』√
『答案解析』采用增量預(yù)算法編制成本費(fèi)用預(yù)算,由于以歷史期實(shí)際費(fèi)用水平為基礎(chǔ),可能導(dǎo)致無效費(fèi)用開支合理化,造成預(yù)算的浪費(fèi)。
【例題·判斷題】(2010年)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析和考核工作,并對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)直接責(zé)任。( )
『正確答案』×
『答案解析』企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門具體負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的跟蹤管理,監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況,分析預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異及原因,提出改進(jìn)管理的意見與建議。
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