【例題·單項(xiàng)選擇題】(2017年)根據(jù)作業(yè)成本管理原理，某制造企業(yè)的下列作業(yè)中，屬于增值作業(yè)的是(　)。

　　A.產(chǎn)品運(yùn)輸作業(yè)

　　B.次品返工作業(yè)

　　C.產(chǎn)品檢驗(yàn)作業(yè)

　　D.零件組裝作業(yè)

　　『正確答案』D

　　『答案解析』增值作業(yè)必須同時(shí)滿足三個(gè)條件，同時(shí)滿足：①該作業(yè)導(dǎo)致了狀態(tài)的改變;②該狀態(tài)的變化不能由其他作業(yè)來(lái)完成;③該作業(yè)使其他作業(yè)得以進(jìn)行。產(chǎn)品運(yùn)輸、檢驗(yàn)都不會(huì)引起產(chǎn)品狀態(tài)改變，次品返工作業(yè)對(duì)其他作業(yè)的進(jìn)行沒(méi)有影響。

　　【例題·多項(xiàng)選擇題】(2015年)根據(jù)責(zé)任成本管理基本原理，成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)�？煽爻杀緫�(yīng)具備的條件有(　)。

　　A.該成本是成本中心可計(jì)量的

　　B.該成本的發(fā)生是成本中心可預(yù)見(jiàn)的

　　C.該成本是成本中心可調(diào)節(jié)和控制的

　　D.該成本是為成本中心取得收入而發(fā)生的

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』可控成本是指成本中心可以控制的各種耗費(fèi)，它應(yīng)具備三個(gè)條件：第一，該成本的發(fā)生是成本中心可以預(yù)見(jiàn)的;第二，該成本是成本中心可以計(jì)量的;第三，該成本是成本中心可以調(diào)節(jié)和控制的。

　　【例題·單項(xiàng)選擇題】(2017年)某利潤(rùn)中心本期銷(xiāo)售收入為7000萬(wàn)元，變動(dòng)成本總額為3800萬(wàn)元，中心負(fù)責(zé)人可控的固定成本為1300萬(wàn)元，其不可控但由該中心負(fù)擔(dān)的固定成本為600萬(wàn)元，則該中心的可控邊際貢獻(xiàn)為(　)萬(wàn)元。

　　A.1900

　　B.3200

　　C.5100

　　D.1300

　　『正確答案』A

　　『答案解析』可控邊際貢獻(xiàn)=銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本-該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本=7000-3800-1300=1900(萬(wàn)元)。

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　　【例題·單項(xiàng)選擇題】(2018年考生回憶版)根據(jù)作業(yè)成本管理原理，關(guān)于成本節(jié)約途徑的表述中不正確的是(　)。

　　A.將外購(gòu)材料交貨地點(diǎn)從廠外臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)變更為材料耗車(chē)間屬于作業(yè)選擇

　　B.不斷改進(jìn)技術(shù)降低作業(yè)消耗的時(shí)間屬于作業(yè)減少

　　C.新產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)盡量考慮利用現(xiàn)有其他產(chǎn)品使用的零件屬于作業(yè)共享

　　D.將內(nèi)部貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)由自營(yíng)轉(zhuǎn)為外包屬于作業(yè)選擇

　　『正確答案』A

　　『答案解析』作業(yè)消除是指消除非增值作業(yè)或不必要的作業(yè)，降低非增值成本。作業(yè)選擇是指對(duì)所有能夠達(dá)到同樣目的的不同作業(yè)，選取其中最佳的方案。將外購(gòu)材料交貨地點(diǎn)從廠外臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)變更為材料耗用車(chē)間，可以縮短運(yùn)輸距離，削減甚至消除非增值作業(yè)，選項(xiàng)A屬于作業(yè)消除。

　　【例題·判斷題】(2017年)在標(biāo)準(zhǔn)成本法下，固定制造費(fèi)用成本差異是指固定制造費(fèi)用實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用預(yù)算金額之間的差異。(　)

　　『正確答案』×

　　『答案解析』在標(biāo)準(zhǔn)成本法下，固定制造費(fèi)用成本耗費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用預(yù)算金額(按照預(yù)算產(chǎn)量計(jì)算)之間的差異，固定制造費(fèi)用項(xiàng)目成本差異是指固定制造費(fèi)用項(xiàng)目實(shí)際成本與其標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。

　　【例題·計(jì)算分析題】(2013年)甲公司為某企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)投資中心，X是甲公司下設(shè)的一個(gè)利潤(rùn)中心，相關(guān)資料如下：

　　資料一：2012年X利潤(rùn)中心的營(yíng)業(yè)收入為120萬(wàn)元，變動(dòng)成本為72萬(wàn)元，該利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控固定成本為10萬(wàn)元，不可控但應(yīng)由該利潤(rùn)中心負(fù)擔(dān)的固定成本為8萬(wàn)元。

　　資料二：甲公司2013年初已投資700萬(wàn)元，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)98萬(wàn)元，現(xiàn)有一個(gè)投資額為300萬(wàn)元的投資機(jī)會(huì)，預(yù)計(jì)可獲利潤(rùn)36萬(wàn)元，該企業(yè)集團(tuán)要求的最低投資報(bào)酬率為10%。

　　要求：

　　(1)根據(jù)資料一，計(jì)算X利潤(rùn)中心2012年度的部門(mén)邊際貢獻(xiàn)。

　　(2)根據(jù)資料二，計(jì)算甲公司接受新投資機(jī)會(huì)前的投資報(bào)酬率和剩余收益。

　　(3)根據(jù)資料二，計(jì)算甲公司接受新投資機(jī)會(huì)后的投資報(bào)酬率和剩余收益。

　　(4)根據(jù)(2)，(3)的計(jì)算結(jié)果從企業(yè)集團(tuán)整體利益的角度，分析甲公司是否應(yīng)接受新投資機(jī)會(huì)，并說(shuō)明理由。

　　『正確答案』

　　(1)部門(mén)邊際貢獻(xiàn)=120-72-10-8=30(萬(wàn)元)

　　(2)投資報(bào)酬率=98/700×100%=14%

　　剩余收益=98-700×10%=28(萬(wàn)元)

　　(3)投資報(bào)酬率=(98+36)/(700+300)×100%=13.4%

　　剩余收益=(98+36)-(700+300)×10%=34(萬(wàn)元)

　　(4)從企業(yè)集團(tuán)整體利益角度，甲公司應(yīng)該接受新投資機(jī)會(huì)。因?yàn)榻邮苄峦顿Y機(jī)會(huì)后，甲公司的剩余收益增加了。