【例題•多選題】下列各項指標(biāo)中，根據(jù)責(zé)任中心權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，適用于利潤中心業(yè)績評價的有( )。

　　A.部門邊際貢獻

　　B.可控邊際貢獻

　　C.投資報酬率

　　D.剩余收益

　　【答案】AB

　　【解析】利潤中心的業(yè)績考核指標(biāo)有邊際貢獻、可控邊際貢獻和部門邊際貢獻。投資報酬率和剩余收益屬于投資中心的考核指標(biāo)。所以，選項A、B正確。

　　【例題•單選題】下列各項中，一般不作為以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價計價基礎(chǔ)的是( )。

　　A.完全成本

　　B.固定成本

　　C.變動成本

　　D.變動成本加固定制造費用

　　【答案】B

　　【解析】本題的主要考核點是可以作為以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價計價的類型。作為以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價計價基礎(chǔ)包括完全成本、完全成本加成、變動成本以及變動成本加固定制造費用四種形式。因此本題的正確答案是選項B。

　　【例題•判斷題】在不同規(guī)模的投資中心之間進行業(yè)績比較時，使用剩余收益指標(biāo)優(yōu)于投資報酬率指標(biāo)。( )

　　【答案】×

　　【解析】本題的主要考核點是投資中心評價指標(biāo)的特點。剩余收益指標(biāo)彌補了投資報酬率指標(biāo)會使局部利益與整體利益相沖突的不足，但由于其是一個絕對指標(biāo)，故而難以在不同規(guī)模的投資中心之間進行業(yè)績比較。因此本題的說法是錯誤的。

　　【例題•多選題】在下列各項中，屬于可控成本必須同時具備的條件有( )。

　　A.可以預(yù)計

　　B.可以計量

　　C.可以施加影響

　　D.可以落實責(zé)任

　　【答案】ABCD

　　【解析】可控成本是指成本中心可以控制的各種耗費，它應(yīng)具備三個條件：(1)該成本的發(fā)生是成本中心可以預(yù)見的;(2)該成本是成本中心可以計量的;(3)該成本是成本中心可以調(diào)節(jié)和控制的。選項C和選項D均體現(xiàn)了該成本是成本中心可以調(diào)節(jié)和控制的。

　　【例題•單選題】在下列各項內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格中，既能夠較好滿足供應(yīng)方和使用方的不同需求又能激勵雙方積極性的是( )。

　　A.市場價格

　　B.協(xié)商價格

　　C.雙重價格

　　D.以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價

　　【答案】C

　　【解析】內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的類型包括市場價格、協(xié)商價格、雙重價格和以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價四種。其中，雙重價格就是針對責(zé)任中心各方分別采用不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格所制訂的價格。該價格的好處是既可較好滿足供應(yīng)方和使用方的不同需求，又能激勵雙方在經(jīng)營上充分發(fā)揮主動性和積極性。

　　【例題•單選題】既能反映投資中心的投入產(chǎn)出關(guān)系，又可使個別投資中心的利益與企業(yè)整體利益保持一致的考核指標(biāo)是( )。

　　A.可控成本

　　B.利潤總額

　　C.剩余收益

　　D.投資報酬率

　　【答案】C

　　【解析】剩余收益指標(biāo)彌補了投資報酬率指標(biāo)會使局部利益與整體利益相沖突的不足。

　　【例題•單選題】某企業(yè)的一個成本中心，生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預(yù)算產(chǎn)量為800件，預(yù)算單位成本為50元;實際產(chǎn)量為900件，實際單位成本為46元，則該成本中心的預(yù)算成本節(jié)約率為( )。

　　A.8.7%

　　B.-8%

　　C.-8.7%

　　D.8%

　　【答案】D

　　【解析】預(yù)算成本節(jié)約額=900×(50-46)=3600(元)，預(yù)算成本節(jié)約率=3600/(50×900)×100%=8%。

　　【例題•單選題】某企業(yè)甲責(zé)任中心將A產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓給乙責(zé)任中心時，廠內(nèi)銀行按A產(chǎn)品的單位市場售價向甲支付價款，同時按A產(chǎn)品的單位變動成本從乙收取價款。據(jù)此可認(rèn)為該項內(nèi)部交易采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是( )。

　　A.市場價格

　　B.協(xié)商價格

　　C.以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價

　　D.雙重價格

　　【答案】D

　　【解析】雙重價格，即是由內(nèi)部責(zé)任中心的交易雙方采用不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格作為計價基礎(chǔ)。

　　【例題•單選題】某投資中心的投資額為200000元，企業(yè)要求的最低投資報酬率為15%，剩余收益為20000元，則該投資中心的投資報酬率為( )。

　　A.35%

　　B.30%

　　C.28%

　　D.25%

　　【答案】D

　　【解析】由于剩余收益=投資額×(投資報酬率-最低投資報酬率)，即20000=200000×(投資報酬率-15%)，所以，該中心的投資報酬率=15%+20000/200000=25%。

　　【例題•判斷題】成本的可控與不可控與該責(zé)任中心所處管理層次的高低、管理權(quán)限及控制范圍的大小和運營期的長短沒有直接聯(lián)系。( )

　　【答案】×

　　【解析】成本的可控與不可控與該責(zé)任中心所處管理層次的高低、管理權(quán)限及控制范圍的大小和運營期的長短有直接聯(lián)系。

　　【例題•計算題】甲公司為某企業(yè)集團的一個投資中心，X是甲公司下設(shè)的一個利潤中心，相關(guān)資料如下：

　　資料一：2018年X利潤中心的營業(yè)收入為120萬元，變動成本為72萬元，該利潤中心副主任可控固定成本為10萬元，不可控但應(yīng)由該利潤中心負(fù)擔(dān)的固定成本為8萬元。

　　資料二：甲公司2019年初已投資700萬元，預(yù)計可實現(xiàn)利潤98萬元，現(xiàn)有一個投資額為300萬元的投資機會，預(yù)計可獲利潤36萬元，該企業(yè)集團要求的最低投資報酬率為10%。

　　要求：

　　(1)根據(jù)資料一，計算X利潤中心2018年度的部門邊際貢獻。

　　(2)根據(jù)資料二，計算甲公司接受新投資機會前的投資報酬率和剩余收益。

　　(3)根據(jù)資料二，計算甲公司接受新投資機會后的投資報酬率和剩余收益。

　　(4)根據(jù)(2)、(3)的計算結(jié)果從企業(yè)集團整體利益的角度，分析甲公司是否應(yīng)接受新投資機會，并說明理由。

　　【答案】

　　(1)部門邊際貢獻=120-72-10-8=30(萬元)

　　(2)接受新投資機會前：投資報酬率=98/700×100%=14%，剩余收益=98-700×10%=28(萬元)

　　(3)接受新投資機會后：投資報酬率=(98+36)/(700+300)×100%=13.4%，剩余收益=(98+36)-(700+300)×10%=34(萬元)

　　(4)從企業(yè)集團整體利益角度，甲公司應(yīng)該接受新投資機會。因為從企業(yè)集團整體利益角度考慮，是否接受一個投資機會應(yīng)該以剩余收益高低作為決策的依據(jù)，甲公司接受新投資機會后導(dǎo)致剩余收益增加，所以，甲公司應(yīng)接受新投資機會。