1.某企業(yè)內(nèi)部的主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項指令，該企業(yè)采取的財務(wù)管理體制是( )。

　　A.集權(quán)型

　　B.分權(quán)型

　　C.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型

　　D.集權(quán)與分權(quán)相制約型

　　正確答案:A

　　解析:本題的考點是財務(wù)管理體制各種模式的區(qū)分。集權(quán)型財務(wù)管理體制下企業(yè)內(nèi)部的主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項指令。

　　2.某集團公司有A、B兩個控股子公司，采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理體制，下列各項中，集團總部應(yīng)當(dāng)分權(quán)給予公司的是( )。

　　A.擔(dān)保權(quán)

　　B.收益分配權(quán)

　　C.投資權(quán)

　　D.日常費用開支審批權(quán)

　　正確答案:D

　　解析:采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制時，具體應(yīng)集中制度制定權(quán)，籌資、融資權(quán)，投資權(quán)，用資、擔(dān)保權(quán)，固定資產(chǎn)購置權(quán)，財務(wù)機構(gòu)設(shè)置權(quán)，收益分配權(quán);分散經(jīng)營自主權(quán)、人員管理權(quán)、業(yè)務(wù)定價權(quán)、費用開支審批權(quán)。

　　3.某公司有A、B兩個子公司，采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型的財務(wù)管理體制，根據(jù)我國企業(yè)的實踐，公司總部一般應(yīng)該分權(quán)的是( )。

　　A.財務(wù)機構(gòu)設(shè)置權(quán)

　　B.固定資產(chǎn)購置權(quán)

　　C.收益分配權(quán)

　　D.人員管理權(quán)

　　正確答案:D

　　解析:集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的核心內(nèi)容是企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派。具體應(yīng)集中制度制定權(quán)，籌資、融資權(quán)，投資權(quán)，用資、擔(dān)保權(quán)，固定資產(chǎn)購置權(quán)，財務(wù)機構(gòu)設(shè)置權(quán)，收益分配權(quán);分散經(jīng)營自主權(quán)、人員管理權(quán)、業(yè)務(wù)定價權(quán)、費用開支審批權(quán)。選項D正確。

　　4.甲公司為了在全國范圍內(nèi)擴展業(yè)務(wù)，加大市場份額，決定在全國各個地區(qū)建立營業(yè)網(wǎng)點，并且由各地區(qū)的管理人員決策各地事物，定期向總部匯報。這種財務(wù)管理體制是屬于( )。

　　A.集權(quán)型財務(wù)管理體制

　　B.U型組織

　　C.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制

　　D.分權(quán)型財務(wù)管理體制

　　正確答案:D

　　解析:分權(quán)型財務(wù)管理體制是指企業(yè)將財務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對一些決策結(jié)果報請企業(yè)總部備案即可。分權(quán)型財務(wù)管理體制下企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán)。

　　5.下列各項中，不屬于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展階段的是( )。

　　A.地區(qū)開拓

　　B.縱向和橫向聯(lián)合發(fā)展

　　C.數(shù)量擴大

　　D.產(chǎn)品單一

　　正確答案:D

　　解析:企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展大致經(jīng)歷四個階段，即數(shù)量擴大、地區(qū)開拓、縱向或橫向聯(lián)合發(fā)展和產(chǎn)品多樣化。

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　　6.以職能化管理為核心，在管理分工下實行集權(quán)控制，沒有中間管理層的企業(yè)組織體制是( )組織。

　　A.A型

　　B.U型

　　C.H型

　　D.M型

　　正確答案:B

　　解析:U型組織以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實行集權(quán)控制，沒有中間管理層，依靠總部的采購、營銷、財務(wù)等職能部門直接控制各業(yè)務(wù)單元，子公司的自主權(quán)較小。

　　7.在進行財務(wù)管理體制設(shè)計時，應(yīng)當(dāng)遵循的原則有( )。

　　A.明確分層管理思想

　　B.與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)

　　C.決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)分立

　　D.與控制股東所有制形式相對應(yīng)

　　正確答案:A,B,C

　　解析:企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計應(yīng)當(dāng)遵循如下四項原則：(1)與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則;(2)明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則;(3)明確財務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則;(4)與企業(yè)組織體制相對應(yīng)的原則。

　　8.某企業(yè)集團選擇集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理體制，下列各項中，通常應(yīng)當(dāng)集權(quán)的有( )。

　　A.收益分配權(quán)

　　B.財務(wù)機構(gòu)設(shè)置權(quán)

　　C.對外擔(dān)保權(quán)

　　D.子公司業(yè)務(wù)定價權(quán)

　　正確答案:A,B,C

　　解析:集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制具體應(yīng)集中制度制定權(quán)，籌資、融資權(quán)，投資權(quán)，用資、擔(dān)保權(quán)，固定資產(chǎn)購置權(quán)，財務(wù)機構(gòu)設(shè)置權(quán)，收益分配權(quán);分散經(jīng)營自主權(quán)，人員管理權(quán)，業(yè)務(wù)定價權(quán)，費用開支審批權(quán)。

　　9.下列關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理體制模式選擇的表述中，正確的有( )。

　　A.實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，比較適合于采用相對集中的財務(wù)管理體制

　　B.管理層素質(zhì)高，能力強，可以采用集權(quán)型財務(wù)管理體制

　　C.企業(yè)所處的市場環(huán)境有較大的不確定性，比較適合于采用集權(quán)財務(wù)管理體制

　　D.實施橫向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，比較適合于采用相對集中的財務(wù)管理體制

　　正確答案:A,B

　　解析:如果企業(yè)所處的市場環(huán)境復(fù)雜多變，有較大的不確定性，就要求在財務(wù)管理劃分權(quán)力給中下層財務(wù)管理人員較多的隨機處理權(quán)，因此比較適合采用分權(quán)型財務(wù)管理體制，所以選項C不正確;實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，要求各所屬單位保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系，各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對集中的財務(wù)管理體制，反之相反，所以選項D不正確。

　　10.企業(yè)財務(wù)管理體制中，集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的優(yōu)點包括( )。

　　A.有利于企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源

　　B.有利于適應(yīng)市場的彈性

　　C.有利于決策的統(tǒng)一化

　　D.有利于因地制宜搞好業(yè)務(wù)

　　正確答案:A,B,C,D

　　解析:集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制，吸收了集權(quán)型和分權(quán)型財務(wù)管理體制各自的優(yōu)點，避免了二者各自的缺點，從而具有較大的優(yōu)越性。

　　11.影響企業(yè)財務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的因素有( )。

　　A.企業(yè)生命周期

　　B.企業(yè)戰(zhàn)略

　　C.企業(yè)所處市場環(huán)境

　　D.信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

　　正確答案:A,B,C,D

　　解析:影響企業(yè)財務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的因素包括：(1)企業(yè)生命周期;(2)企業(yè)戰(zhàn)略;(3)企業(yè)所處市場環(huán)境;(4)企業(yè)規(guī)模;(5)企業(yè)管理層素質(zhì);(6)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

　　12.下列不屬于M型組織結(jié)構(gòu)特征的有( )。

　　A.高度集權(quán)

　　B.子公司具有法人資格，分公司則是相對獨立的利潤中心

　　C.可以在總部授權(quán)下進行兼并、收購和增加新生產(chǎn)線等重大事項決策

　　D.在管理分工下實行集權(quán)控制

　　正確答案:A,B,D

　　解析:M型組織特點是集權(quán)程度較高的集權(quán)和分權(quán)的結(jié)合。

　　13.企業(yè)集團內(nèi)部各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對集中的財務(wù)管理體制。( )

　　正確答案:正確

　　解析:各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對集中的財務(wù)管理體制。反之，則相反。

　　14.采用集權(quán)型財務(wù)管理體制，在經(jīng)營上，可以充分調(diào)動各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。( )

　　正確答案:錯誤

　　解析:集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制，在經(jīng)營上，可以充分調(diào)動各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。集權(quán)型財務(wù)管理體制，會使各所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力。