考點(diǎn)三：標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析

　　【例題·計(jì)算題】某產(chǎn)品本月成本資料如下：

　　(1)單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本

　　本企業(yè)該產(chǎn)品預(yù)算產(chǎn)量的工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)為1000小時(shí)，制造費(fèi)用均按人工工時(shí)分配。

　　(2)本月實(shí)際產(chǎn)量20件，實(shí)際耗用材料900千克，實(shí)際人工工時(shí)950小時(shí)，實(shí)際成本如下：

　　單位：元

　　要求：(1)填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)成本卡中用字母表示的數(shù)據(jù);

　　(2)計(jì)算本月產(chǎn)品成本差異總額;

　　(3)計(jì)算直接材料價(jià)格差異和用量差異;

　　(4)計(jì)算直接人工效率差異和工資率差異;

　　(5)計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異和效率差異;

　　(6)分別采用兩差異分析法和三差異分析法計(jì)算固定制造費(fèi)用差異。

　　【答案】(1)A=855-450-135-90=180(元/件)

　　B=180÷4=45(小時(shí))

　　C=E=B=45(小時(shí))

　　D=135÷45=3(元/小時(shí))

　　F=90÷45=2(元/小時(shí))

　　(2)本月產(chǎn)品成本差異總額=17550-855×20=450(元)

　　(3)直接材料價(jià)格差異=(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)×實(shí)際用量=(9000/900-9)×900=900(元)

　　直接材料用量差異=(實(shí)際用量-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=(900-50×20)×9=-900(元)

　　(4)直接人工工資率差異=實(shí)際人工工時(shí)×(實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)=(3325/950-4)×950=-475(元)

　　直接人工效率差異=(實(shí)際人工工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)工資率=(950-45×20)×4=200(元)

　　(5)變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際工時(shí)×(變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率-變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率)=(2375/950-3)×950=-475(元)

　　變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=(950-45×20)×3=150(元)

　　(6)兩差異分析法：

　　固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用-預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)分配率=2850-2×1000=850(元)

　　固定制造費(fèi)用能量差異=(預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率=(1000-20×45)×2=200(元)

　　三差異分析法：

　　固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=850元

　　固定制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率=(950-20×45)×2=100(元)

　　固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異=(預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率=(1000-950)×2=100(元)。