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2019年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》課后例題十三

來(lái)源:華課網(wǎng)校  [2019年6月19日]  【

  【單選題】與企業(yè)價(jià)值最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相比,股東財(cái)富最大化目標(biāo)的局限性是(  )。(2018年卷Ⅰ)

  A.對(duì)債權(quán)人的利益重視不夠

  B.容易導(dǎo)致企業(yè)的短期行為

  C.沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素

  D.沒(méi)有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值

  【答案】A

  【解析】股東財(cái)富最大化目標(biāo)強(qiáng)調(diào)得更多的是股東利益,而對(duì)其他相關(guān)者的利益重視不夠,所以選擇選項(xiàng)A。企業(yè)價(jià)值最大化和股東財(cái)富最大化目標(biāo)都考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素和貨幣時(shí)間價(jià)值,都能在一定程度上避免企業(yè)的短期行為。

  【單選題】下列財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中,容易導(dǎo)致企業(yè)短期行為的是(  )。(2018年卷Ⅱ)

  A.相關(guān)者利益最大化

  B.企業(yè)價(jià)值最大化

  C.股東財(cái)富最大化

  D.利潤(rùn)最大化

  【答案】D

  【解析】由于利潤(rùn)指標(biāo)通常按年計(jì)算,企業(yè)決策也往往會(huì)服務(wù)于年度指標(biāo)的完成或?qū)崿F(xiàn),所以可能導(dǎo)致企業(yè)短期財(cái)務(wù)決策傾向,影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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  【單選題】下列有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的表述中,錯(cuò)誤的是(  )。(2017)

  A.企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)彌補(bǔ)了股東財(cái)富最大化目標(biāo)過(guò)于強(qiáng)調(diào)股東利益的不足

  B.相關(guān)者利益最大化目標(biāo)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)將除股東之外的其他利益相關(guān)者至于首要地位

  C.利潤(rùn)最大化目標(biāo)要求企業(yè)提高資源配置效率

  D.股東財(cái)富最大化目標(biāo)比較適用于上市公司

  【答案】B

  【解析】相關(guān)者利益最大化目標(biāo),強(qiáng)調(diào)股東的首要地位,并強(qiáng)調(diào)其企業(yè)與股東之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。

  【單選題】下列各項(xiàng)措施中,無(wú)助于企業(yè)應(yīng)對(duì)通貨膨脹的是(  )(2017)

  A.發(fā)行固定利率債券

  B.以固定租金融資租入設(shè)備

  C.簽訂固定價(jià)格長(zhǎng)期購(gòu)貨合同

  D.簽訂固定價(jià)格長(zhǎng)期銷貨合同

  【答案】D

  【解析】發(fā)行固定利率債券和以固定租金融資租入設(shè)備,都可以保持資本成本的穩(wěn)定,可以減輕通貨膨脹的影響;在通貨膨脹情況下,物價(jià)是持續(xù)上漲的,與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期購(gòu)貨合同,可以將購(gòu)貨價(jià)格固定在目前較低的水平,對(duì)企業(yè)有利;而與客戶簽訂長(zhǎng)期銷貨合同則會(huì)使銷售價(jià)格固定在目前較低的水平,對(duì)企業(yè)不利。所以,本題應(yīng)選擇D。

  【單選題】U型組織是以職能化管理為核心的一種最基本的企業(yè)組織結(jié)構(gòu),其典型特征是(  )。(2014)

  A.集權(quán)控制

  B.分權(quán)控制

  C.多元控制

  D.分層控制

  【答案】A

  【解析】U型組織以職能化管理為核心,最典型的特征是在管理分工下實(shí)行集權(quán)控制。

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  【單選題】集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制可能導(dǎo)致的問(wèn)題是(  )。(2017)

  A.利潤(rùn)分配無(wú)序

  B.削弱所屬單位主動(dòng)性

  C.資金成本增大

  D.資金管理分散

  【答案】B

  【解析】集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制下企業(yè)內(nèi)部的主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部,各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項(xiàng)指令。它的缺點(diǎn)是:集權(quán)過(guò)度會(huì)使各所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性,喪失活力,也可能因?yàn)闆Q策程序相對(duì)復(fù)雜而失去適應(yīng)市場(chǎng)的彈性,喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。因此,選項(xiàng)B正確。選項(xiàng)A、C、D屬于分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的缺點(diǎn)。

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