【例題·單選題】(2018年試卷1)某公司預(yù)計(jì)第一季度和第二季度產(chǎn)品銷量分別為140萬件和200萬件，第一季度期初產(chǎn)品存貨量為14萬件，預(yù)計(jì)期末存貨量為下季度預(yù)計(jì)銷量的10%，則第一季度的預(yù)計(jì)生產(chǎn)量( )萬件。

　　A.146 B.154

　　C.134 D.160

　　【答案】A

　　【解析】該公司第一季度的預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=預(yù)計(jì)期末存貨量+本季度銷售量-第一季度期初產(chǎn)品存貨量=200×10%+140-14=146(萬件)。選項(xiàng)A正確。

　　【例題·多選題】(2018年試卷2)下列預(yù)算中，需要以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制的有( )。

　　A.直接人工預(yù)算

　　B.制造費(fèi)用預(yù)算

　　C.管理費(fèi)用預(yù)算

　　D.銷售費(fèi)用預(yù)算

　　【答案】AB

　　【解析】直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算需要以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制，選項(xiàng)AB正確;銷售費(fèi)用預(yù)算，是指為了實(shí)現(xiàn)銷售預(yù)算所需支付的費(fèi)用預(yù)算。它以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)，分析銷售收入、銷售利潤(rùn)和銷售費(fèi)用的關(guān)系，力求實(shí)現(xiàn)銷售費(fèi)用的最有效使用。管理費(fèi)用多屬于固定成本，所以，一般是以過去的實(shí)際開支為基礎(chǔ)，按預(yù)算期的可預(yù)見變化來調(diào)整。銷售費(fèi)用預(yù)算和管理費(fèi)用預(yù)算均不需要以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制，選項(xiàng)CD錯(cuò)誤。

　　【例題·單選題】丙公司預(yù)計(jì)2016年各季度的銷售量分別為100件、120件、180件、200件。預(yù)計(jì)每季末產(chǎn)成品存貨為下一季銷售量的20%，丙公司第二季度預(yù)計(jì)生產(chǎn)量為( )件。

　　A.156 B.132

　　C.136 D.120

　　【答案】B

　　【解析】生產(chǎn)量=本期銷售量+期末存貨量-期初存貨量=120+180×20%-120×20%=132(件)。選項(xiàng)B正確。

　　【例題·單選題】下列關(guān)于生產(chǎn)預(yù)算的表述中，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.生產(chǎn)預(yù)算是一種業(yè)務(wù)預(yù)算

　　B.生產(chǎn)預(yù)算不涉及實(shí)物量指標(biāo)

　　C.生產(chǎn)預(yù)算以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)編制

　　D.生產(chǎn)預(yù)算是直接材料預(yù)算的編制依據(jù)

　　【答案】 B

　　【解析】生產(chǎn)預(yù)算只涉及實(shí)物量指標(biāo)，不涉及價(jià)值量指標(biāo)。

　　【例題·多選題】下列屬于定期預(yù)算法優(yōu)點(diǎn)的是( )。

　　A.能夠使預(yù)算期間與會(huì)計(jì)期間相對(duì)應(yīng)，便于將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對(duì)比

　　B.能夠保持預(yù)算的持續(xù)性，有利于結(jié)合企業(yè)近期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，考慮未來業(yè)務(wù)活動(dòng)。

　　C.使預(yù)算隨時(shí)間的推進(jìn)不斷加以調(diào)整和修訂，能使預(yù)算與實(shí)際情況更加適應(yīng)，有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。

　　D.有利于對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)

　　【答案】 AD

　　【解析】定期預(yù)算法的優(yōu)點(diǎn)是能夠使預(yù)算期間與會(huì)計(jì)期間相對(duì)應(yīng)，便于將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對(duì)比，也有利于對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。選項(xiàng)AD屬于定期預(yù)算法的優(yōu)點(diǎn)。運(yùn)用滾動(dòng)預(yù)算法編制預(yù)算，使預(yù)算期間依時(shí)間順序向后滾動(dòng)，能夠保持預(yù)算的持續(xù)性，有利于結(jié)合企業(yè)近期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，考慮未來業(yè)務(wù)活動(dòng)。使預(yù)算隨時(shí)間的推進(jìn)不斷加以調(diào)整和修訂，能使預(yù)算與實(shí)際情況更加適應(yīng)，有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。選項(xiàng)BC屬于滾動(dòng)預(yù)算法的優(yōu)點(diǎn)。

　　【例題·單選題】下列各項(xiàng)中，不受會(huì)計(jì)年度制約，預(yù)算期始終保持在一定時(shí)間跨度的預(yù)算方法是( )。

　　A.固定預(yù)算法

　　B.彈性預(yù)算法

　　C.定期預(yù)算法

　　D.滾動(dòng)預(yù)算法

　　【答案】 D

　　【解析】不受會(huì)計(jì)年度制約，預(yù)算期始終保持在一定時(shí)間跨度的預(yù)算方法是滾動(dòng)預(yù)算法。選項(xiàng)D正確。

　　【例題·計(jì)算題】甲公司編制制造費(fèi)用預(yù)算的相關(guān)資料如下：

　　資料一：2012年分季度的制造費(fèi)用預(yù)算如表1所示：

　　表1 2012年制造費(fèi)用預(yù)算 金額單位：元

　　注：表中“×”表示省略的數(shù)據(jù)。

　　資料二：2012年第二季度至2013年第一季度滾動(dòng)預(yù)算期間。將發(fā)生如下變動(dòng)：

　　(1)直接人工預(yù)算總工時(shí)為50 000小時(shí);

　　(2)間接人工費(fèi)用預(yù)算工時(shí)分配率將提高10%;

　　(3)2012年第一季度末重新簽訂設(shè)備租賃合同，新租賃合同中設(shè)備年租金將降低20%。

　　資料三：2012年第二季度至2013年第一季度，公司管理層決定將固定制造費(fèi)用總額控制在185 200元以內(nèi)，固定制造費(fèi)用由設(shè)備租金、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用和車間管理費(fèi)組成，其中設(shè)備租金屬于約束性固定成本，生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)和車間管理費(fèi)屬于酌量性固定成本，根據(jù)歷史資料分析，生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)的成本效益遠(yuǎn)高于車間管理費(fèi)。為滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，車間管理費(fèi)總預(yù)算額的控制區(qū)間為12 000元-15 000元。

　　要求：

　　(1)根據(jù)資料一和資料二，計(jì)算2012年第二季度至2013年第一季度滾動(dòng)期間的下列指標(biāo)：①間接人工費(fèi)用預(yù)算工時(shí)分配率;②間接人工費(fèi)用總預(yù)算額;③設(shè)備租金總預(yù)算額。

　　(2)根據(jù)資料二和資料三，在綜合平衡基礎(chǔ)上根據(jù)成本效益分析原則，完成2012年第二季度至2013年第一季度滾動(dòng)期間的下列事項(xiàng)：

　�、俅_定車間管理費(fèi)用總預(yù)算額;②計(jì)算生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)總預(yù)算額。

　　【答案及解析】

　　(1)①間接人工費(fèi)用預(yù)算工時(shí)分配率

　　=(213048/48420)×(1+10%)=4.84(元/小時(shí))

　�、陂g接人工費(fèi)用總預(yù)算額=50000×4.84

　　=242000(元)

　�、墼O(shè)備租金總預(yù)算額=194000×(1-20%)=155200(元)

　　(2)設(shè)備租金是約束性固定成本，是必須支付的。生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)和車間管理費(fèi)屬于酌量性固定成本，發(fā)生額的大小取決于管理當(dāng)局的決策行動(dòng)，由于生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)的成本效益遠(yuǎn)高于車間管理費(fèi)，根據(jù)成本效益分析原則，應(yīng)該盡量減少車間管理費(fèi)。

　　①確定車間管理費(fèi)用總預(yù)算額=12000(元)

　�、谟�(jì)算生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)總預(yù)算額

　　=185200-155200-12000=18000(元)。