【例題·單選題】下列不屬于股東和經(jīng)營者利益沖突解決方式的是(　　)。

　　A.因經(jīng)營者績效不佳被股東解聘

　　B.因經(jīng)營者經(jīng)營績效達(dá)到規(guī)定目標(biāo)獲得績效股

　　C.因經(jīng)營者決策失誤企業(yè)被兼并

　　D.因經(jīng)營者經(jīng)營不善導(dǎo)致公司貸款被銀行提前收回

　　【答案】D

　　【解析】所有者和經(jīng)營者利益沖突通常可采用以下方式解決：

　　(1)解聘;(2)接收;(3)激勵(股票期權(quán)、績效股)。選項(xiàng)ABC均屬于股東和經(jīng)營者利益沖突解決方式。選項(xiàng)D屬于股東和債權(quán)人利益沖突解決方式。

　　【例題·單選題】U型組織是以職能化管理為核心的一種最基本的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，其典型特征是(　　)。

　　A.集權(quán)控制 B.分權(quán)控制

　　C.多元控制 D.分層控制

　　【答案】A

　　【解析】U型組織是以職能化管理為核心的高度集權(quán)控制。

　　【例題·單選題】集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制可能導(dǎo)致的問題是(　　)。

　　A.利潤分配無序

　　B.削弱所屬單位主動性

　　C.資金成本增大

　　D.資金管理分散

　　【答案】B

　　【解析】集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的缺點(diǎn)是：集權(quán)過度會使各所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力，也可能因?yàn)闆Q策程序相對復(fù)雜而失去適應(yīng)市場的彈性，喪失市場機(jī)會。應(yīng)該選擇選項(xiàng)B。

　　【例題·單選題】某集團(tuán)公司有A、B兩個(gè)控股子公司，采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制，下列各項(xiàng)中，集團(tuán)總部應(yīng)當(dāng)分權(quán)給子公司的是(　　)。

　　A.擔(dān)保權(quán)

　　B.收益分配權(quán)

　　C.投資權(quán)

　　D.日常費(fèi)用開支審批權(quán)

　　【答案】D

　　【解析】集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制下,日常費(fèi)用開支審批權(quán)實(shí)施分權(quán)。

　　【例題·多選題】某企業(yè)集團(tuán)選擇集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制，下列各項(xiàng)中，通常應(yīng)當(dāng)集權(quán)的有(　　)。

　　A.收益分配權(quán)

　　B.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)

　　C.對外擔(dān)保權(quán)

　　D.子公司業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)

　　【答案】ABC

　　【解析】集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制下,收益分配權(quán)、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)、對外擔(dān)保權(quán)實(shí)施集權(quán)。

　　【例題·多選題】某公司有A、B兩個(gè)子公司，采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制，根據(jù)我國企業(yè)的實(shí)踐，公司總部一般應(yīng)該集權(quán)的(　　)。

　　A.融資權(quán)

　　B.擔(dān)保權(quán)

　　C.收益分配權(quán)

　　D.經(jīng)營權(quán)

　　【答案】ABC

　　【解析】集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制下,融資權(quán)、擔(dān)保權(quán)、收益分配權(quán)實(shí)施集權(quán)。

　　【例題·多選題】下列屬于影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的因素的有(　　)

　　A.企業(yè)規(guī)模

　　B.企業(yè)所處市場環(huán)境

　　C.信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

　　D.企業(yè)生命周期

　　【答案】ABCD

　　【解析】以上選項(xiàng)均屬于影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的因素。

　　【例題·多選題】在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循的原則有(　　)。

　　A.明確財(cái)務(wù)綜合管理和分層管理思想

　　B.與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)

　　C.決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)分立

　　D.與控股股東所有制形式相對應(yīng)

　　【答案】ABC

　　【解析】考察財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)遵循的原則。

　　【例題·判斷題】公司將已籌集資金投資于高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目會給原債權(quán)人帶來高風(fēng)險(xiǎn)和高收益。(　　)

　　【答案】錯(cuò)誤

　　【解析】所有者可能要求經(jīng)營者改變舉債資金的原定用途，將其用于風(fēng)險(xiǎn)更高的項(xiàng)目，這會增大償債風(fēng)險(xiǎn)，債權(quán)人的負(fù)債價(jià)值也必然會降低，但是如果高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目一旦成功，額外收益部分，債權(quán)人是得不到的，這樣就造成債權(quán)人風(fēng)險(xiǎn)與收益的不對稱。本題說法錯(cuò)誤。

　　【例題·判斷題】企業(yè)的社會責(zé)任是企業(yè)在謀求所有者權(quán)益最大化之外所承擔(dān)的維護(hù)和增進(jìn)社會利益的義務(wù)，一般劃分為企業(yè)對社會公益的責(zé)任和對債權(quán)人的責(zé)任兩大類。(　　)

　　【答案】錯(cuò)誤

　　【解析】企業(yè)的社會責(zé)任是指企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化之外所負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)社會利益的義務(wù)，不僅僅為企業(yè)對社會公益的責(zé)任和對債權(quán)人的責(zé)任。

　　【例題·判斷題】如果企業(yè)所處的市場環(huán)境復(fù)雜多變，有較大的不確定性，這種情況下企業(yè)更適合把財(cái)務(wù)管理權(quán)較多地集中。(　　)

　　【答案】錯(cuò)誤

　　【解析】如果企業(yè)所處的市場環(huán)境復(fù)雜多變，有較大的不確定性，就要求在財(cái)務(wù)管理劃分權(quán)力上給中下層財(cái)務(wù)管理人員較多的隨機(jī)處理權(quán)，以增強(qiáng)企業(yè)對市場環(huán)境變動的適應(yīng)能力。如果企業(yè)面臨的環(huán)境是穩(wěn)定的、對生產(chǎn)經(jīng)營的影響不太顯著，則可以把財(cái)務(wù)管理權(quán)較多地集中。

　　【例題·判斷題】由于控股公司組織(H型組織)的母、子公司均為獨(dú)立的法人，是典型的分權(quán)組織，因而不能進(jìn)行集權(quán)管理。(　　)

　　【答案】錯(cuò)誤

　　【解析】隨著企業(yè)管理實(shí)踐的深入，H型組織的財(cái)務(wù)管理體制也在不斷深化�？偛孔鳛樽庸�司的出資人對子公司的重大事項(xiàng)擁有最后的決定權(quán)，因此，也就擁有了對子公司“集權(quán)”的法律基礎(chǔ)�，F(xiàn)代意義上的H型組織既可以分權(quán)管理，也可以集權(quán)管理。因此本題的表述錯(cuò)誤。