【例題·單選題】在某上市公司財務(wù)目標(biāo)研討會上，張經(jīng)理主張“貫徹合作共贏的價值理念，做大企業(yè)的財富蛋糕”;李經(jīng)理認為“既然企業(yè)的績效按年度考核，財務(wù)目標(biāo)就應(yīng)當(dāng)集中體現(xiàn)當(dāng)年利潤指標(biāo)”;王經(jīng)理提出“應(yīng)將企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展放在首位，以便創(chuàng)造更多的價值”。趙經(jīng)理提出“力爭使公司股票價格提高，讓社會對公司評價更高”上述觀點是基于相關(guān)者利益最大化目標(biāo)提出的是( )。

　　A.張經(jīng)理

　　B.李經(jīng)理

　　C.王經(jīng)理

　　D.趙經(jīng)理

　　【答案】A

　　【解析】張經(jīng)理主張“合作共贏的價值理念”，那么可以看出支持其觀點的理論就是相關(guān)者利益最大化;李經(jīng)理認為“財務(wù)目標(biāo)就應(yīng)當(dāng)集中體現(xiàn)當(dāng)年利潤指標(biāo)”，那么說明支持其觀點的理論就是利潤最大化;王經(jīng)理提出“應(yīng)將企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展放在首位，創(chuàng)造更多的價值”，那么支持其觀點的理論就是企業(yè)價值最大化;趙經(jīng)理提出“力爭使公司股票價格提高”，那么支持其觀點的理論就是股東財富最大化。

　　【例題·單選題】某企業(yè)內(nèi)部的主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項命令，該企業(yè)采取的財務(wù)管理體制是( )。

　　A.集權(quán)型

　　B.分權(quán)型

　　C.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型

　　D.集權(quán)與分權(quán)相制約型

　　【答案】A

　　【解析】集權(quán)型財務(wù)管理體制下企業(yè)內(nèi)部的主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項命令。分權(quán)型財務(wù)管理體制下企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán)。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制下企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策和處理上實行高度集權(quán)，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)。

　　【例題·單選題】下列各項中，符合企業(yè)相關(guān)者利益最大化財務(wù)管理目標(biāo)要求的是( )。

　　A.強調(diào)股東的首要地位

　　B.強調(diào)債權(quán)人的首要地位

　　C.強調(diào)員工的首要地位

　　D.強調(diào)經(jīng)營者的首要地位

　　【答案】A

　　【解析】相關(guān)者利益最大化目標(biāo)：(1)強調(diào)風(fēng)險與報酬的均衡，將風(fēng)險限制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)。(2)強調(diào)股東的首要地位，并強調(diào)企業(yè)與股東之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。(3)強調(diào)對代理人即企業(yè)經(jīng)營者的監(jiān)督和控制，建立有效的激勵機制以便企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實施。4)關(guān)心本企業(yè)一般職工的利益，創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作環(huán)境和合理恰當(dāng)?shù)母＠�待遇，培養(yǎng)職工長期努力地為企業(yè)工作。(5)不斷加強與債權(quán)人的關(guān)系，培養(yǎng)可靠的資金供應(yīng)者。(6)關(guān)心客戶的長期利益，以便保持銷售收入的長期穩(wěn)定增長。(7)加強與供應(yīng)商的協(xié)作，共同面對市場競爭，并注重企業(yè)形象的宣傳，遵守承諾，講究信譽。(8)保持與政府部門的良好關(guān)系。

　　【例題·單選題】某上市公司針對經(jīng)常出現(xiàn)中小股東質(zhì)詢管理層的情況，采取措施協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者的矛盾。下列各項中，不能實現(xiàn)上述目的的是( )。

　　A.解聘總經(jīng)理

　　B.強化內(nèi)部人控制

　　C.加強對經(jīng)營者的監(jiān)督

　　D.將經(jīng)營者的報酬與其績效掛鉤

　　【答案】B

　　【解析】協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者的矛盾的方法包括：解聘、接收和激勵。所以選項 A、C、D 都是正確的。

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　　【例題·單選題】公司制企業(yè)可能存在股東和債權(quán)之間的利益沖突，解決這一沖突的方式有( )。

　　A.解聘

　　B.接收

　　C.收回借款

　　D.授予股票期權(quán)

　　【答案】C

　　【解析】選項 A、B、D 是所有者和經(jīng)營者利益沖突的協(xié)調(diào)措施。

　　【例題·單選題】財務(wù)管理的核心工作環(huán)節(jié)為( )。

　　A.財務(wù)預(yù)測

　　B.財務(wù)決策

　　C.財務(wù)預(yù)算

　　D.財務(wù)控制

　　【答案】B

　　【解析】財務(wù)管理的工作環(huán)節(jié)包括計劃與預(yù)算、決策與控制、分析與考核，其中財務(wù)決策是財務(wù)管理的核心。

　　【例題·單選題】U 型組織是以職能化管理為核心的一種最基本的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，其典型特征是( )。(2014 年)

　　A.集權(quán)控制

　　B.分權(quán)控制

　　C.多元控制

　　D.分層控制

　　【答案】A

　　【解析】U 型組織以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實行集權(quán)控制。

　　【例題·單選題】下列屬于衍生金融工具的是( )

　　A.票據(jù)

　　B.資產(chǎn)支持證券

　　C.股票

　　D.貨幣

　　【答案】B

　　【解析】衍生金融工具包括遠期合約、互換、掉期及資產(chǎn)支持證券等。

　　【例題·單選題】某企業(yè)集團經(jīng)過多年的發(fā)展，已初步形成從原料供應(yīng)、生產(chǎn)制造到物流服務(wù)上下游密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群，當(dāng)前集團總部管理層的素質(zhì)較高，集團內(nèi)部信息化管理的基礎(chǔ)較好。據(jù)此判斷，該集團最適宜的財務(wù)管理體制類型是( )。

　　A.集權(quán)型

　　B.分權(quán)型

　　C.自主型

　　D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型

　　【答案】A

　　【解析】作為實體的企業(yè)，各所屬單位之間往往具有某種業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，特別是那些實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，要求各所屬單位保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系。各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對集中的財務(wù)管理體制。企業(yè)意欲采用集權(quán)型財務(wù)管理體制，除了企業(yè)管理高層必須具備高度的素質(zhì)能力外，在企業(yè)內(nèi)部還必須有一個能及時、準(zhǔn)確地傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。本題中描述的企業(yè)符合上述要求。

　　【例題·單選題】2010 年 10 月 19 日，我國發(fā)布了《XBRL，(可擴展商業(yè)報告語言)技術(shù)規(guī)范系列國家標(biāo)準(zhǔn)和通用分類標(biāo)準(zhǔn)》。下列財務(wù)管理環(huán)境中，隨之得到改善的是( )。

　　A.經(jīng)濟環(huán)境

　　B.金融環(huán)境

　　C.市場環(huán)境

　　D.技術(shù)環(huán)境

　　【答案】D

　　【解析】可擴展商業(yè)報告語言(XBRL)分類標(biāo)準(zhǔn)屬于會計信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，它屬于技術(shù)環(huán)境的內(nèi)容。

　　【例題·多選題】與獨資企業(yè)和合伙企業(yè)相比，公司制企業(yè)的特點有( )。

　　A.以出資額為限，承擔(dān)有限責(zé)任

　　B.權(quán)益資金的轉(zhuǎn)讓比較困難

　　C.存在著對公司收益重復(fù)納稅的缺點

　　D.更容易籌集資金

　　【答案】ACD

　　【解析】公司的所有者權(quán)益被劃分為若干股權(quán)份額，每個份額可以單獨轉(zhuǎn)讓，無須經(jīng)過其他股東同意，公司制企業(yè)容易轉(zhuǎn)讓所有權(quán)。