一、單項選擇題

　　1、增量預算編制方法的缺陷是(　)。

　　A、可比性弱

　　B、工作量很大

　　C、有利于促使各基層單位精打細算

　　D、可能導致無效費用開支項目無法得到有效控制

　　2、下列各項中，對企業(yè)預算管理工作負總責的組織是(　)。

　　A、財務部

　　B、董事會

　　C、監(jiān)事會

　　D、股東會

　　3、某企業(yè)上年銷售10萬件產(chǎn)品，對應的制造費用是50萬，今年預計銷量增加到12萬件，仍然把制造費用預算劃為50萬，由此看出該企業(yè)采用的預算編制方法是(　)。

　　A、固定預算

　　B、彈性預算

　　C、增量預算

　　D、零基預算

　　4、在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務量、成本和利潤之間的聯(lián)動關(guān)系，按照預算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務量水平編制系列預算的方法是指(　)。

　　A、固定預算

　　B、彈性預算

　　C、增量預算

　　D、滾動預算

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　　5、甲企業(yè)主營業(yè)務是玩具制造，近期銷售部門提出了一個龐大的銷售計劃，但是通過全面預算的綜合平衡后，生產(chǎn)部門并沒有那么大的生產(chǎn)能力，繼而繼續(xù)商討最佳方案，這體現(xiàn)了預算管理的(　)。

　　A、引導、控制經(jīng)濟活動

　　B、實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門的協(xié)調(diào)

　　C、作為業(yè)績考核的標準

　　D、以最有效的方式實現(xiàn)預定目標的功能

　　6、下列各項中，屬于業(yè)務預算的是(　)。

　　A、直接材料預算

　　B、資本支出預算

　　C、現(xiàn)金預算

　　D、預計利潤表

　　7、下列各預算中，屬于不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預算的是(　)。

　　A、單位生產(chǎn)成本預算

　　B、資本支出預算

　　C、現(xiàn)金預算

　　D、預計資產(chǎn)負債表

　　8、對各預算執(zhí)行單位上報的財務預算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議的部門是(　)。

　　A、企業(yè)董事會

　　B、企業(yè)經(jīng)理辦公會

　　C、企業(yè)預算委員會

　　D、企業(yè)財務管理部門

　　9、下列關(guān)于零基預算的描述中，不正確的是(　)。

　　A、可能導致無效費用開支

　　B、不受現(xiàn)有項目的限制

　　C、能夠調(diào)動各方面節(jié)約費用的積極性

　　D、有利于促使各基層單位精打細算，合理使用資金

　　10、運用零基預算法編制預算，需要按照費用項目的輕重緩急分析的費用項目是(　)。

　　A、可避免費用

　　B、不可避免費用

　　C、可延緩費用

　　D、不可延緩費用

　　11、在編制預算時，以不變的會計期間作為預算期的編制預算的方法是(　)。

　　A、零基預算法

　　B、定期預算法

　　C、固定預算法

　　D、永續(xù)預算法

　　12、企業(yè)按彈性預算方法編制費用預算，預算直接人工工時為5萬小時，變動成本為50萬元，固定成本為30萬元，總成本費用為80萬元;如果預算直接人工工時達到7萬小時，則總成本費用為(　)萬元。

　　A、80

　　B、70

　　C、100

　　D、110