【例題·單選題】某公司生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品,該產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn)為2元,2014年銷售量為40萬(wàn)件,利潤(rùn)為50萬(wàn)元。假設(shè)成本性態(tài)保持不變,則銷售量的利潤(rùn)敏感系數(shù)是
( )。(2015年)
A.0.60
B.0.80
C.1.25
D.1.60
【答案】D
【解析】利潤(rùn)=(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)×銷售量-固定成本=單位邊際貢獻(xiàn)×銷售量-固定成本,固定成本=單位邊際貢獻(xiàn)×銷售量-利潤(rùn)=40×2-50=30(萬(wàn)元)。假設(shè)銷量上升10%,變化后的銷售量=40×(1+10%)=44(萬(wàn)元),變化后的利潤(rùn)=44×2-30=58(萬(wàn)元),利潤(rùn)變化的百分比=(58-50)/50=16%,銷售量的敏感系數(shù)=16%/10%=1.6,所以,選項(xiàng)D正確。
或:銷售量的敏感系數(shù)=DOL=40*2/50=1.6
【例題·單選題】已知利潤(rùn)對(duì)單價(jià)的敏感系數(shù)為2,為了確保下年度企業(yè)不虧損,單價(jià)下降的最大幅度為( )。
A.50%
B.100%
C.25%
D.40%
【答案】A
【解析】利潤(rùn)變動(dòng)率/單價(jià)變動(dòng)率=2,為確保企業(yè)不虧損,利潤(rùn)最低為0,利潤(rùn)變動(dòng)率=-100%,則,單價(jià)變動(dòng)率=-100%/2=-50%。
【例題•單選題】下列因素中,一般不會(huì)導(dǎo)致直接人工工資率差異的是( )。(2016年)
A.工資制度的變動(dòng)
B.工作環(huán)境的好壞
C.工資級(jí)別的升降
D.加班或臨時(shí)工的增減
【答案】B
【解析】工資率差異是價(jià)格差異,其形成原因比較復(fù)雜,工資制度的變動(dòng)、工人的升降級(jí)、加班或臨時(shí)工的增減等都將導(dǎo)致工資率差異。工人技術(shù)狀況、工作環(huán)境和設(shè)備條件的好壞等,都會(huì)影響效率的高低。
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【例題•單選題】某公司月成本考核例會(huì)上,各部門經(jīng)理正在討論、認(rèn)定直接材料價(jià)格差異的主要責(zé)任部門。根據(jù)你的判斷,該責(zé)任部門應(yīng)是( )。(2011)
A.采購(gòu)部門
B.銷售部門
C.勞動(dòng)人事部門
D.管理部門
【答案】A
【解析】直接材料價(jià)格差異的責(zé)任部門應(yīng)是采購(gòu)部門。
【例題•單選題】企業(yè)生產(chǎn)X產(chǎn)品,工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為2小時(shí)/件,變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為24元/小時(shí),當(dāng)期實(shí)際產(chǎn)量為600件,實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用為32400元,實(shí)際工作為1296小時(shí),則在標(biāo)準(zhǔn)成本法下,當(dāng)期變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異為( )元。(2017年)
A.1200
B.2304
C.2400
D.1296
【答案】B
【解析】變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=(1296-600×2)×24=2304(元),本題選項(xiàng)B正確。
【例題•單選題】在標(biāo)準(zhǔn)成本管理中,成本總差異是成本控制的重要內(nèi)容。其計(jì)算公式是( )。
A.實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際成本-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本
B.實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本-預(yù)算產(chǎn)量下實(shí)際成本
C.實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際成本-預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本
D.實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)成本
【答案】A
【解析】成本總差異=實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際成本-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本。
【例題•判斷題】理想標(biāo)準(zhǔn)成本考慮了生產(chǎn)過(guò)程中不能避免的損失、故障和偏差,屬于企業(yè)經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的成本標(biāo)準(zhǔn)。( )(2014年)
【答案】×
【解析】正常標(biāo)準(zhǔn)成本考慮了生產(chǎn)過(guò)程中不能避免的損失、故障和偏差,屬于企業(yè)經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的成本標(biāo)準(zhǔn)。
【例題•2017年•計(jì)算題(節(jié)選)】 丙公司是一家汽車生產(chǎn)企業(yè),只生產(chǎn)C型轎車,相關(guān)資料如下:
資料一:C型轎車年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為60000輛。2016年C型轎車銷售量為50000輛,銷售單價(jià)為15萬(wàn)元。公司全年固定成本總額為67500萬(wàn)元。單位變動(dòng)成本為11萬(wàn)元,適用的消費(fèi)稅稅率為5%,假設(shè)不考慮其他稅費(fèi)。2017年該公司將繼續(xù)維持原有產(chǎn)能規(guī)模,且成本性態(tài)不變。
資料二:預(yù)計(jì)2017年C型轎車的銷售量為50000輛,公司目標(biāo)是息稅前利潤(rùn)比2016年增長(zhǎng)9%。
資料三:2017年某跨國(guó)公司來(lái)國(guó)內(nèi)拓展汽車租賃業(yè)務(wù),向丙公司提出以每輛12.5萬(wàn)元價(jià)格購(gòu)買500輛C型轎車。假設(shè)接受該訂單不沖擊原有市場(chǎng)。
要求:
(1)資料一和資料二,計(jì)算下列指標(biāo),①2017年目標(biāo)稅前利潤(rùn);②2017年C型轎車的目標(biāo)銷售單價(jià);③2017年目標(biāo)銷售單價(jià)與2016年單價(jià)相比的增長(zhǎng)率。
(2)根據(jù)要求(1)的計(jì)算結(jié)果和資料二,計(jì)算C型轎車單價(jià)對(duì)利潤(rùn)的敏感系數(shù)。
(3)根據(jù)資料一和資料三,判斷公司是否應(yīng)該接受這個(gè)特殊訂單,并說(shuō)明理由。(后面講)
【答案】
(1)①2016年稅前利潤(rùn)=50000×15×(1-5%)-50000×11-67500=95000(萬(wàn)元)
2017年目標(biāo)稅前利潤(rùn)=95000×(1+9%)=103550(萬(wàn)元)
②設(shè)2017年C型轎車的目標(biāo)銷售單價(jià)為P,則:
50000×P×(1-5%)-50000×11-67500=103550
解得:P=(103550+67500+50000×11)/[50000×(1-5%)]=15.18(萬(wàn)元)
、2017年目標(biāo)銷售單價(jià)與2016年單價(jià)相比的增長(zhǎng)率=(15.18-15)/15×100%=1.2%
初級(jí)會(huì)計(jì)職稱中級(jí)會(huì)計(jì)職稱經(jīng)濟(jì)師注冊(cè)會(huì)計(jì)師證券從業(yè)銀行從業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)操統(tǒng)計(jì)師審計(jì)師高級(jí)會(huì)計(jì)師基金從業(yè)資格稅務(wù)師資產(chǎn)評(píng)估師國(guó)際內(nèi)審師ACCA/CAT價(jià)格鑒證師統(tǒng)計(jì)資格從業(yè)
一級(jí)建造師二級(jí)建造師消防工程師造價(jià)工程師土建職稱公路檢測(cè)工程師建筑八大員注冊(cè)建筑師二級(jí)造價(jià)師監(jiān)理工程師咨詢工程師房地產(chǎn)估價(jià)師 城鄉(xiāng)規(guī)劃師結(jié)構(gòu)工程師巖土工程師安全工程師設(shè)備監(jiān)理師環(huán)境影響評(píng)價(jià)土地登記代理公路造價(jià)師公路監(jiān)理師化工工程師暖通工程師給排水工程師計(jì)量工程師
人力資源考試教師資格考試出版專業(yè)資格健康管理師導(dǎo)游考試社會(huì)工作者司法考試職稱計(jì)算機(jī)營(yíng)養(yǎng)師心理咨詢師育嬰師事業(yè)單位教師招聘公務(wù)員公選考試招警考試選調(diào)生村官
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