第一章　總論

　　考點四：財務(wù)管理環(huán)節(jié)(一般了解)

　　【例題•單選題】財務(wù)管理的核心工作環(huán)節(jié)為(　　)。

　　A.財務(wù)預(yù)測

　　B.財務(wù)決策

　　C.財務(wù)預(yù)算

　　D.財務(wù)控制

　　【答案】B

　　【解析】財務(wù)管理的工作環(huán)節(jié)包括計劃與預(yù)算、決策與控制、分析與考核，其中財務(wù)決策是財務(wù)管理的核心。

　　考點五：財務(wù)管理體制

　　(一)企業(yè)財務(wù)管理體制的含義

　　【例題•判斷題】企業(yè)財務(wù)管理體制是明確企業(yè)資金管理的制度，其核心問題是投資決策。(　　)

　　【答案】×

　　【解析】企業(yè)財務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財務(wù)層級財務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務(wù)管理權(quán)限。

　　(二)企業(yè)財務(wù)管理體制的一般模式

　　1.分類判斷

　　【例題•單選題】某企業(yè)內(nèi)部的主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項命令，該企業(yè)采取的財務(wù)管理體制是(　　)。

　　A.集權(quán)型

　　B.分權(quán)型

　　C.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型

　　D.集權(quán)與分權(quán)相制約型

　　【答案】A

　　【解析】集權(quán)型財務(wù)管理體制下企業(yè)內(nèi)部的主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項命令。分權(quán)型財務(wù)管理體制下企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán)。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制下企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策和處理上實行高度集權(quán)，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)。

　　2.優(yōu)缺點

　　【例題•多選題】某企業(yè)采取的是分權(quán)型財務(wù)管理體制，其優(yōu)點主要有(　　)。

　　A.有利于因地制宜地搞好各項業(yè)務(wù)

　　B.有利于分散經(jīng)營風(fēng)險

　　C.有利于采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險

　　D.有利于整個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源

　　【答案】AB

　　【解析】集權(quán)型財務(wù)管理體制的優(yōu)點包括：(1)有利于在整個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源;(2)有利于實行內(nèi)部調(diào)撥價格;(3)有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險。分權(quán)型財務(wù)管理體制的優(yōu)點包括：(1)有利于因地制宜地搞好各項業(yè)務(wù);(2)有利于分散經(jīng)營風(fēng)險。

　　【例題•單選題】集權(quán)型財務(wù)管理體制可能導(dǎo)致的問題是(　　)。(2017年)

　　A.利潤分配無序

　　B.削弱所屬單位主動性

　　C.資金成本增大

　　D.資金管理分散

　　【答案】B

　　【解析】集權(quán)型財務(wù)管理體制下企業(yè)內(nèi)部的主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項指令。它的缺點是：集權(quán)過度會使各所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力，也可能因為決策程序相對復(fù)雜而失去適應(yīng)市場的彈性，喪失市場機會。因此選擇選項B。

　　(三)影響企業(yè)財務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的因素

　　【例題•單選題】某企業(yè)集團經(jīng)過多年的發(fā)展，已初步形成從原料供應(yīng)、生產(chǎn)制造到物流服務(wù)上下游密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群，當(dāng)前集團總部管理層的素質(zhì)較高，集團內(nèi)部信息化管理的基礎(chǔ)較好。據(jù)此判斷，該集團最適宜的財務(wù)管理體制類型是(　　)。

　　A.集權(quán)型

　　B.分權(quán)型

　　C.自主型

　　D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型

　　【答案】A

　　【解析】因為企業(yè)集團已初步形成上下游密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群，且當(dāng)前集團總部管理層的素質(zhì)較高，集團內(nèi)部信息化管理的基礎(chǔ)較好，所以最適宜該集團的財務(wù)管理體制類型是集權(quán)型，選項A正確。

　　【例題•多選題】從下列哪些方面考慮企業(yè)應(yīng)采取集權(quán)的財務(wù)管理體制( )

　　A.企業(yè)發(fā)展處于初創(chuàng)階段

　　B.實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)

　　C.企業(yè)所處的市場環(huán)境復(fù)雜多變，有較大的不確定性

　　D.企業(yè)規(guī)模大，財務(wù)管理管理工作量大

　　【答案】AB

　　【解析】如果企業(yè)所處的市場環(huán)境復(fù)雜多變，有較大的不確定性，就要求在財務(wù)管理劃分權(quán)力給中下層財務(wù)管理人員較多的隨機處理權(quán)，以增強企業(yè)對市場環(huán)境變動的適應(yīng)能力，選項C錯誤。

　　【例題•判斷題】企業(yè)集團內(nèi)部各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對集中的財務(wù)管理體制。(　　)

　　【答案】√

　　【解析】各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對集中的財務(wù)管理體制。反之，則相反。

　　(四)企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則

　　【例題•多選題】在進行財務(wù)管理體制設(shè)計時，應(yīng)當(dāng)遵循的原則有(　　)。

　　A.明確分層管理思想

　　B.與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)

　　C.決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)分立

　　D.與控制股東所有制形式相對應(yīng)

　　【答案】ABC

　　【解析】企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)定或變更應(yīng)當(dāng)遵循如下四項原則：(1)與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則;(2)明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則;(3)明確財務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則;(4)與企業(yè)組織體制相適應(yīng)的原則。

　　【例題•多選題】下列有關(guān)企業(yè)組織形式表述正確的有(　　)。

　　A.U形組織典型特征是在管理分工下實行集權(quán)控制,沒有中間管理層

　　B.H型組織典型特征是過度分權(quán)

　　C.M型組織比H型組織集權(quán)程度更高

　　D.現(xiàn)代意義的H型組織既可以分權(quán)管理也可以集權(quán)管理

　　【答案】ABCD

　　【解析】本題考點是不同企業(yè)組織體制的特點。

　　【例題•單選題】U型組織是以職能化管理為核心的一種最基本的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，其典型特征是(　　)。

　　A.集權(quán)控制

　　B.分權(quán)控制

　　C.多元控制

　　D.分層控制

　　【答案】A

　　【解析】U型組織以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實行集權(quán)控制。

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