【例題·單選題】在下列各項(xiàng)中，不屬于滾動(dòng)預(yù)算方法的是(　)。

　　A.逐年滾動(dòng)方式

　　B.逐季滾動(dòng)方式

　　C.逐月滾動(dòng)方式

　　D.混合滾動(dòng)方式

　　『正確答案』A

　　『答案解析』采用滾動(dòng)預(yù)算法編制預(yù)算，按照滾動(dòng)的時(shí)間單位不同可分為逐月滾動(dòng)、逐季滾動(dòng)和混合滾動(dòng)。

　　【例題·多選題】關(guān)于零基預(yù)算方法說(shuō)法正確的有(　)。

　　A.零基預(yù)算方法不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目的限制、不受現(xiàn)行預(yù)算的束縛

　　B.零基預(yù)算方法優(yōu)先安排不可延緩費(fèi)用項(xiàng)目的支出

　　C.零基預(yù)算方法能夠調(diào)動(dòng)各方面節(jié)約費(fèi)用的積極性

　　D.零基預(yù)算方法優(yōu)先安排不可避免項(xiàng)目，對(duì)于剩余的資金，按照成本―效益比例分配給可避免項(xiàng)目

　　『正確答案』ABCD

　　『答案解析』在編制預(yù)算時(shí)，對(duì)不可避免費(fèi)用項(xiàng)目必須保證資金供應(yīng);對(duì)可避免費(fèi)用項(xiàng)目，則需要逐項(xiàng)進(jìn)行成本與效益分析，盡量控制可避免項(xiàng)目納入預(yù)算當(dāng)中。所以選項(xiàng)D正確。在編制預(yù)算時(shí)，應(yīng)把預(yù)算期內(nèi)可供支配的資金在各費(fèi)用項(xiàng)目之間分配。應(yīng)優(yōu)先安排不可延緩費(fèi)用項(xiàng)目的支出。所以選項(xiàng)B正確。零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有：不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目的限制;不受現(xiàn)行預(yù)算的束縛;能夠調(diào)動(dòng)各方面節(jié)約費(fèi)用的積極性;有利于促使各基層單位精打細(xì)算，合理使用資金。所以選項(xiàng)A、C正確。

　　【例題·判斷題】生產(chǎn)預(yù)算是在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的。按照“以銷定產(chǎn)”的原則，生產(chǎn)預(yù)算中各季度的預(yù)計(jì)生產(chǎn)量應(yīng)該等于各季度的預(yù)計(jì)銷售量。(　)

　　『正確答案』×

　　『答案解析』生產(chǎn)預(yù)算中各季度的預(yù)計(jì)生產(chǎn)量并不只是取決于各季度的預(yù)計(jì)銷售量，還要進(jìn)一步考慮期初、期末存貨量的影響。預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=預(yù)計(jì)銷售量+預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品存貨量-預(yù)計(jì)期初產(chǎn)成品存貨量。

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　　【例題·多選題】以下預(yù)算中，與現(xiàn)金預(yù)算無(wú)關(guān)的有(　)。

　　A.銷售預(yù)算

　　B.生產(chǎn)預(yù)算

　　C.產(chǎn)品成本預(yù)算

　　D.銷售及管理費(fèi)用預(yù)算

　　『正確答案』BC

　　『答案解析』生產(chǎn)預(yù)算以實(shí)物量指標(biāo)反映生產(chǎn)量預(yù)算，產(chǎn)品成本預(yù)算只涉及成本，它們都不涉及現(xiàn)金收支。

　　【例題·多選題】關(guān)于預(yù)算組織工作的說(shuō)法正確的有(　)。

　　A.企業(yè)內(nèi)部各職能部門和企業(yè)基層單位都對(duì)本部門或單位預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任

　　B.企業(yè)內(nèi)部各職能部門的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)該參與企業(yè)預(yù)算委員會(huì)的工作

　　C.預(yù)算委員會(huì)或沒有設(shè)立預(yù)算委員會(huì)的財(cái)務(wù)管理部門對(duì)預(yù)算負(fù)全面的責(zé)任

　　D.財(cái)務(wù)管理部門具體負(fù)責(zé)預(yù)算的跟蹤管理，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況

　　『正確答案』BD

　　『答案解析』A正確說(shuō)法是：“企業(yè)內(nèi)部各職能部門和企業(yè)基層單位的主要負(fù)責(zé)人都應(yīng)對(duì)本部門或單位預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任，不是‘內(nèi)部各職能部門和企業(yè)基層單位’對(duì)本部門或單位預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任”。C正確說(shuō)法是：“董事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)或類似機(jī)構(gòu)對(duì)預(yù)算負(fù)全面的責(zé)任”。

　　【例題·計(jì)算分析題】某特種鋼股份有限公司為A股上市公司，20×7年為調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，公司擬分兩階段投資建設(shè)某特種鋼生產(chǎn)線，以填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白。該項(xiàng)目第一期計(jì)劃投資額為20億元，第二期計(jì)劃投資額為18億元，公司制定了發(fā)行分離交易可轉(zhuǎn)換公司債券的融資計(jì)劃。

　　經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，公司于20×7年2月1日按面值發(fā)行了2000萬(wàn)張、每張面值100元的分離交易可轉(zhuǎn)換公司債券，合計(jì)20億元，債券期限為5年，票面年利率為1%(如果單獨(dú)按面值發(fā)行一般公司債券，票面年利率需要設(shè)定為6%)，按年計(jì)息。同時(shí)，每張債券的認(rèn)購(gòu)人獲得公司派發(fā)的15份認(rèn)股權(quán)證，權(quán)證總量為30000萬(wàn)份，該認(rèn)股權(quán)證為歐式認(rèn)股權(quán)證;行權(quán)比例為2：1(即2份認(rèn)股權(quán)證可認(rèn)購(gòu)1股A股股票)，行權(quán)價(jià)格為12元/股。認(rèn)股權(quán)證存續(xù)期為24個(gè)月(即20×7年2月1日至20×9年2月1日)，行權(quán)期為認(rèn)股權(quán)證存續(xù)期最后五個(gè)交易日(行權(quán)期間權(quán)證停止交易)。假定債券和認(rèn)股權(quán)證發(fā)行當(dāng)日即上市。

　　公司20×7年年末A股總股數(shù)為20億股(當(dāng)年未增資擴(kuò)股)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)9億元。假定公司20×8年上半年實(shí)現(xiàn)基本每股收益為0.30元，上半年公司股價(jià)一直維持在每股10元左右。預(yù)計(jì)認(rèn)股權(quán)證行權(quán)期截止前夕，每份認(rèn)股權(quán)證價(jià)格將為1.5元(公司市盈率維持在20倍的水平)。

　　【要求】根據(jù)上述資料，計(jì)算分析

　　(1)發(fā)行分離交易的可轉(zhuǎn)換公司債券后，20×7年可節(jié)約的利息支出;

　　(2)20×7年公司基本每股收益;

　　(3)為實(shí)現(xiàn)第二次融資，股價(jià)及基本每股收益應(yīng)當(dāng)達(dá)到多少?

　　(4)公司為了實(shí)現(xiàn)第二次融資目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)采取哪些具體財(cái)務(wù)策略?

　　(5)認(rèn)股權(quán)證融資的風(fēng)險(xiǎn)?

　　『正確答案』

　　(1)發(fā)行分離交易的可轉(zhuǎn)換公司債券后，20×7年可節(jié)約的利息支出為：

　　20×(6%-1%)×11/12=0.92(億元)

　　(2)20×7年公司基本每股收益=9/20=0.45(元/股)

　　(3)為實(shí)現(xiàn)第二次融資，必須促使權(quán)證持有人行權(quán)，股價(jià)應(yīng)當(dāng)達(dá)到的水平為12元。20×8年基本每股收益應(yīng)達(dá)到的水平：12/20=0.6(元)

　　(4)公司為了實(shí)現(xiàn)第二次融資目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)采取具體財(cái)務(wù)策略主要有：

　�、僮畲笙薅劝l(fā)揮生產(chǎn)項(xiàng)目的效益，改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

　�、诟纳婆c投資者的關(guān)系及社會(huì)公眾形象，提升公司股價(jià)的市場(chǎng)表現(xiàn)。

　　(5)公司發(fā)行分離交易可轉(zhuǎn)換公司債券的主要目標(biāo)是分兩階段融通項(xiàng)目第一期、第二期所需資金，特別是努力促使認(rèn)股權(quán)證持有人行權(quán)，以實(shí)現(xiàn)發(fā)行分離交易可轉(zhuǎn)換公司債券的第二次融資;主要風(fēng)險(xiǎn)是第二次融資時(shí)，股價(jià)低于行權(quán)價(jià)格，投資者放棄行權(quán)，導(dǎo)致第二次融資失敗。