知識點(diǎn)：預(yù)算管理的主要內(nèi)容

　　【例題·多項(xiàng)選擇題】(2012年)

　　企業(yè)預(yù)算最主要的兩大特征是(　)。

　　A.數(shù)量化

　　B.表格化

　　C.可伸縮性

　　D.可執(zhí)行性

　　『正確答案』AD

　　『答案解析』預(yù)算具有如下兩個(gè)特征：首先，預(yù)算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標(biāo)保持一致，因?yàn)榫幹祁A(yù)算是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對各種資源和企業(yè)活動所做的詳細(xì)安排;其次，預(yù)算作為一種數(shù)量化的詳細(xì)計(jì)劃，它是對未來活動的細(xì)致、周密安排，是未來經(jīng)營活動的依據(jù)，數(shù)量化和可執(zhí)行性是預(yù)算最主要的特征，本題正確答案為AD。

　　【例題·多項(xiàng)選擇題】

　　按照預(yù)算的內(nèi)容不同，全面預(yù)算體系可分為(　)。

　　A.業(yè)務(wù)預(yù)算

　　B.財(cái)務(wù)預(yù)算

　　C.輔助預(yù)算

　　D.專門決策預(yù)算

　　『正確答案』ABD

　　『答案解析』按內(nèi)容不同，全面預(yù)算體系可分為業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。

　　【例題·多項(xiàng)選擇題】(2012年)

　　下列各項(xiàng)中，屬于業(yè)務(wù)預(yù)算的有(　)。

　　A.資本支出預(yù)算

　　B.生產(chǎn)預(yù)算

　　C.管理費(fèi)用預(yù)算

　　D.銷售預(yù)算

　　『正確答案』BCD

　　『答案解析』業(yè)務(wù)預(yù)算是指與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)務(wù)的各種預(yù)算。主要包括：銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算和管理費(fèi)用預(yù)算等，所以，選項(xiàng)BCD是正確的。

　　【例題·單項(xiàng)選擇題】

　　在全面預(yù)算體系中，不屬于總預(yù)算內(nèi)容的是(　)。

　　A.現(xiàn)金預(yù)算　　　　　　　B.生產(chǎn)預(yù)算

　　C.預(yù)計(jì)利潤表　　　　　　D.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表

　　『正確答案』B

　　『答案解析』全面預(yù)算體系中，財(cái)務(wù)預(yù)算屬于總預(yù)算，專門決策預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算屬于分預(yù)算或輔助預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。

　　【例題·多項(xiàng)選擇題】

　　下列關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算的表述中，錯(cuò)誤的有(　)。

　　A.財(cái)務(wù)預(yù)算能夠綜合反映各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算和各項(xiàng)專門決策預(yù)算，因此稱為總預(yù)算

　　B.財(cái)務(wù)預(yù)算多為一年期的短期預(yù)算

　　C.財(cái)務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算體系的起點(diǎn)

　　D.財(cái)務(wù)預(yù)算亦稱預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表，由預(yù)計(jì)利潤表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表組成

　　『正確答案』CD

　　『答案解析』財(cái)務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算體系的最后環(huán)節(jié)，選項(xiàng)C錯(cuò)誤;財(cái)務(wù)預(yù)算由現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表構(gòu)成，預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表包括預(yù)計(jì)利潤表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

　　【例題·判斷題】

　　企業(yè)董事會或者經(jīng)理辦公會主要擬訂預(yù)算的目標(biāo)、政策，制定預(yù)算管理的具體措施和辦法。(　)

　　『正確答案』×

　　『答案解析』預(yù)算委員會或財(cái)務(wù)管理部門主要擬訂預(yù)算的目標(biāo)、政策，制定預(yù)算管理的具體措施和辦法，審議、平衡預(yù)算方案，組織下達(dá)預(yù)算，協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題，組織審計(jì)、考核預(yù)算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成預(yù)算目標(biāo)。

　　【例題·判斷題】

　　在企業(yè)預(yù)算管理中，預(yù)算委員會應(yīng)當(dāng)對企業(yè)預(yù)算管理工作負(fù)總責(zé)。(　)

　　『正確答案』×

　　『答案解析』董事會或類似機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對企業(yè)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)，可以根據(jù)情況設(shè)立預(yù)算委員會或指定財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)預(yù)算管理事宜，并對企業(yè)法定代表負(fù)責(zé)。