知識(shí)點(diǎn)：利益沖突與協(xié)調(diào)

　　【例題·多項(xiàng)選擇題】

　　為確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，下列各項(xiàng)中，可用于協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者利益沖突的措施有(　)。

　　A.所有者解聘經(jīng)營者

　　B.所有者向企業(yè)派遣財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　C.公司被其他公司接收或吞并

　　D.所有者給經(jīng)營者以“股票選擇權(quán)”

　　『正確答案』ABCD

　　『答案解析』可用于協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者利益的措施包括：(1)解聘，是通過所有者約束經(jīng)營者的方式，所有者對(duì)經(jīng)營者予以監(jiān)督，為解聘提供依據(jù);(2)接收，是通過市場約束經(jīng)營者的方式;(3)激勵(lì)，是將經(jīng)營者的報(bào)酬與其績效直接掛鉤，如股票期權(quán)、績效股等。所以本題的答案為選項(xiàng)ABCD。

　　【例題·判斷題】

　　在協(xié)調(diào)所有者和經(jīng)營者之間的利益沖突時(shí)，激勵(lì)是通過市場約束經(jīng)營者的方法。(　)

　　『正確答案』×

　　『答案解析』接收(被其他企業(yè)并購)是通過市場約束經(jīng)營者的方法，激勵(lì)是將經(jīng)營者的報(bào)酬與其績效直接掛鉤。

　　【例題·多項(xiàng)選擇題】

　　公司的下列行為中，可能損害債權(quán)人利益的有(　)。

　　A.提高股利支付率

　　B.加大為其他企業(yè)提供的擔(dān)保

　　C.加大高風(fēng)險(xiǎn)投資比例

　　D.提高資產(chǎn)負(fù)債率

　　『正確答案』ABCD

　　『答案解析』損害債權(quán)人利益指的是導(dǎo)致債權(quán)人無法按期收回本金和利息的可能性增加，所以選項(xiàng)ABCD都是答案。

　　知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)社會(huì)責(zé)任

　　【例題·多項(xiàng)選擇題】

　　企業(yè)的社會(huì)責(zé)任主要包括的內(nèi)容有(　)。

　　A.對(duì)社會(huì)公益的責(zé)任

　　B.對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任

　　C.對(duì)債權(quán)人的責(zé)任

　　D.對(duì)所有者的責(zé)任

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』企業(yè)的社會(huì)責(zé)任主要包括：(1)對(duì)員工的責(zé)任;(2)對(duì)債權(quán)人的責(zé)任;(3)對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任;(4)對(duì)社會(huì)公益的責(zé)任;(5)對(duì)環(huán)境和資源的責(zé)任。

　　【例題·判斷題】

　　過分地強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任會(huì)使企業(yè)價(jià)值減少，由此導(dǎo)致整個(gè)社會(huì)資金運(yùn)用的次優(yōu)化，從而使社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐減緩。(　)

　　『正確答案』√

　　『答案解析』任何企業(yè)都無法長期單獨(dú)的負(fù)擔(dān)因承擔(dān)社會(huì)責(zé)任而增加的成本。過分地強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任而使企業(yè)價(jià)值減少，就可能導(dǎo)致整個(gè)社會(huì)資金運(yùn)用的次優(yōu)化，從而使社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐減緩。

　　知識(shí)點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)

　　【例題·單項(xiàng)選擇題】

　　財(cái)務(wù)管理的核心是(　)。

　　A.財(cái)務(wù)預(yù)測　　B.財(cái)務(wù)預(yù)算　　C.財(cái)務(wù)決策　　D.財(cái)務(wù)控制

　　『正確答案』C

　　『答案解析』財(cái)務(wù)管理的核心是財(cái)務(wù)決策，本題正確答案為選項(xiàng)C。

　　知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制

　　【例題·單項(xiàng)選擇題】

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級(jí)財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是(　)。

　　A.明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級(jí)的責(zé)任和利益

　　B.配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限

　　C.制定財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)機(jī)制

　　D.設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行模式

　　『正確答案』B

　　『答案解析』財(cái)務(wù)管理體制的核心問題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限(集權(quán)VS分權(quán))，選項(xiàng)B正確。

　　【例題·多項(xiàng)選擇題】

　　下列各項(xiàng)中，屬于分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn)的有(　)。

　　A.有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源

　　B.有利于節(jié)約資金成本

　　C.有利于促進(jìn)所屬單位管理人員和財(cái)務(wù)人員成長

　　D.有利于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

　　『正確答案』CD

　　『答案解析』有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源是集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)，選項(xiàng)A排除;分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤分配無序，選項(xiàng)B排除;有利于促進(jìn)所屬單位管理人員和財(cái)務(wù)人員成長、有利于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)屬于分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)，所以本題的答案為選項(xiàng)CD。

　　【例題·多項(xiàng)選擇題】

　　下列各項(xiàng)因素中，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的有(　)。

　　A.企業(yè)規(guī)模

　　B.企業(yè)管理層偏好

　　C.企業(yè)生命周期

　　D.企業(yè)所處市場環(huán)境

　　『正確答案』ACD

　　『答案解析』影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的因素包括：企業(yè)生命周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)所處市場環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)管理層素質(zhì)、信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、以及企業(yè)類型、經(jīng)濟(jì)政策、管理方法、管理手段、成本代價(jià)等，所以本題的答案為選項(xiàng)ACD。

　　【例題·單項(xiàng)選擇題】

　　下列各項(xiàng)因素中，會(huì)使企業(yè)集團(tuán)考慮采用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的是(　)。

　　A.企業(yè)集團(tuán)采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略

　　B.企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部信息化管理的基礎(chǔ)較差

　　C.企業(yè)所處市場環(huán)境復(fù)雜多變

　　D.企業(yè)集團(tuán)總部管理層的素質(zhì)較高

　　『正確答案』D

　　『答案解析』各所屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切(如實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略)，就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制，采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，則有必要采用分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制，選項(xiàng)A排除;采用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制要求集團(tuán)內(nèi)部信息化管理的基礎(chǔ)較好，選項(xiàng)B排除;企業(yè)所處市場環(huán)境復(fù)雜多變，應(yīng)劃分給下級(jí)較多的隨機(jī)處理權(quán)，以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場環(huán)境變動(dòng)的適應(yīng)能力，選項(xiàng)C排除;管理層素質(zhì)高，能力強(qiáng)，可以采用集權(quán)模式，選項(xiàng)D是答案。

　　【例題·單項(xiàng)選擇題】(2011年)

　　某企業(yè)集團(tuán)經(jīng)過多年的發(fā)展，已初步形成從原料供應(yīng)、生產(chǎn)制造到物流服務(wù)上下游密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群，當(dāng)前集團(tuán)總部管理層的素質(zhì)較高，集團(tuán)內(nèi)部信息化管理的基礎(chǔ)較好。據(jù)此判斷，該集團(tuán)最適宜的財(cái)務(wù)管理體制類型是(　)。

　　A.集權(quán)型　　B.分權(quán)型　　C.自主型　　D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型

　　『正確答案』A

　　『答案解析』實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，要求各所屬單位保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系。各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制(題干中的企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)上下游密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群，因此適合采用集權(quán)型)。企業(yè)意欲采用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制，除了企業(yè)管理高層必須具備高度的素質(zhì)能力外，在企業(yè)內(nèi)部還必須有一個(gè)能及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)(題干中的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部信息化管理基礎(chǔ)較好，符合采取集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的條件)，本題正確答案為A。

　　【例題·單項(xiàng)選擇題】

　　下列有關(guān)企業(yè)組織形式的說法中，正確的是(　)。

　　A.M型組織沒有中間管理層

　　B.U型組織以職能化管理為核心，在管理分工下實(shí)行集權(quán)控制

　　C.H型組織的母、子公司均為獨(dú)立的法人，是典型的分權(quán)組織，不能進(jìn)行集權(quán)管理

　　D.H型組織較M型組織的集權(quán)化程度高

　　『正確答案』B

　　『答案解析』M型組織即事業(yè)部制,事業(yè)部是總部設(shè)置的中間管理組織，選項(xiàng)A的說法不正確;總部作為子公司的出資人對(duì)子公司的重大事項(xiàng)擁有最后的決定權(quán)，因此，也就擁有了對(duì)子公司“集權(quán)”的法律基礎(chǔ)，現(xiàn)代意義上的H型組織既可以分權(quán)管理，也可以集權(quán)管理，選項(xiàng)C的說法不正確;M型組織的事業(yè)部作為總部的中間管理組織，擁有一定的經(jīng)營自主權(quán)，但不是獨(dú)立法人，不能獨(dú)立對(duì)外從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，集權(quán)程度高于H型組織，選項(xiàng)D的說法不正確。

　　【例題·多項(xiàng)選擇題】(2010年)

　　某公司有A、B兩個(gè)子公司，采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制，根據(jù)我國企業(yè)的實(shí)踐，公司總部一般應(yīng)該集權(quán)的有(　)。

　　A.融資權(quán)　　B.擔(dān)保權(quán) 　　C.收益分配權(quán) 　　D.經(jīng)營權(quán)

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』融資權(quán)、擔(dān)保權(quán)、收益分配權(quán)屬于應(yīng)集中的權(quán)力，選項(xiàng)ABC是答案;經(jīng)營權(quán)屬于應(yīng)當(dāng)分散的權(quán)力，選項(xiàng)D排除。