一、單項(xiàng)選擇題

　　1.某企業(yè)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品5000件，實(shí)際耗用工時(shí)60000小時(shí)，實(shí)際發(fā)生的變動(dòng)制造費(fèi)用為480000元。該產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用為每件76.5元，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為8.5小時(shí)。則變動(dòng)制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異為( )元。

　　A.-72000 B.-55000 C.-60000 D.-65000

　　【答案】C

　　【解析】變動(dòng)制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異=(480000/60000-76.5/8.5)×60000=-60000(元)。

　　2.某企業(yè)的一個(gè)成本中心，生產(chǎn)某甲產(chǎn)品，預(yù)算產(chǎn)量為800件，預(yù)算單位成本為50元;實(shí)際產(chǎn)量為900件，實(shí)際單位成本為46元，則該成本中心的成本降低率為( )。

　　A.8.7% B.-8% C.-8.7% D.8%

　　【答案】D

　　【解析】成本變動(dòng)額=900×(46-50)=-3600(元)，成本變動(dòng)率=-3600/(50×900)×100%=-8%。注意強(qiáng)調(diào)的是降低率，即成本變動(dòng)率為-8%，意味著成本降低率為8%。

　　3.某投資中心的投資額為200000元，企業(yè)要求的最低投資報(bào)酬率為15%，剩余收益為20000元，則該投資中心的投資利潤(rùn)率為( )。

　　A.35% B.30% C.28% D.25%

　　【答案】D

　　【解析】由于剩余收益=投資額×(投資利潤(rùn)率-最低投資報(bào)酬率率)，即20000=200000×(投資利潤(rùn)率-15%)，所以，該中心的投資利潤(rùn)率=15%+20000/200000=25%。

　　4.下列關(guān)于投資利潤(rùn)率指標(biāo)的說法錯(cuò)誤的是( )。

　　A.投資利潤(rùn)率能反映投資中心的綜合獲利能力

　　B.投資利潤(rùn)率可以使投資中心本身的利益與整個(gè)企業(yè)的利益統(tǒng)一起來

　　C.投資利潤(rùn)率可以作為選擇投資機(jī)會(huì)的依據(jù)

　　D.投資利潤(rùn)率具有橫向可比性

　　【答案】D

　　【解析】由于剩余收益=投資額×(投資利潤(rùn)率-最低投資報(bào)酬率率)，即20000=200000×(投資利潤(rùn)率-15%)，所以，該中心的投資利潤(rùn)率=15%+20000/200000=25%。

　　5.固定制造費(fèi)用的能力差異，是( )。��

　　A.預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用與實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用的差異��

　　B.實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)未達(dá)到預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)而形成的差異��

　　C.實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)脫離實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)而形成的差異��

　　D.實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際固定制造費(fèi)用與預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用的差異

　　【答案】B

　　【解析】本題的主要考核點(diǎn)是固定制造費(fèi)用能力差異的含義。

　　預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用與實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用的差異屬于能量差異;實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)未達(dá)到預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)而形成的差異屬于能力差異;實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)脫離實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)而形成的差異屬于效率差異;實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際固定制造費(fèi)用與預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用的差異屬于耗費(fèi)差異。

　　6.某產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為：工時(shí)消耗4小時(shí)，變動(dòng)制造費(fèi)用小時(shí)分配率6元。本月生產(chǎn)產(chǎn)品300件，實(shí)際使用工時(shí)1500小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用12000元。則變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異為( )元。

　　A.1800 B.1650 C.1440 D.1760

　　【答案】A

　　【解析】本題的主要考核點(diǎn)是變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異的計(jì)算。變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(1500-300×4)×6=1800(元)。

　　7.關(guān)于責(zé)任成本的內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)，下列說法正確的是( )。

　　A.責(zé)任成本的內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)是指發(fā)生損失的責(zé)任中心進(jìn)行賠償?shù)倪^程

　　B.責(zé)任轉(zhuǎn)賬的依據(jù)是各種準(zhǔn)確的原始記錄和合理的費(fèi)用定額

　　C.內(nèi)部責(zé)任仲裁機(jī)構(gòu)的職能是從責(zé)任中心利益出發(fā)對(duì)各責(zé)任中心責(zé)、權(quán)、利方面產(chǎn)生的糾紛進(jìn)行裁決

　　D.責(zé)任成本差異發(fā)生的地點(diǎn)與應(yīng)承擔(dān)差異責(zé)任單位往往是相同的責(zé)任中心

　　【答案】B

　　【解析】責(zé)任成本的內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)是由承擔(dān)損失的責(zé)任中心對(duì)實(shí)際發(fā)生或發(fā)現(xiàn)損失的責(zé)任中心進(jìn)行損失賠償?shù)馁~務(wù)處理過程;責(zé)任轉(zhuǎn)賬的依據(jù)是各種準(zhǔn)確的原始記錄和合理的費(fèi)用定額;內(nèi)部責(zé)任仲裁機(jī)構(gòu)的職能是從企業(yè)整體利益出發(fā)對(duì)各責(zé)任中心責(zé)、權(quán)、利方面產(chǎn)生的糾紛進(jìn)行裁決;責(zé)任成本差異發(fā)生的地點(diǎn)與應(yīng)承擔(dān)差異責(zé)任單位有可能是不相同的責(zé)任中心。

　　8.下列各項(xiàng)中，屬于“直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)”組成內(nèi)容的是( )。

　　A.由于設(shè)備意外故障產(chǎn)生的停工工時(shí)

　　B.由于更換產(chǎn)品產(chǎn)生的設(shè)備調(diào)整工時(shí)

　　C.由于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排不當(dāng)產(chǎn)生的停工工時(shí)

　　D.由于外部供電系統(tǒng)故障產(chǎn)生的停工工時(shí)

　　【答案】B

　　【解析】本題的主要考核點(diǎn)是直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)包含現(xiàn)有條件下生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的必要的時(shí)間，而不包含偶然或意外發(fā)生的時(shí)間，由于設(shè)備意外故障產(chǎn)生的停工工時(shí)、由于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排不當(dāng)產(chǎn)生的停工工時(shí)、由于外部供電系統(tǒng)故障產(chǎn)生的停工工時(shí)，均不正確。

　　9.可以為企業(yè)提供一定的物質(zhì)成果，投入量與產(chǎn)出量之間有著密切的聯(lián)系，可以通過彈性預(yù)算控制的成本是( )。

　　A.技術(shù)性成本 B.酌量性成本 C.研究開發(fā)費(fèi)用 D.廣告宣傳費(fèi)用

　　【答案】A

　　【解析】技術(shù)性成本是指發(fā)生的數(shù)額通過技術(shù)分析可以相對(duì)可靠地估算出來的成本，如產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的直接材料、直接人工、間接制造費(fèi)用等，其特點(diǎn)是這種成本的發(fā)生可以為企業(yè)提供一定的物質(zhì)成果，投入量與產(chǎn)出量之間有著密切的聯(lián)系，可以通過彈性預(yù)算控制。C、D選項(xiàng)屬于酌量性成本。

　　10.利潤(rùn)中心不僅計(jì)算可控成本，也計(jì)算不可控成本，這種計(jì)算方式適合于( )。

　　A.人為利潤(rùn)中心 B.自然利潤(rùn)中心 C.技術(shù)性利潤(rùn)中心 D.酌量性利潤(rùn)中心

　　【答案】B

　　【解析】自然利潤(rùn)中心直接對(duì)外銷售產(chǎn)品并取得收入，它雖然是企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)部門，但其功能同獨(dú)立企業(yè)相近，有很大的獨(dú)立性，能夠獨(dú)立地控制成本并取得收入，適合采取不僅計(jì)算可控成本，也計(jì)算不可控成本的計(jì)算方式。

　　11.以下有關(guān)利潤(rùn)中心考核指標(biāo)的計(jì)算公式中，正確的是( )。

　　A.利潤(rùn)中心邊際貢獻(xiàn)總額=該利潤(rùn)中心銷售收入總額-該利潤(rùn)中心固定成本總額

　　B.利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控利潤(rùn)總額=該利潤(rùn)中心邊際貢獻(xiàn)總額-該利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本

　　C.利潤(rùn)中心可控利潤(rùn)總額=該利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控利潤(rùn)總額-該利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本

　　D.公司利潤(rùn)總額=各利潤(rùn)中心可控利潤(rùn)總額之和-公司可分?jǐn)偟母鞣N管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等

　　【答案】B

　　【解析】自然利潤(rùn)中心直接對(duì)外銷售產(chǎn)品并取得收入，它雖然是企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)部門，但其功能同獨(dú)立企業(yè)相近，有很大的獨(dú)立性，能夠獨(dú)立地控制成本并取得收入，適合采取不僅計(jì)算可控成本，也計(jì)算不可控成本的計(jì)算方式。

　　12.能夠促使管理者像控制費(fèi)用一樣地控制資產(chǎn)占用或投資額的多少，綜合反映一個(gè)投資中心全部經(jīng)營(yíng)成果的指標(biāo)是( )。

　　A.投資利潤(rùn)率 B.剩余收益 C.資本周轉(zhuǎn)率 D.成本費(fèi)用利潤(rùn)率

　　【答案】B

　　【解析】自然利潤(rùn)中心直接對(duì)外銷售產(chǎn)品并取得收入，它雖然是企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)部門，但其功能同獨(dú)立企業(yè)相近，有很大的獨(dú)立性，能夠獨(dú)立地控制成本并取得收入，適合采取不僅計(jì)算可控成本，也計(jì)算不可控成本的計(jì)算方式。

　　13.按照( )可以將財(cái)務(wù)控制分為一般控制和應(yīng)用控制。

　　A.財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容

　　B.財(cái)務(wù)控制的功能

　　C.財(cái)務(wù)控制的時(shí)序

　　D.財(cái)務(wù)控制的方法

　　【答案】A

　　【解析】按照財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容可以將財(cái)務(wù)控制分為一般控制和應(yīng)用控制。

　　14.某公司某部門的有關(guān)數(shù)據(jù)為：銷售收入50000元，已銷產(chǎn)品的變動(dòng)成本和變動(dòng)銷售費(fèi)用30000元，可控固定間接費(fèi)用2500元，不可控固定間接費(fèi)用3000元，那么，該部門的利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控利潤(rùn)為( )元。

　　A.20000 B.17500 C.14500 D.10750

　　【答案】B

　　【解析】本題的考點(diǎn)是利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控利潤(rùn)=銷售收入-變動(dòng)成本-可控固定成本=50000-30000-2500=17500(元)。

　　15.某產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為：工時(shí)消耗3小時(shí)，變動(dòng)制造費(fèi)用小時(shí)分配率5元。本月生產(chǎn)產(chǎn)品500件，實(shí)際使用工時(shí)1400小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用7700元。則變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為( )元。

　　A.500 B.550 C.660 D.700

　　【答案】D

　　【解析】本題的主要考核點(diǎn)是變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異的計(jì)算。變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=1400×(7700÷1400-5)=700(元)。