一、單項選擇題

　　1.

　　【答案】C

　　【解析】成本管理的意義主要體現(xiàn)在：(1)通過成本管理降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件;(2)通過成本管理增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;(3)通過成本管理能幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和抗壓能力。成本管理并不會直接提高銷售收入，所以選擇選項C。

　　2.

　　【答案】B

　　【解析】選項A、D是成本管理的總體目標(biāo);選項C屬于成本控制的目標(biāo)。

　　3.

　　【答案】B

　　【解析】利潤=銷售收入-變動成本-固定成本，其中變動成本=銷售收入×變動成本率=30000×70%=21000(元)，所以利潤=30000-21000-5000=4000(元)。

　　4.

　　【答案】B

　　【解析】保本點銷售量=固定成本/(單價-單位變動成本)，選項A、C、D都是能夠影響保本點銷售量的因素，安全邊際量=正常銷售量-盈虧臨界點銷售量，由此公式可以看出，降低產(chǎn)銷量能夠降低安全邊際，但是不會影響保本點銷售量。所以應(yīng)選擇B選項。

　　5.

　　【答案】B

　　【解析】因為安全邊際率與保本點作業(yè)率二者之和為1，故保本點作業(yè)率為80%，而保本點作業(yè)率=保本銷售額÷正常銷售額，故保本銷售額=100000×80%=80000(元)。

　　6.

　　【答案】D

　　【解析】保本銷售量=固定成本總額/(單價-單位變動成本)，由該式可知，單價與保本銷售量呈反向變化;單位變動成本和固定成本與保本銷售量呈同向變化;而正常銷售量與保本銷售量沒有關(guān)系，所以選項D正確。

　　7.

　　【答案】B

　　【解析】產(chǎn)品銷售量比=3:2:1

　　聯(lián)合單價=3×30+2×50+1×80=270(元)

　　聯(lián)合單位變動成本=3×15+2×30+1×50=155(元)

　　聯(lián)合保本量=300000/(270-155)=2609(件)

　　甲產(chǎn)品保本銷售量=2609×3=7827(件)

　　乙產(chǎn)品保本銷售量=2609×2=5218(件)

　　丙產(chǎn)品保本銷售量=2609×1=2609(件)

　　8.

　　【答案】D

　　【解析】主要產(chǎn)品法下固定成本由主要產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，加權(quán)平均法和分算法下固定成本由各種產(chǎn)品分別承擔(dān)，順序法下固定成本由各種產(chǎn)品順序承擔(dān)。

　　9.

　　【答案】D

　　【解析】2014年銷售利潤=100000×40%-10000=30000(元)，

　　2015年銷售利潤=30000×(1+20%)=36000(元)，

　　設(shè)銷售收入變動百分比為Y，則：100000×(1+Y)×40%-10000=36000，得出Y=15%。所以選項A錯誤，選項D是正確的。

　　當(dāng)目標(biāo)利潤為36000元時，設(shè)固定成本為F，則：100000×40%-F=36000，得出F=4000(元)，所以固定成本變動百分比=(4000-10000)/10000=-60%，所以選項B、C都不正確。

　　10.

　　【答案】B

　　【解析】在不虧損的狀態(tài)下，單價的敏感系數(shù)一般應(yīng)該是最大的。

　　11.

　　【答案】B

　　【解析】理想標(biāo)準(zhǔn)成本要求異常嚴(yán)格，一般很難達(dá)到，而正常標(biāo)準(zhǔn)成本經(jīng)過努力可以達(dá)到。所以選項B正確。

　　12.

　　【答案】D

　　【解析】在固定制造費用的兩差異法分析下，把固定制造費用差異分為耗費差異和能量差異兩個部分。

　　13.

　　【答案】A

　　【解析】固定制造費用能量差異=預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用-實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用，所以A選項正確。

　　14.

　　【答案】C

　　【解析】作業(yè)成本法下間接成本的分配路徑是“資源-作業(yè)-產(chǎn)品”。

　　15.

　　【答案】B

　　【解析】執(zhí)行非增值作業(yè)發(fā)生的全部成本和增值作業(yè)中因為低效率所發(fā)生的成本都屬于非增值成本。所以選項B的說法不正確。

　　16.

　　【答案】C

　　【解析】預(yù)算成本節(jié)約額=預(yù)算責(zé)任成本-實際責(zé)任成本=200×6000-195×6000=30000(元)

　　預(yù)算成本節(jié)約率=預(yù)算成本節(jié)約額/預(yù)算責(zé)任成本×100%=30000/(200×6000)×100%=2.5%

　　17.

　　【答案】D

　　【解析】雙重價格，即是由內(nèi)部責(zé)任中心的交易雙方采用不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格作為計價基礎(chǔ)。

　　18.

　　【答案】B

　　【解析】批次作業(yè)是指使一批產(chǎn)品受益的作業(yè)，作業(yè)的成本與產(chǎn)品的批次數(shù)量成正比，如設(shè)備調(diào)試、生產(chǎn)準(zhǔn)備等作業(yè)活動，所以選項B正確;選項A屬于單位作業(yè)，選項C屬于支持作業(yè)，選項D屬于產(chǎn)品作業(yè)。

　　19.

　　【答案】A

　　【解析】總差異=實際產(chǎn)量下實際成本-實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本，所以選項A不正確。

　　20.

　　【答案】D

　　【解析】可控邊際貢獻(xiàn)也稱部門經(jīng)理邊際貢獻(xiàn)，它衡量了部門經(jīng)理有效運用其控制下的資源的能力，是評價利潤中心管理者業(yè)績的理想指標(biāo)。

　　21.

　　【答案】B

　　【解析】由于剩余收益=投資額×(投資報酬率-最低投資報酬率)，所以投資報酬率=最低投資報酬率+剩余收益/投資額=12%+10/100×100%=22%。

　　22.

　　【答案】C

　　【解析】利潤中心部門邊際貢獻(xiàn)=50000-30000-2500-3000=14500(元)。