單項選擇題

某企業(yè)內(nèi)部乙車間是人為利潤中心，本期實現(xiàn)內(nèi)部銷售收入200萬元，銷售變動成本為120萬元，該中心負責人可控固定成本為20萬元，不可控但應(yīng)由該中心負擔的固定成本10萬元，則該中心對整個公司所做的經(jīng)濟貢獻為( )萬元。

A.80

B.60

C.50

D.40

【正確答案】 C

【知 識 點】 本題考核點是責任成本管理。

【答案解析】 該中心的邊際貢獻=200-120=80(萬元);

可控邊際貢獻=80-20=60(萬元);

部門邊際貢獻=60-10=50(萬元);

部門邊際貢獻反映了部門為企業(yè)利潤和彌補與生產(chǎn)能力有關(guān)的成本所作的貢獻，它更多的用于評價部門業(yè)績而不是利潤中心管理者的業(yè)績。

計算題

D公司為投資中心，下設(shè)甲乙兩個利潤中心，相關(guān)財務(wù)資料如下：

資料一：甲利潤中心營業(yè)收入為38000元，邊際貢獻為24000元，利潤中心負責人可控的固定成本為4000元，利潤中心負責人不可控但應(yīng)由該中心負擔的固定成本為7000元。

資料二：乙利潤中心負責人可控邊際貢獻額為30000元，利潤中心部門邊際貢獻總額為22000元。

要求：

(1)根據(jù)資料一計算甲利潤中心的下列指標：

①利潤中心變動成本總額;

②利潤中心可控邊際貢獻;

③利潤中心部門邊際貢獻總額。

(2)根據(jù)資料二計算乙利潤中心負責人不可控但應(yīng)由該利潤中心負擔的固定成本。

【知 識 點】 本題考核點是責任成本管理。

【答案解析】 (1)①利潤中心變動成本=38000-24000=14000(元)

②利潤中心可控邊際貢獻=24000-4000=20000(元)

③利潤中心部門邊際貢獻總額=20000-7000=13000(元)

(2)乙利潤中心負責人不可控但應(yīng)由該利潤中心負擔的固定成本=30000-22000=8000(元)

單項選擇題

下列各項中，最適用于評價投資中心業(yè)績的指標是( )。

A.邊際貢獻

B.部門毛利

C.剩余收益

D.部門凈利潤

【正確答案】 C

【知 識 點】 本題考核點是責任成本管理。

【答案解析】 對投資中心的業(yè)績進行評價時，不僅要適用利潤指標，還需要計算、分析利潤與投資的關(guān)系，主要有投資報酬率和剩余收益等指標。

單項選擇題

已知ABC公司加權(quán)平均的最低投資報酬率為15%，其下設(shè)的甲投資中心投資額為1000萬元，剩余收益為50萬元，則該中心的投資報酬率為( )。

A.40%

B.30%

C.20%

D.10%

【正確答案】 C

【知 識 點】 本題考核點是責任成本管理。

【答案解析】 剩余收益=利潤-投資額×公司加權(quán)平均的最低投資報酬率=投資額×(投資報酬率-最低投資報酬率);所以：50=1000×(投資報酬率-15%);投資報酬率=20%。

單項選擇題

下列各項中，一般不作為以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價計價基礎(chǔ)的是( )。

A.完全成本

B.固定成本

C.變動成本

D.變動成本加固定制造費用

【正確答案】 B

【知 識 點】 本題考核點是責任成本管理。

【答案解析】 此題主要考核點是可以作為以成本為定價基礎(chǔ)的成本。企業(yè)成本范疇基本上有三種成本可以作為定價基礎(chǔ)，即變動成本、制造成本和完全成本。制造成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)等發(fā)生的直接費用支出，一般包括直接材料、直接人工和制造費用。因此本題的正確答案是選項B。

單項選擇題

作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定依據(jù)，下列各項中，能夠較好地滿足企業(yè)內(nèi)部交易雙方各自管理需要的是( )。

A.市場價格

B.雙重價格

C.協(xié)調(diào)價格

D.成本加成價格

【正確答案】 B

【知 識 點】 本題考核點是責任成本管理。

【答案解析】 采用雙重價格，買賣雙方可以選擇不同的市場價格或協(xié)商價格，能夠較好地滿足企業(yè)內(nèi)部交易雙方在不同方面的管理需要。