第八章　成本管理

第三節(jié)　標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析

　　知識點(diǎn)：成本差異計(jì)算及分析

　　一、基本要求

　　1.掌握變動成本的差異分析;

　　2.掌握固定制造費(fèi)用的差異分析。

　　二、重點(diǎn)內(nèi)容回顧

　　價格差異=(實(shí)際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格)×實(shí)際用量

　　用量差異=(實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)價格

　　口訣：價標(biāo)量實(shí)

　　【例題·單選題】若人工效率差異為1500元，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時，變動制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率為1.5元/小時，則變動制造費(fèi)用的效率差異為(　)元。

　　A.300　　B.200　　C.150　　D.450

　　『正確答案』D

　　『答案解析』1500=(實(shí)際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時)×5;

　　(實(shí)際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時)×標(biāo)準(zhǔn)分配率=300×1.5=450

　　【例題·單選題】在兩差異法下，固定制造費(fèi)用的差異可以分解為(　)。

　　A.價格差異和產(chǎn)量差異　　B.耗費(fèi)差異和效率差異

　　C.能量差異和效率差異　　D.耗費(fèi)差異和能量差異

　　『正確答案』D

　　『答案解析』在兩差異法下，固定制造費(fèi)用的差異可以分解為耗費(fèi)差異和能量差異。本題正確選項(xiàng)為D。

　　【例題·單選題】F公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理。每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時為5小時，固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本為10元，企業(yè)生產(chǎn)能力為每月生產(chǎn)產(chǎn)品400件。9月份公司實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品500件，發(fā)生固定制造成本2250元，實(shí)際工時為3000小時。根據(jù)上述數(shù)據(jù)計(jì)算，9月份公司固定制造費(fèi)用效率差異為(　)元。

　　A.1000　　B.1500　　C.2000　　D.3000

　　『正確答案』A

　　『答案解析』固定制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時)×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=(3000-500×5)×10/5=1000(元)。

　　【2014考題·計(jì)算分析題】乙公司生產(chǎn)M產(chǎn)品，采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本管理。月標(biāo)準(zhǔn)總工時為23400小時，月標(biāo)準(zhǔn)變動制造費(fèi)用總額為84240元。工時標(biāo)準(zhǔn)為2.2小時/件。假定乙公司本月實(shí)際生產(chǎn)M產(chǎn)品7500件，實(shí)際耗用總工時15000小時，實(shí)際發(fā)生變動制造費(fèi)用57000元。

　　要求：(1)計(jì)算M產(chǎn)品的變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率。

　　(2)計(jì)算M產(chǎn)品的變動制造費(fèi)用實(shí)際分配率。

　　(3)計(jì)算M產(chǎn)品的變動制造費(fèi)用成本差異。

　　(4)計(jì)算M產(chǎn)品的變動制造費(fèi)用效率差異。

　　(5)計(jì)算M產(chǎn)品的變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。

　　『正確答案』

　　(1)變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=84240/23400=3.6(元/小時)

　　(2)變動制造費(fèi)用實(shí)際分配率=57000/15000=3.8(元/小時)

　　(3)變動制造費(fèi)用成本差異=57000-7500×2.2×3.6=-2400(元)

　　(4)變動制造費(fèi)用效率差異=(15000-7500×2.2)×3.6=-5400(元)

　　(5)變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=(3.8-3.6)×15000=3000(元)

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