第八章成本管理

　　第一節(jié)成本管理概述(略)

　　一、成本管理的意義

　　通過成本管理降低成本，可以為企業(yè)擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件;通過成本管理可以增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟效益;通過成本管理能幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)的競爭能力和抗壓能力。

第二節(jié)量本利分析與應用

　　【要點一】量本利分析的基本假設

第三節(jié)標準成本控制與分析

　　【要點一】標準成本的制定

　　注：標準工資率=標準工資總額/標準總工時

　　標準制造費用分配率=標準制造費用總額/標準總工時

第四節(jié)作業(yè)成本與責任成本

　　【要點一】作業(yè)成本管理

　　(一)作業(yè)成本計算法與傳統(tǒng)成本計算法的比較

　　作業(yè)成本計算法與傳統(tǒng)成本計算法下，直接材料成本與直接人工成本都可以直接歸集到成本對象，兩者的區(qū)別主要集中在對制造費用的分配上。作業(yè)成本計算法下，首先確認發(fā)生制造費用的一個或多個作業(yè)壞節(jié)，如維修機器作業(yè)、搬運作業(yè)、質量檢驗作業(yè)等：然后根據(jù)作業(yè)量的大小，將制造費用成本分配到各作業(yè)中;最后依據(jù)相應的成本動因，如維修工時、搬運數(shù)量、檢查次數(shù)等將各作業(yè)中心的成本分配到成本對象。采用作業(yè)成本計算法，制造費用按照成本動因來分配，避免了傳統(tǒng)成本計算法下的成本扭曲。

　　講義來源：華課網(wǎng)校戚純生老師考前沖刺班課程講義，點擊查看課程詳情>>>