2017中級會計師《財務(wù)管理》沖刺班重點(diǎn)講義：財務(wù)管理總論(一)

　　【點(diǎn)擊下載word版講義】

　　第一章 財務(wù)管理總論

　　一、何為財務(wù)管理?

　　1.為了達(dá)到一定的目標(biāo)，對特定對象進(jìn)行的計劃和控制，叫管理。

　　它涉及三個要素：管理的對象(What)、管理的目標(biāo)(Why)、管理的方法(How)。

　　管理的方法包括事前的計劃、預(yù)測、預(yù)算、決策;事中的控制;事后的分析、評價、考核。

　　財務(wù)會計與財務(wù)管理的聯(lián)系：

　　企業(yè)的經(jīng)營活動除了日常的采購、生產(chǎn)、銷售，還有融資、投資、股利分配等。對企業(yè)經(jīng)營活動過程的記錄和報告，就是財務(wù)會計，也稱對外報告會計;其主要目標(biāo)是向財務(wù)會計報告使用者提供決策用的高質(zhì)量財務(wù)信息。

　　對企業(yè)日常經(jīng)營活動過程所進(jìn)行的計劃、預(yù)測、預(yù)算、決策、控制、分析、評價、考核，就是財務(wù)管理，也稱內(nèi)部管理會計。其目標(biāo)是通過一系列的財務(wù)管理方法，實(shí)現(xiàn)股東財富最大化。

　　為了實(shí)現(xiàn) ，對企業(yè)的 進(jìn)行的 ，就是財務(wù)管理。

　　財務(wù)分析

　　ABC公司財務(wù)會計機(jī)構(gòu)設(shè)置：

　　一、張三：分管財務(wù)的副總經(jīng)理

　　二、李四：財務(wù)總監(jiān)

　　三、王五：會計部經(jīng)理

　　各崗位：出納(趙六)、應(yīng)收應(yīng)付款(劉七)、薪酬會計

　　(錢八)、成本會計(黃九)、稅務(wù)會計(甄十)、

　　憑證錄入員(戚十一)、復(fù)核(年十二)

　　四、王梅(財務(wù)部經(jīng)理)

　　各崗位：財務(wù)報表分析及成本分析(李梅)、財務(wù)預(yù)算與

　　財務(wù)計劃、財務(wù)考核(張梅)、對外投資(趙梅)、

　　現(xiàn)金流管理及存應(yīng)管理(劉梅)、融資(楊梅)

　　2、財務(wù)管理的組織架構(gòu)

　　1. 集權(quán)型、分權(quán)型、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型

　　2.U型、H型、M型

　　U型結(jié)構(gòu) (unitary structure)，也稱一元結(jié)構(gòu)。

　　H型結(jié)構(gòu)(Holding company，H-form)即控股公司結(jié)構(gòu)。

　　M型結(jié)構(gòu)(Multidivisional structure)亦稱事業(yè)部制或多部門結(jié)構(gòu)。 企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策和處理上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)。

　　2.目標(biāo)決定方向，行動決定結(jié)果。財務(wù)管理的目標(biāo)，決定了管理中所采用的原則、程序和方法。

　　目前，被廣泛認(rèn)同的財務(wù)管理目標(biāo)是股東財富最大化。而會計的目標(biāo)是向財務(wù)報告使用人提供高質(zhì)量的財務(wù)信息。

　　股東財富最大化目標(biāo)考慮了資金時間價值、考慮了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。對上市公司來說，股東財富最大化反映為股價最大化。

　　其他觀點(diǎn)還有利潤最大化、企業(yè)價值最大化、相關(guān)者利益最大化。銷售收入最大化、利潤最大化、每股收益最大化等都不宜做為財務(wù)管理的目標(biāo)。

　　以利潤最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)的缺陷：

　　1)沒有考慮利潤形成時間和資金時間價值

　　2)沒有考慮風(fēng)險問題

　　3)沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本之間的關(guān)系

　　4)可能導(dǎo)致企業(yè)短期財務(wù)決策傾向