考點八：存貨管理(熟練掌握)

　　(一)存貨管理的目標(biāo)

　　存貨管理的目標(biāo)，就是在保證生產(chǎn)或銷售經(jīng)營需要的前提下，最大限度地降低存貨成本。具體包括以下幾個方面：

　　(1)保證生產(chǎn)正常進行;

　　(2)有利于銷售;

　　(3)便于維持均衡生產(chǎn)，降低產(chǎn)品成本;

　　(4)降低存貨取得成本;

　　(5)防止意外事件的發(fā)生。

　　(二)存貨的持有成本

　　與持有存貨有關(guān)的成本，包括以下三種：

　　(1)取得成本。取得成本指為取得某種存貨而支出的成本，分為訂貨成本和購置成本。其中，訂貨成本分為訂貨固定成本和訂貨變動成本。

　　(2)儲存成本。儲存成本指為保持存貨而發(fā)生的成本，分為儲存固定成本和儲存變動成本。

　　(3)缺貨成本。缺貨成本指由于存貨供應(yīng)中斷而造成的損失。

　　(三)最優(yōu)存貨量的確定

　　1.經(jīng)濟訂貨模型

　　經(jīng)濟訂貨模型是建立在一系列嚴(yán)格假設(shè)基礎(chǔ)上的。這些假設(shè)包括：

　　(1)存貨總需求量是已知常數(shù);

　　(2)訂貨提前期是常數(shù);

　　(3)貨物是一次性入庫;

　　(4)單位貨物成本為常數(shù)，無批量折扣;

　　(5)庫存持有成本與庫存水平呈線性關(guān)系;

　　(6)貨物是一種獨立需求的物品，不受其他貨物影響。

　　(7)不允許缺貨，即無缺貨成本，TCs為零。

　　式中：

　　TC(Q)——與訂貨批量有關(guān)的每期存貨的總成本;D——每期對存貨的總需求;Q——每次訂貨批量;K——每次訂貨費用;KC——每期單位存貨儲存費率。

　　2.經(jīng)濟訂貨基本模型的擴展

　　(1)再訂貨點

　　再訂貨點就是在提前訂貨的情況下，為確保存貨用完時訂貨剛好到達，企業(yè)再次發(fā)出訂貨單時應(yīng)保持的存貨庫存量，它的數(shù)量等于平均交貨時間和每日平均需用量的乘積：

　　R=L×d

　　式中，R表示再訂貨點，L表示平均交貨時間，d表示每日平均需用量。

　　訂貨提前期對經(jīng)濟訂貨量并無影響，每次訂貨批量、訂貨次數(shù)、訂貨間隔時間等與瞬時補充相同。

　　(2)存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用模型

　　假設(shè)每批訂貨數(shù)為Q，每日送貨量為p：

　　①送貨期=Q/p

　　3.保險儲備

　　再訂貨點=預(yù)計交貨期內(nèi)的需求+保險儲備

　　最佳的保險儲備應(yīng)該使缺貨損失和保險儲備的持有成本之和達到最低。

　　缺貨損失=每年訂貨次數(shù)×缺貨量的期望值×單位缺貨損失

　　保險儲備的儲存成本=保險儲備×單位存貨年儲存成本

　　【提示】

　　因延誤供貨引起的缺貨可以通過估計延誤時間和平均每日耗用量來計算增加的保險儲備量。

　　(四)存貨的控制系統(tǒng)

　　1.ABC控制系統(tǒng)

　　ABC控制法就是把企業(yè)種類繁多的存貨，依據(jù)其重要程度、價值大小或者資金占用等標(biāo)準(zhǔn)分為三大類：

　　A類存貨的特點是單位價值較高，但品種數(shù)量較少。

　　C類存貨的特點是單位價值較低，但品種數(shù)量較大。

　　B類存貨的特點是單位價值和品種數(shù)量介于A類存貨和C類存貨之間。

　　針對不同類別的庫存分別采用不同的管理方法，A類庫存應(yīng)作為管理的重點，實行重點控制、嚴(yán)格管理;而對B類和C類庫存的重視程度則可依次降低，采取一般管理。

　　2.適時制庫存控制系統(tǒng)

　　適時制庫存控制系統(tǒng)又稱零庫存管理、看板管理系統(tǒng)。

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