考點(diǎn)五：財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)(熟練掌握財(cái)務(wù)控制和內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容)

　　財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)是財(cái)務(wù)管理的工作步驟與一般工作程序。一般而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理包含以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

　　(一)計(jì)劃與預(yù)算

　　1.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的方法主要有定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)兩類。

　　2.財(cái)務(wù)計(jì)劃。財(cái)務(wù)計(jì)劃是指根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的結(jié)果，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，并以指標(biāo)形式落實(shí)到每一計(jì)劃期間的過程。

　　3.財(cái)務(wù)預(yù)算。它是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體化，是財(cái)務(wù)計(jì)劃的分解和落實(shí)。

　　(二)決策與控制

　　1.財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的核心，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。

　　2.財(cái)務(wù)控制。財(cái)務(wù)控制的方法通常有前饋控制、過程控制、反饋控制幾種。財(cái)務(wù)控制措施一般包括：預(yù)算控制、運(yùn)營(yíng)分析控制和績(jī)效考評(píng)控制等。

　　(三)分析與考核

　　1.財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析的方法通常有比較分析、比率分析、綜合分析等。

　　2.財(cái)務(wù)考核。財(cái)務(wù)考核是指將報(bào)告期實(shí)際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，確定有關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人完成任務(wù)的過程。

　　(四)內(nèi)部控制

　　1.內(nèi)部控制五要素。內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督。

　　2.內(nèi)部控制五原則。全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性和成本效益。

　　3.內(nèi)部控制五目標(biāo)。合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

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