2018年招標(biāo)師《招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理》精選習(xí)題（7）

　　1.某項(xiàng)目規(guī)模巨大，且需在項(xiàng)目?jī)?nèi)部設(shè)置專業(yè)職能部門(mén)，此時(shí)在項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理組織方式是(　C　)組織。

　　A.項(xiàng)目式

　　B.強(qiáng)矩陣式

　　C.職能式

　　D.弱矩陣式

　　2.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，對(duì)主要的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行(　D　)分析，以評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的大小。

　　A.定量

　　B.定性

　　C.概率

　　D.帕累托

　　3.項(xiàng)目式組織的缺點(diǎn)不包括(　C　)。

　　A.在不同階段某一崗位工作任務(wù)不均衡時(shí)，易造成人浮于事或不能滿足管理需求

　　B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒(méi)有歸屬感，可能影響工作情緒或發(fā)生短期行為

　　C.管理責(zé)任難于清晰，責(zé)任追究可能困難

　　D.對(duì)項(xiàng)目的上一級(jí)組織系統(tǒng)而言，如屬下設(shè)有多個(gè)類似項(xiàng)目都采用這一管理組織方式，難以提高專業(yè)水平

　　4.按照項(xiàng)目全過(guò)程管理的六階段及五階段劃分，自提出項(xiàng)目概念到項(xiàng)目建議書(shū)獲得批復(fù)的過(guò)程屬于(D　　)階段。

　　A.施工

　　B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備

　　C.動(dòng)用前準(zhǔn)備

　　D.立項(xiàng)決策

　　5.適合于企事業(yè)單位內(nèi)已設(shè)立專業(yè)職能性的支持體系，且項(xiàng)目規(guī)模較大、外部協(xié)調(diào)困難較多、派遣的項(xiàng)目經(jīng)理與其管理團(tuán)隊(duì)能力較強(qiáng)的項(xiàng)目管理組織方式是( C )

　　A 職能式組織

　　B 弱矩陣式組織

　　C 強(qiáng)矩陣式組織

　　D 項(xiàng)目式組織

　　6.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理中合理劃分標(biāo)段和合同包屬于項(xiàng)目管理九大管理任務(wù)中(C)的內(nèi)容。

　　A 綜合管理

　　B 時(shí)間管理

　　C 范圍管理

　　D 采購(gòu)管理

　　7.關(guān)于職能式組織結(jié)構(gòu)形式的表述，錯(cuò)誤的是( A)。

　　A 項(xiàng)目管理成員相對(duì)固定且專職

　　B 可能不設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理

　　C 職能部門(mén)參與決策

　　D 專業(yè)間協(xié)調(diào)難度大

　　8.項(xiàng)目式組織的項(xiàng)目之間具有相對(duì)獨(dú)立性，該組織方式的優(yōu)點(diǎn)是(A)

　　A 部門(mén)與人員責(zé)權(quán)明確

　　B 專業(yè)水平較高

　　C 集思廣益

　　D 相同的崗位重復(fù)設(shè)置，造成資源浪費(fèi)。

　　9.通用的項(xiàng)目過(guò)程動(dòng)態(tài)管理方法為(B)

　　A 橫道圖

　　B PDCA循環(huán)

　　C PERT

　　D 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

　　10.可以清晰地表達(dá)招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程所涉及各項(xiàng)工作的是招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的工具是(B )

　　A 責(zé)任分配矩陣

　　B 工作分解結(jié)構(gòu)

　　C 橫道圖

　　D 里程碑圖