招標(biāo)師《招標(biāo)采購項目管理》重點習(xí)題（2）

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　　1.工程建設(shè)項目的利益相關(guān)方因利益驅(qū)動在項目中有著各不相同的訴求，其項目訴求是“報酬合理、業(yè)主信任、信息及時準(zhǔn)確、決策迅速”的項目利益相關(guān)方是(　　)。

　　A.業(yè)主 B.管理咨詢方 C.承包商 D.政府

　　2.我國目前的投資與建設(shè)管理程序主要是政府對項目的行政管理程序，形成了(　　)管理的格局。

　　A.分級、分段、分類和分項目 B.分省市、分級、分段和分類 C.分級、分段、分層和分省市 D.分級、分層、分類和分項目

　　3.投資決策是指按照一定的程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)，對(　　)以及投資項目的選擇和布局等方面所做的決斷。

　　A.投資規(guī)模、投資地址、投資結(jié)構(gòu)、投資分配

　　B.投資規(guī)模、投資方向、投資地址、投資年限

　　C.投資年限、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、投資地址

　　D.投資規(guī)模、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、投資分配

　　4.企業(yè)投資決策是一個研究逐步深化的過程，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》和國家發(fā)展和改革委的有關(guān)文件，政府將企業(yè)投資項目核準(zhǔn)分類，(　　)不屬于企業(yè)投資項目的核準(zhǔn)類別。

　　A.內(nèi)資企業(yè)在我國境內(nèi)投資工程建設(shè)項目

　　B.內(nèi)資企業(yè)在我國境外投資工程建設(shè)項目

　　C.外資企業(yè)在我國境內(nèi)投資工程建設(shè)項目

　　D.外資企業(yè)在我國境外投資工程建設(shè)項目

　　5.傳統(tǒng)管理模式的特點不包括(　　)。

　　A.項目施工階段的管理協(xié)調(diào)不可獨立出來

　　B.技術(shù)基礎(chǔ)是線性順序法

　　C.特別適用于項目各個階段需要嚴(yán)格逐步審批的情況

　　D.業(yè)主只進行一次施工招標(biāo)并與一個施工單位簽訂施工總承包合同

　　6.設(shè)計采購建造合同通常應(yīng)為(　　)。

　　A.百分比合同 B.單價合同 C.總價包干合同 D.成本加酬金合同

　　7.工程建設(shè)項目全過程管理的六階段中，指自獲得項目建議書批復(fù)到項目可行性研究報告獲得批復(fù)的過程是(　　)。

　　A.立項決策階段 B.設(shè)計準(zhǔn)備階段 C.設(shè)計階段 D.動用前準(zhǔn)備階段

　　8.企業(yè)投資項目的備案，按照(　　)原則實行分級備案制。

　　A.政府意愿 B.屬地 c.民眾意見 D.環(huán)境保護

　　9.可以縮短工程從設(shè)計到竣工周期的管理模式是(　　)。

　　A.傳統(tǒng)管理模式 B.建造管理模式 C.管理承包模式 D.設(shè)計采購建造模式

　　10.從項目的角度看，工程建設(shè)項目投資是以(　　)為核心的一種特定項目。

　　A.項目 B.收益 C.投資 D.建設(shè)

　　參考答案：1.B2.A3.D4.D5.A 6.C7.B8.B9.B10.C