注冊(cè)招標(biāo)師考試《招標(biāo)采購項(xiàng)目管理》模擬練習(xí)題（13）

　　2017年招標(biāo)師備考已經(jīng)悄然開始，各位考友可以著手準(zhǔn)備復(fù)習(xí)，為此，小編整理了注冊(cè)招標(biāo)師考試《招標(biāo)采購項(xiàng)目管理》模擬練習(xí)題，共20題，希望能對(duì)各位考友有所幫助。

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　　1.FIDIC《施工合同條件》(新紅皮書)適用于( )模式。

　　A.設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造(DBB)

　　B.建造管理(CM)

　　C.管理承包(MC)

　　D. 設(shè)計(jì)—采購——建造(EPC)

　　答案：A

　　分析：工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式的產(chǎn)生對(duì)項(xiàng)目管理學(xué)來講具有重大的意義。首先，從事項(xiàng)目管理的人們通過對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織方式的科學(xué)歸納，對(duì)其進(jìn)行分類，并找出其中的規(guī)律;管理模式形成后，工程建設(shè)項(xiàng)目管理不再是零碎的、復(fù)雜的、讓人眼花繚亂的東西，使得對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)日漸清晰，“將復(fù)雜的東西變簡單了就是貢獻(xiàn)”。其次，人們可以基于已經(jīng)確定的管理模式，總結(jié)出不同類型的規(guī)范性工作文件，如國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)(FIDIC)在DBB模式下總結(jié)形成的“施工合同條件”(紅皮書)、在EPC模式下總結(jié)形成的“工程設(shè)計(jì)一采購一建造合同條件”(銀皮書)等，再將其用于日常的項(xiàng)目管理工作，使項(xiàng)目的各個(gè)參與方的工作及相互溝通變得高質(zhì)、簡潔、有效，并大大降低了交易的成本。

　　2.政府投資項(xiàng)目決策的一般程序是( )。

　　A.投機(jī)機(jī)會(huì)研究—項(xiàng)目建議書—可行性研究—建設(shè)準(zhǔn)備

　　B.投資機(jī)會(huì)研究—初步可行性研究—可行性研究—設(shè)備準(zhǔn)備

　　C.列入行業(yè)和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃——項(xiàng)目建議書—可行性研究—建設(shè)準(zhǔn)備

　　D. 列入行業(yè)和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃—可行性研究—方案設(shè)計(jì)—建設(shè)準(zhǔn)備

　　答案：C

　　分析：以上知識(shí)點(diǎn)掌握熟練程度的考試方式。

　　知識(shí)點(diǎn)：政府投資項(xiàng)目必須先列入行業(yè)和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，國家再審批項(xiàng)目建議書，審查項(xiàng)目建設(shè)的必要性，決定項(xiàng)目是否立項(xiàng);經(jīng)過可行性研究的審查，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等方面分析項(xiàng)目的可行性，決定項(xiàng)目的建設(shè)方案，開始項(xiàng)目建設(shè)。政府投資項(xiàng)目審批的決策程序見圖2—16所示。

　　3.下列項(xiàng)目中，需要政府核準(zhǔn)的是( )。

　　A.財(cái)政投資項(xiàng)目

　　B.外商在中國的投資項(xiàng)目

　　C.企業(yè)投資的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目

　　D.企業(yè)投資的自主創(chuàng)新項(xiàng)目

　　答案：B

　　分析：外商投資項(xiàng)目和內(nèi)資企業(yè)境外投資項(xiàng)目，均需政府核準(zhǔn)。

　　4.用產(chǎn)量表示盈虧平衡點(diǎn)時(shí)，盈虧平衡點(diǎn)越低，表示( )。

　　A.項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強(qiáng)，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越弱

　　B.項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強(qiáng)，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)

　　C.項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)

　　D.項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越弱

　　答案：B

　　分析：考察相關(guān)知識(shí)點(diǎn)的掌握。同時(shí)從邏輯上就可以排除A、C、D。

　　知識(shí)點(diǎn)：盈虧平衡點(diǎn)是指項(xiàng)目的盈利與虧損的平衡點(diǎn)，采用產(chǎn)量表示的盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算公式如下：

　　BEP產(chǎn)量=年固定成本/(單位產(chǎn)品價(jià)格一單位產(chǎn)品可變成本一單位產(chǎn)品營業(yè)稅金及附加)

　　盈虧平衡點(diǎn)越低，表明項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強(qiáng)，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力也就越強(qiáng)。

　　5.工程建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)的“三同時(shí)”原則是指環(huán)境治理設(shè)施應(yīng)與項(xiàng)目的主體工程( )。

　　A.同時(shí)決策、同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工

　　B.同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)招標(biāo)、同時(shí)施工

　　C.同時(shí)招標(biāo)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用

　　D.同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)拖入使用

　　答案：D

　　【分析】這類考試題的設(shè)計(jì)是圍繞考試可能容易混淆的內(nèi)容展開的，因此復(fù)習(xí)時(shí)應(yīng)該關(guān)注知識(shí)點(diǎn)的不同。

　　6.制定招標(biāo)采購工作協(xié)調(diào)管理規(guī)劃時(shí)，需要重點(diǎn)分析的內(nèi)容是( )。

　　A.項(xiàng)目資源需求情況

　　B.項(xiàng)目標(biāo)段劃分

　　C.采購團(tuán)隊(duì)崗位職責(zé)

　　D.采購工作先后關(guān)系

　　答案：A

　　分析：制定采購工作協(xié)調(diào)管理規(guī)劃：

　�、俜秶�說明。包括項(xiàng)目的描述、需要采購的產(chǎn)品類別、項(xiàng)目相關(guān)信息。

　�、诓少徎顒�(dòng)所需的資源。應(yīng)認(rèn)真分析信息、人力、技術(shù)資料等方面的占有情況，確定哪些資源需要采購。

　　③市場狀況。采購計(jì)劃必須考慮市場供應(yīng)情況及采購的條件。

　�、苤萍s條件和基本假設(shè)。由于項(xiàng)目采購存在著諸多變化不定的環(huán)境因素，項(xiàng)目實(shí)施組織在實(shí)施采購過程中，面對(duì)變化不定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境所作出的一些合理推斷，就是基本假設(shè)。制約條件和基本假設(shè)的存在限制了項(xiàng)目組織的選擇范圍。

　　7. 對(duì)于采購規(guī)模大、專業(yè)廣的招標(biāo)采購項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況合理劃分標(biāo)段的依據(jù)是( )。

　　A.招標(biāo)采購的組織方式

　　B.招標(biāo)采購涉及的合同類型

　　C.招標(biāo)采購工作所需預(yù)算

　　D. 招標(biāo)采購工作面臨的風(fēng)險(xiǎn)

　　答案：B

　　分析：這類考試題的設(shè)計(jì)是圍繞考試可能容易混淆的內(nèi)容展開的，因此復(fù)習(xí)時(shí)應(yīng)該關(guān)注知識(shí)點(diǎn)的不同。A、C、D都不能成為合理劃分標(biāo)段的依據(jù)。而B招標(biāo)采購涉及的合同類型對(duì)于劃分標(biāo)段有直接影響。

　　知識(shí)點(diǎn)：簡單的招標(biāo)采購合同可以不需要作出復(fù)雜的標(biāo)段劃分，但是當(dāng)需采購的工程、貨物類型多、技術(shù)要求高、施工承包商及供貨商家專業(yè)劃分細(xì)等，則應(yīng)根據(jù)采購項(xiàng)目的實(shí)際情況，按照時(shí)間空間關(guān)系，采購的合同類型、供應(yīng)商的專業(yè)能力及資質(zhì)限制，市場供應(yīng)條件等，合理地劃分合同包、標(biāo)段或合同組團(tuán)，以此作為確定項(xiàng)目相關(guān)采購管理任務(wù)、制訂招標(biāo)采購工作計(jì)劃、編制招標(biāo)文件的重要依據(jù)。這在項(xiàng)目管理知識(shí)體系的范圍管理中被稱作工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)，是重要的項(xiàng)目管理方法之一。

　　8.某政府項(xiàng)目采用資格預(yù)審的公開招標(biāo)方式，其資格預(yù)審與發(fā)售招標(biāo)文件之間的邏輯關(guān)系是( )。

　　A.平行

　　B.順序

　　C.搭接

　　D.交叉

　　答案：B

　　分析： 招標(biāo)采購工作錯(cuò)綜復(fù)雜，因此應(yīng)圍繞招標(biāo)采購工作的邏輯關(guān)系，確定項(xiàng)目進(jìn)度管理任務(wù)。

　　1)工作先后關(guān)系的概念。招標(biāo)采購各工作的執(zhí)行安排需遵守工作之間先后制約關(guān)系的限制，進(jìn)而決定工作的安排次序。任何工作的執(zhí)行必須依賴于一定工作的完成，即它的執(zhí)行必須在某些工作完成之后才能執(zhí)行，這就是工作的先后依賴關(guān)系。工作先后依賴關(guān)系有兩種：一種是工作之間本身存在的、無法改變的工藝關(guān)系，如設(shè)計(jì)與生產(chǎn)關(guān)系。另一種是人為確定的、兩項(xiàng)工作可先可后的組織關(guān)系。一般而言，工作先后關(guān)系的確定首先應(yīng)分析確定工作本身存在的工藝關(guān)系，在工藝關(guān)系確定的基礎(chǔ)上，再加以充分分析以確定各工作之間的組織關(guān)系。

　　9.工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期按三階段劃分時(shí)，下列工作內(nèi)容中，屬于建設(shè)期管理階段工作內(nèi)容的是( )。

　　A.方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)

　　B.功能策劃、工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃

　　C.工程采購、質(zhì)量保修

　　D.工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃、施工

　　答案：D

　　分析：三階段與四階段表達(dá)方式的不同，則是從管理的角度將項(xiàng)目的策劃決策階段稱為“項(xiàng)目前期”，將項(xiàng)目竣工后的質(zhì)量保修階段稱為“項(xiàng)目后期”，而進(jìn)一步將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段(工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段)和施工階段合一，稱為“建造期”或“建設(shè)期”，這樣的兩階段合一與國際工程界習(xí)慣的定義與稱謂也完全一致。

　　10.工程建設(shè)項(xiàng)目采用EPC承包方式時(shí)，EPC總承包商一般應(yīng)在( )完成后介入項(xiàng)目。

　　A.技術(shù)設(shè)計(jì)

　　B.方案設(shè)計(jì)

　　C.初步設(shè)計(jì)

　　D.施工圖設(shè)計(jì)

　　答案：B