注冊(cè)招標(biāo)師考試《招標(biāo)采購項(xiàng)目管理》模擬練習(xí)題（2）

　　2017年招標(biāo)師備考已經(jīng)悄然開始，各位考友可以著手準(zhǔn)備復(fù)習(xí)，為此，小編整理了注冊(cè)招標(biāo)師考試《招標(biāo)采購項(xiàng)目管理》模擬練習(xí)題，共20題，希望能對(duì)各位考友有所幫助。

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　　1.據(jù)2001年發(fā)布的一份國際統(tǒng)計(jì)報(bào)告提供的數(shù)據(jù)，全世界消耗在各類項(xiàng)目上的花費(fèi)約占全世界國民生產(chǎn)總值(GDP)的(　　)。

　　A.1/5

　　B.1/4

　　C.1/3

　　D.1/2

　　2.項(xiàng)目管理的中心任務(wù)是項(xiàng)目(　　)。

　　A.綜合管理

　　B.質(zhì)量管理

　　C.風(fēng)險(xiǎn)管理

　　D.進(jìn)度管理

　　3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，制訂進(jìn)度計(jì)劃常用的方法不包括(　　)。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)

　　B.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)

　　C.關(guān)鍵路線法

　　D.快速路徑法

　　4.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，了解顧客對(duì)產(chǎn)品(　　)的要求，設(shè)計(jì)滿足這些需求的產(chǎn)品或服務(wù)是質(zhì)量競爭的關(guān)鍵要素。

　　A.特點(diǎn)

　　B.持久性

　　C.性能

　　D.美觀性

　　5.參與項(xiàng)目管理的成員其組織界限不十分明確，在項(xiàng)目中承擔(dān)工作多屬兼職，且往往不專設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理組織方式是(　　)組織。

　　A.組合式

　　B.職能式

　　C.項(xiàng)目式

　　D.矩陣式

　　6.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，編制質(zhì)量計(jì)劃的主要依據(jù)不包括(　　)。

　　A.項(xiàng)目范圍

　　B.項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃

　　C.項(xiàng)目質(zhì)量方案

　　D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

　　7.項(xiàng)目管理組織方式中，(　　)組織的項(xiàng)目實(shí)施期較長，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難。

　　A.項(xiàng)目式

　　B.職能式

　　C.矩陣式

　　D.組合式

　　8.項(xiàng)目管理組織方式，(　　)組織也稱直線式組織。

　　A.職能式

　　B.組合式

　　C.矩陣式

　　D.項(xiàng)目式

　　9.國際工程界最常使用的項(xiàng)目階段劃分方式是(　　)劃分。

　　A.六階段及五階段

　　B.五階段及四階段

　　C.五階段及三階段

　　D.四階段及三階段

　　10.關(guān)于管理承包模式(MC)的說法中，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.一般來講，業(yè)主均要求管理承包商提出保證最小工程費(fèi)用

　　B.承包商與供貨商均直接與管理承包商簽約，而不是與業(yè)主簽約

　　C.項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)關(guān)系由業(yè)主轉(zhuǎn)移給管理承包商

　　D.管理承包商是有很高質(zhì)量信譽(yù)的咨詢公司，所以業(yè)主不再委托其他工程質(zhì)量監(jiān)督人