注冊招標師《招標采購項目管理》練習試題（8）

　　2017年招標師備考已經悄然開始，各位考友可以著手準備復習，為此，小編整理了招標師《招標采購項目管理》強化試題，共20題，希望能對各位考友有所幫助。

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　　1.項目的利益相關方中，項目的(　　)既是項目的主要決策方，也是項目總體目標的制訂者。

　　A.管理團隊

　　B.承包商

　　C.發(fā)起人或投資人

　　D.項目經理

　　2.項目管理的工作過程中，(　　)的成果為具有合適的精細度和層級劃分、可完整描述項目全部工作與進度的清單。

　　A.進度定義

　　B.工作排序

　　C.工作時間估計

　　D.進度計劃制訂

　　3.衡量項目質量的指標中，反映產品或服務的設計和運作特征是否符合現有標準程度的指標是(　　)。

　　A.可靠性

　　B.適用性

　　C.科學性

　　D.一致性

　　4.項目成本管理可分為三個階段的工作，其目的是為了(　　)。

　　A.保證項目質量

　　B.確定項目范圍

　　C.降低項目風險

　　D.確保項目進度

　　5.在項目風險管理中可以采用多種應對辦法，若要(　　)，可以以管理儲備的形式形成緩沖。

　　A.消除風險

　　B.降低風險

　　C.分擔風險

　　D.消解風險

　　6.項目管理任務的設定首先應基于業(yè)主確定的(　　)。

　　A.項目基本目標

　　B.項目采購目標

　　C.項目特定目標

　　D.項目整體目標

　　7.項目部參與協(xié)調但不處于主導，而由上級組織的職能部門進行主導的項目管理組織方式是(　　)組織。

　　A.職能式

　　B.項目式

　　C.弱矩陣式

　　D.強矩陣式

　　8.某項目的項目經理是每個成員唯一的直接上級，命令源單一，則此項目內部的管理組織方式是(　　)組織。

　　A.項目式

　　B.組合式

　　C.職能式

　　D.矩陣式

　　9.工程建設項目的出資人和項目權益的所有者是(　　)。

　　A.業(yè)主

　　B.管理咨詢方

　　C.設計方

　　D.施工方

　　10.下列關于建造管理模式(CM)的說法中，錯誤的是(　　)。

　　A.建造管理模式將全部工程按專業(yè)劃分為若干子項工程，對子項工程采取依次性發(fā)包

　　B.由業(yè)主及業(yè)主委托的CM經理與建筑師組成一個聯(lián)合小組，共同組織和管理項目建造期的規(guī)劃、設計和施工

　　C.CN經理在工程設計階段就參與項目的管理

　　D.在施工階段CM經理負責工程施工的管理工作，現場監(jiān)理工作由監(jiān)理單位承擔