注冊招標(biāo)師《招標(biāo)采購項目管理》練習(xí)試題（5）

　　2017年招標(biāo)師備考已經(jīng)悄然開始，各位考友可以著手準(zhǔn)備復(fù)習(xí)，為此，小編整理了招標(biāo)師《招標(biāo)采購項目管理》強(qiáng)化試題，共20題，希望能對各位考友有所幫助。

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　　1 工程建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)效果評價的主要內(nèi)容不包括(　　)。

　　A.

　　盈利能力評價

　　B.

　　財務(wù)生存能力評價

　　C.

　　償債能力評價

　　D.

　　風(fēng)險承擔(dān)能力評價

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　工程建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)效果評價的主要內(nèi)容有：盈利能力評價;償債能力評價;財務(wù)生存能力評價。

　　2 關(guān)于工程咨詢服務(wù)項目進(jìn)度控制的表述中，不正確的是(　　)

　　A.

　　項目進(jìn)度管理的核心是進(jìn)度控制

　　B.

　　進(jìn)度控制應(yīng)該以項目進(jìn)度計劃為依據(jù)

　　C.

　　項目進(jìn)度偏差是項目進(jìn)度控制的唯一依據(jù)

　　D.

　　項目經(jīng)理通過各種有效溝通途徑，獲取項目進(jìn)度的實際信息，比照進(jìn)度計劃基準(zhǔn)，識別進(jìn)度是否存在偏差

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　項目進(jìn)度管理的核心是進(jìn)度控制。進(jìn)度控制應(yīng)該以項目進(jìn)度計劃為依據(jù)。項目經(jīng)理通過各種有效溝通途徑，獲取項目進(jìn)度的實際信息，比照進(jìn)度計劃基準(zhǔn)，識別進(jìn)度是否存在偏差。項目進(jìn)度偏差是項目進(jìn)度控制的重要依據(jù)。

　　3 短期生產(chǎn)能力計劃的主要內(nèi)容是(　　)。

　　A.

　　調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)進(jìn)度計劃之間的平衡

　　B.

　　調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計劃數(shù)量之間的平衡

　　C.

　　調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力與庫存計劃之間的平衡

　　D.

　　調(diào)節(jié)生產(chǎn)計劃數(shù)量與生產(chǎn)進(jìn)度之間的平衡

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　短期計劃屬于1年以內(nèi)的生產(chǎn)能力計劃，由于可動用的資產(chǎn)、設(shè)備、人力資源是既定的，短期生產(chǎn)能力計劃的主要內(nèi)容是調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計劃數(shù)量之間的平衡。

　　4 某樁基工程承包合同約定：工程樁180根，單價為1.4萬元/根;經(jīng)確認(rèn)承包商實際完成的工程樁為160根，實際單位為1.6萬元/根。該打樁工程的已完工作實際投資(ACWP)、計劃工作預(yù)算投資(BCWS)和已完工作預(yù)算投資(BCWP)的關(guān)系可表示為(　　)

　　A.

　　BCWP>ACWP>BCWS

　　B.

　　BCWS>BCWP>ACWP

　　C.

　　ACWP>BCWS>BCWP

　　D.

　　BCWS>ACWP>BCWP

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　贏得值法的三個基本參數(shù)包括：已完工作實際投資(ACWP)=已完成工作量×實際單價=(160×1.6)萬元=256萬元;計劃工作預(yù)算投資(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價=(180×1.4)萬元=252萬元;已完工作預(yù)算投資(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價=(160×1.4)萬元=224萬元;即ACWP>BCWS>BCWP。

　　5 責(zé)任分配矩陣在一般情況下，是以(　　)，矩陣中的符號表示參與人員在每個工作單元中的參與角色或責(zé)任。

　　A.

　　工作單元為行，組織單元為列

　　B.

　　組織單元為行，工藝單元為列

　　C.

　　工藝單元為行，組織單元為列

　　D.

　　組織單元為行，工作單元為列

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　責(zé)任分配矩陣是一種將所分解的工作任務(wù)落實到項目有關(guān)部門或個人，并明確表示出他們在組織工作中的關(guān)系、責(zé)任和地位的方法和工具。責(zé)任分配矩陣一般采用矩陣圖，以組織單元為行，工作單元為列，矩陣中的符號表示參與人員在每個工作單元中的參與角色或責(zé)任。

　　6 設(shè)計采購建造模式(EPC)一般多用于(　　)。

　　A.

　　民用建筑項目

　　B.

　　基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項目

　　C.

　　小型工業(yè)工程建設(shè)項目

　　D.

　　中型工業(yè)工程建設(shè)項目

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　EPC模式在運(yùn)用方面受到專業(yè)與行業(yè)的一定局限，多是在大型工業(yè)與基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項目采用。

　　7 關(guān)于多項目集成管理與項目管理組織方式關(guān)系的說法，正確的是(　　)。

　　A.

　　項目群管理是矩陣式組織方式的特殊運(yùn)用

　　B.

　　項目群組織方式不能與項目式組織方式相結(jié)合

　　C.

　　項目組合管理是組合式組織方式的特殊運(yùn)用

　　D.

　　項目組合管理不能與職能式組織方式相結(jié)合

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　項目群是矩陣式管理組織方式的特殊運(yùn)用，它并不排除上一級管理組織職能部門可能提供的對項目的專業(yè)性支持，只是根據(jù)上一級組織與項目部的分工，在項目群內(nèi)部將劃定為項目部職責(zé)范圍內(nèi)的某些管理工作集中起來，由歸屬于項目群的管理人員負(fù)責(zé)，剩余工作仍由再下一層所屬項目部的工作人員承擔(dān)。所以，項目群組織方式既可以與項目式管理組織方式結(jié)合，也可以與矩陣式管理組織方式結(jié)合運(yùn)用。

　　8 下列組織結(jié)構(gòu)中，適合于專業(yè)性強(qiáng)、項目規(guī)模小、實施期短，運(yùn)行有規(guī)律的項目的是(　　)。

　　A.

　　職能式組織

　　B.

　　項目式組織

　　C.

　　強(qiáng)矩陣式組織

　　D.

　　弱矩陣式組織

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　職能式組織是指組織按照專業(yè)職能以及工作的相似性來設(shè)定、劃分內(nèi)部職能部門。該組織適用于專業(yè)性強(qiáng)、項目規(guī)模小、實施期短，運(yùn)行有規(guī)律的項目。

　　9 下列工程建設(shè)項目管理模式中，其技術(shù)基礎(chǔ)是線性順序法的是(　　)。

　　A.

　　設(shè)計—招標(biāo)—施工模式

　　B.

　　建造管理模式

　　C.

　　管理承包模式

　　D.

　　設(shè)計+管理模式

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　設(shè)計一招標(biāo)一施工模式(DBB)的特點(diǎn)是：(1)業(yè)主只進(jìn)行一次施工招標(biāo)并與一個施工單位簽訂施工總承包合同，如有其他施工與供貨單位參與項目，則它們均將由前述施工單位自行確定并成為它的分包商。(2)該模式管理的技術(shù)基礎(chǔ)是線性順序法，所以具有該方法固有的缺陷，即耗時較長。(3)項目施工階段的管理協(xié)調(diào)已作為一種專業(yè)獨(dú)立出來，以確保項目管理達(dá)到較高水平。國外在工地現(xiàn)場多采取管理公司派出駐地工程師方式，國內(nèi)則為委托施工監(jiān)理方式。(4)由于國外多基于擴(kuò)大初步設(shè)計深度的招標(biāo)圖進(jìn)行施工招標(biāo)并由承包商在駐地工程師指導(dǎo)下進(jìn)行施工圖設(shè)計，而承包商在安排各專業(yè)施工圖設(shè)計時，可根據(jù)計劃進(jìn)度的要求分輕重緩急依次進(jìn)行，這就在一定程度上運(yùn)用了快速路徑法，縮短了項目建造周期，弱化了該模式的缺陷。國內(nèi)項目亦可將部分專業(yè)工程分割出來做設(shè)計施工一體化招標(biāo)，縮短整體設(shè)計及工程的周期。(5)該模式工作界面清晰，特別適用于項目各個階段需要嚴(yán)格逐步審批的情況。

　　10 工程建設(shè)項目的設(shè)計依據(jù)不包括(　　)。

　　A.

　　方案設(shè)計任務(wù)書

　　B.

　　招標(biāo)設(shè)計任務(wù)書

　　C.

　　工程設(shè)計任務(wù)書

　　D.

　　“技術(shù)設(shè)計”要求

　　參考答案：B