11.在項目生命的周期中，資源投入強度的一般規(guī)律是( )。

　　A.項目開始時小，此后逐漸增大，進(jìn)入后期又減小

　　B.項目開始時大，此后逐漸減小，進(jìn)入后期又增大

　　C.項目開始時小，隨著項目推進(jìn)，逐漸增大

　　D.項目開始時大，隨著項目推進(jìn)，逐漸減小

　　答案：A

　　分析：以上有關(guān)不同管理階段的內(nèi)容把握。資源在項目生命的周期的投入強度在書上，尤其項目生命周期這張圖，有相應(yīng)的描述。此題主要是考察書上的描述是否真正了解、掌握。建議，在學(xué)習(xí)此門課程中，書上的有些圖要能夠理解、把握，因為圖比較直接，減輕了很多負(fù)擔(dān)。

　　知識點：一般來說，項目生命周期和階段劃分具有以下特點：

　　①各項目階段按照順序首尾銜接，以明確定義的可交付成果作為各階段完成的標(biāo)志。

　�、陧椖抠Y源投入強度在項目開始時較低，此后逐漸提高，進(jìn)入項目后期接近結(jié)束時又迅速下降。

　�、垭S著項目推進(jìn)，項目面臨的風(fēng)險和不確定性逐漸降低。外界因素對項目的影響程度也逐漸減弱。

　　12.項目生命周期按四個階段劃分時，下列工作內(nèi)容中，屬于計劃階段的是(　)

　　A. 成立項目基本組織

　　B. 進(jìn)行項目細(xì)節(jié)設(shè)計

　　C.提出項目概念

　　D.制定項目基本目標(biāo)

　　答案：D

　　分析：主要考核考生對項目生命周期里面涉及到工作內(nèi)容的知識點的掌握情況。這類題目沒有更多技巧，就是要熟悉生命周期劃分的內(nèi)容。同為項目生命期，但是考試的側(cè)重點可能有所不同，是知識點的不同考試方式。

　　知識點：②計劃階段(項目策劃、開發(fā)與作出相應(yīng)決策的階段)。在這一階段要由新成立的項目組織根據(jù)前一階段提出的項目概念作出具體研究和策劃，制定項目的各項基本目標(biāo)，再由項目發(fā)起人或投資人對此審核論證、完成認(rèn)定。有時也將策劃開發(fā)與審核論證決策作為兩個階段。

　　13.為了有效地實施項目的成績管理及考核，對項目團(tuán)隊及成員進(jìn)行績效考核的管理目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在( )中確定。

　　A.績效管理計劃

　　B.績效溝通

　　C.團(tuán)隊建設(shè)

　　D.薪酬管理

　　答案：A

　　14.項目管理過程通用的動態(tài)管理方法是( )。

　　A.PERT法

　　B.WBS法

　　C.PDCA法

　　D.OBS法

　　答案：C

　　15.為完成項目的作業(yè)活動需要不同的資源，制定資源計劃屬于( )的工作內(nèi)容。

　　A.項目成本管理

　　B.項目進(jìn)度管理

　　C.項目質(zhì)量管理

　　D.項目綜合管理

　　答案：A

　　16.服務(wù)項目質(zhì)量管理中，要求咨詢成果應(yīng)符合業(yè)主及項目的實際情況，能為業(yè)主帶來真正受益。下列指標(biāo)中，反映該要求的質(zhì)量指標(biāo)哈斯( )。

　　A.持久性

　　B.可靠性

　　C.適用性

　　D.一致性

　　答案：C.

　　17.下列項目管理組織方式中，具有關(guān)系單一、決策迅速特點的是( )。

　　A.項目式組織

　　B.職能式組織

　　C.矩陣式組織

　　D.組合式組織

　　答案：A

　　18.某企業(yè)為實施內(nèi)部信息化工程，授權(quán)項目經(jīng)理組建項目團(tuán)隊統(tǒng)一調(diào)配資源，并要求各職能部門積極配合。這種項目組織方式是( )組織。

　　A.項目式

　　B.職能式

　　C.弱矩陣式

　　D.強矩陣式

　　答案：D

　　分析：強矩陣式組織是一種項目部門雖需接受上一級組織職能部門的專業(yè)指導(dǎo)，但本身仍處于項目管理主導(dǎo)地位的組織方式。在強矩陣組織方式下，項目經(jīng)理對上級職能部門發(fā)出的是指令性的計劃任務(wù)，職能部門向項目部提供的是專業(yè)性的咨詢意見，項目經(jīng)理有權(quán)決定是否及如何采納這些意見，但也要承擔(dān)最終的主要管理責(zé)任。

　　19.與弱矩陣式組織方式相比，強矩陣式組織的主要特點是( )。

　　A.企業(yè)管理水平高

　　B.專業(yè)職能性支持體系完善

　　C.項目部具有最終決定權(quán)

　　D.項目團(tuán)隊成員是全職成員

　　答案：C

　　分析：強矩陣式組織是一種項目部門雖需接受上一級組織職能部門的專業(yè)指導(dǎo)，但本身仍處于項目管理主導(dǎo)地位的組織方式。在強矩陣組織方式下，項目經(jīng)理對上級職能部門發(fā)出的是指令性的計劃任務(wù)，職能部門向項目部提供的是專業(yè)性的咨詢意見，項目經(jīng)理有權(quán)決定是否及如何采納這些意見，但也要承擔(dān)最終的主要管理責(zé)任。

　　20.某企業(yè)需要對某生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，這項工作專業(yè)性強、涉及范圍小、工期短，其采用的項目管理組織是( )組織。

　　A.項目式

　　B.職能式

　　C.矩陣式

　　D.組合式

　　答案：B