1.項目與子項目的決策人只制訂目標，但實現(xiàn)目標的執(zhí)行方法應(yīng)授權(quán)相應(yīng)的(　　)，根據(jù)項目具體情況自行確定。

　　A.項目發(fā)起人及項目經(jīng)理

　　B.項目經(jīng)理及管理團隊

　　C.項目投資人及項目經(jīng)理

　　D.項目承包商及供應(yīng)商

　　2.項目管理的中心任務(wù)是項目(　　)。

　　A.綜合管理

　　B.質(zhì)量管理

　　C.風(fēng)險管理

　　D.進度管理

　　3.在項目進度管理中，制訂進度計劃常用的方法不包括(　　)。

　　A.風(fēng)險評審技術(shù)

　　B.計劃評審技術(shù)

　　C.關(guān)鍵路線法

　　D.時標網(wǎng)絡(luò)圖法

　　4.在項目質(zhì)量管理中，了解顧客對產(chǎn)品(　　)的要求，設(shè)計滿足這些需求的產(chǎn)品或服務(wù)是質(zhì)量競爭的關(guān)鍵要素。

　　A.特點

　　B.持久性

　　C.性能

　　D.美觀性

　　5.參與項目管理的成員其組織界限不十分明確，在項目中承擔工作多屬兼職，且往往不專設(shè)項目經(jīng)理的項目管理組織方式是(　　)組織。

　　A.組合式

　　B.職能式

　　C.項目式

　　D.矩陣式

　　6.在項目質(zhì)量管理中，編制質(zhì)量計劃的主要依據(jù)不包括(　　)。

　　A.項目范圍

　　B.項目費用計劃

　　C.項目質(zhì)量方案

　　D.技術(shù)標準和規(guī)范

　　7.項目管理組織方式中，(　　)組織的項目實施期較長，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難。

　　A.項目式

　　B.職能式

　　C.矩陣式

　　D.組合式

　　8.項目采購的原則中，(　　)是產(chǎn)品和服務(wù)采購的基本原則。

　　A.擇優(yōu)原則

　　B.批量原則

　　C.競爭原則

　　D.時機原則

　　9.在招標采購項目管理的責任分配矩陣中，當采用字母來表示工作參與角色或責任時，字母P代表(　　)。

　　A.執(zhí)行工作

　　B.控制進度

　　C.單獨或決定性決策

　　D.需要培訓(xùn)工作

　　10.招標采購工作橫道圖的時間維決定著(　　)。

　　A.項目計劃粗略的程度

　　B.項目進度完成的情況

　　C.項目范圍的確定

　　D.項目質(zhì)量的好壞