1.項(xiàng)目管理目標(biāo)的形成是由淺人深的，一般來講，最初制訂的粗略目標(biāo)僅僅作為(　　)的依據(jù)。

　　A.項(xiàng)目控制

　　B.項(xiàng)目進(jìn)行決策

　　C.項(xiàng)目管理

　　D.項(xiàng)目規(guī)劃

　　2.項(xiàng)目管理的工作過程中，(　　)的成果為具有合適的精細(xì)度和層級劃分、可完整描述 項(xiàng)目全部工作與進(jìn)度的清單。

　　A.進(jìn)度定義

　　B.工作排序

　　C.工作時(shí)間估計(jì)

　　D.進(jìn)度計(jì)劃制訂

　　3.衡量項(xiàng)目質(zhì)量的指標(biāo)中，反映產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì)和運(yùn)作特征是否符合現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)程度的指標(biāo)是(　　)。

　　A.可靠性

　　B.適用性

　　C.科學(xué)性

　　D.一致性

　　4.項(xiàng)目成本管理可分為三個(gè)階段的工作，其目的是為了(　　)。

　　A.保證項(xiàng)目質(zhì)量

　　B.確定項(xiàng)目范圍

　　C.降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

　　D.確保項(xiàng)目進(jìn)度

　　5.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中可以采用多種應(yīng)對辦法，若要(　　)，可以以管理儲備的形式形成 緩沖。

　　A.消除風(fēng)險(xiǎn)

　　B.降低風(fēng)險(xiǎn)

　　C.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

　　D.消解風(fēng)險(xiǎn)

　　6.項(xiàng)目管理任務(wù)的設(shè)定首先應(yīng)基于業(yè)主確定的(　　)。

　　A.項(xiàng)目基本目標(biāo)

　　B.項(xiàng)目采購目標(biāo)

　　C.項(xiàng)目特定目標(biāo)

　　D.項(xiàng)目整體目標(biāo)

　　7.項(xiàng)目部參與協(xié)調(diào)但不處于主導(dǎo)，而由上級組織的職能部門進(jìn)行主導(dǎo)的項(xiàng)目管理組織方式是(　　)組織。

　　A.職能式

　　B.項(xiàng)目式

　　C.弱矩陣式

　　D.強(qiáng)矩陣式

　　8.在選定兩家以上供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，由供應(yīng)商經(jīng)幾輪報(bào)價(jià)，最后選擇報(bào)價(jià)最低者的采購 方式為(　　)采購

　　A.招標(biāo)

　　B.議價(jià)

　　C.詢價(jià)

　　D.競爭性談判

　　9.在企業(yè)和政府較大額的采購中，優(yōu)化采購目標(biāo)必須要堅(jiān)持(　　)的原則。

　　A.選擇產(chǎn)品的最佳采購時(shí)機(jī)

　　B.增加采購批量

　　C.擴(kuò)大采購的選擇范圍

　　D.委托專業(yè)人員進(jìn)行采購

　　10.項(xiàng)目管理中，用來表示工作任務(wù)參與類型的符號有多種形式，其中字母T指的是(　　)。

　　A.執(zhí)行工作

　　B.需要培訓(xùn)工作

　　C.控制進(jìn)度

　　D.部分或參與決策