1.以招標(biāo)項目中某些重要時間的完成或開始點作為基準(zhǔn)所形成的計劃是招標(biāo)采購工作的( D　)計劃。

　　A.工作分解結(jié)構(gòu)

　　B.橫道圖

　　C.抽樣調(diào)查統(tǒng)計

　　D.里程碑

　　2. 通用的項目過程動態(tài)管理方法為(B)

　　A.橫道圖 B. PDCA循環(huán)

　　C. PERT D.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

　　3.參與項目管理的成員其組織界限不十分明確，在項目中承擔(dān)工作多屬兼職且往往不專設(shè)項目經(jīng)理的項目管理組織方式是(B)。

　　A.組合式組織

　　B.職能式組織

　　C.項目式組織

　　D.矩陣式組織

　　4. 項目管理九大任務(wù)根據(jù)管理任務(wù)具體作用的不同，可以分為三個不同的層面。其中項目管理第三層面的管理任務(wù)是(A)。

　　A.綜合管理 　　B.范圍管理 　　C.風(fēng)險管理 D.采購管理

　　5. 適合于企事業(yè)單位內(nèi)已設(shè)立專業(yè)職能性的支持體系，且項目規(guī)模較大、外部協(xié)調(diào)困難較多、派遣的項目經(jīng)理與其管理團(tuán)隊能力較強(qiáng)的項目管理組織方式是( C )

　　A.職能式組織 B.弱矩陣式組織 C.強(qiáng)矩陣式組織 D.項目式組織

　　6. 在EPC模式基礎(chǔ)上，業(yè)主將項目融資的責(zé)任與運營及回收投資的特許經(jīng)營權(quán)進(jìn)一步賦予承包人的模式為(B )。

　　A. Turn-Key交鑰匙 B. BOT C.PPP模式 D.PFI模式

　　7. 關(guān)于職能式組織結(jié)構(gòu)形式的表述，錯誤的是( A)。

　　A項目管理成員相對固定且專職 B可能不設(shè)項目經(jīng)理

　　C職能部門參與決策 D專業(yè)間協(xié)調(diào)難度大

　　8. 項目式組織的項目之間具有相對獨立性，該組織方式的優(yōu)點是(A)

　　A. 部門與人員責(zé)權(quán)明確

　　B. 專業(yè)水平較高

　　C. 集思廣益

　　D. 相同的崗位重復(fù)設(shè)置，造成資源浪費。

　　9. 產(chǎn)品和服務(wù)采購的基本原則是(B)

　　A.擇優(yōu)原則;

　　B.批量原則;

　　C.競爭原則;

　　D.時機(jī)原則

　　10. 可以清晰地表達(dá)招標(biāo)采購過程所涉及各項工作的是招標(biāo)采購項目的工具是(B )

　　A.責(zé)任分配矩陣 B.工作分解結(jié)構(gòu) C.橫道圖 D.里程碑圖