1 采購(gòu)工程設(shè)計(jì)服務(wù)時(shí)常采用百分比合同形式，該類合同的主要優(yōu)點(diǎn)是(　　)。

　　A.有利于設(shè)計(jì)方控制工程造價(jià)

　　B.有利于設(shè)計(jì)方優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

　　C.有利于激勵(lì)設(shè)計(jì)方實(shí)現(xiàn)服務(wù)目標(biāo)

　　D.有利于簡(jiǎn)化合同管理

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　百分比合同直接將付給服務(wù)方的費(fèi)用與項(xiàng)目建設(shè)估算成本聯(lián)系起來，或與所采購(gòu)或檢驗(yàn)的貨物的成本聯(lián)系起來。此類合同最大的缺點(diǎn)是不能激勵(lì)服務(wù)方進(jìn)行方案的優(yōu)化，例如工程設(shè)計(jì)服務(wù)項(xiàng)目中，在百分比合同下，設(shè)計(jì)費(fèi)用通常是估算價(jià)格的百分比。這樣的合同支付條件不利于設(shè)計(jì)方優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，控制工程造價(jià)。但是由于百分比合同的管理比較容易，在現(xiàn)實(shí)中還是被廣泛應(yīng)用。

　　2 招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目信息管理是(　　)的基礎(chǔ)。

　　A.人力資源

　　B.進(jìn)度

　　C.費(fèi)用

　　D.溝通

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　溝通的基礎(chǔ)在于信息管理，招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目信息管理是溝通管理的基礎(chǔ)。

　　3 服務(wù)方案的內(nèi)容中，回答服務(wù)項(xiàng)目要“做什么”的是(　　)。

　　A.服務(wù)項(xiàng)目范圍計(jì)劃

　　B.服務(wù)項(xiàng)目人力資源計(jì)劃

　　C.服務(wù)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃

　　D.服務(wù)項(xiàng)目成本計(jì)劃

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　服務(wù)方案的內(nèi)容主要有項(xiàng)目范圍計(jì)劃、組織和人力資源計(jì)劃、時(shí)間計(jì)劃、成本計(jì)劃等。服務(wù)項(xiàng)目范圍計(jì)劃是回答服務(wù)項(xiàng)目要“做什么”的問題。

　　4 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目生命期所涉及的工作范圍進(jìn)行管理和控制，從而確保項(xiàng)目完成按照規(guī)定、計(jì)劃或要求所必須要做的全部工作的項(xiàng)目管理任務(wù)是(　　)管理。

　　A.項(xiàng)目范圍

　　B.項(xiàng)目進(jìn)度

　　C.項(xiàng)目質(zhì)量

　　D.項(xiàng)目綜合

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　項(xiàng)目范圍管理是指對(duì)整個(gè)項(xiàng)目生命期所涉及的工作范圍進(jìn)行管理和控制，從而確保項(xiàng)目完成按照規(guī)定、計(jì)劃或要求所必須要做的全部工作，并且只完成那些必須完成的工作。項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵在于識(shí)別和控制哪些工作應(yīng)該包括在項(xiàng)目之內(nèi)，哪些工作不應(yīng)該包括在項(xiàng)目之內(nèi)。

　　5 影響工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的因素比較復(fù)雜，其中不包括(　　)。

　　A.

　　人的質(zhì)量意識(shí)和能力

　　B.

　　項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)

　　C.

　　材料和設(shè)備

　　D.

　　竣工驗(yàn)收的時(shí)間

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　影響工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的因素包括：人的質(zhì)量意識(shí)和能力;決策過程;勘察活動(dòng);項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì);材料和設(shè)備;施工方法;施工環(huán)境。

　　6 世界銀行采用公開招標(biāo)方式采購(gòu)某工業(yè)項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究的服務(wù)，該工業(yè)項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)且十分復(fù)雜，無法確定精確的任務(wù)大綱和服務(wù)方的投入，宜采用的評(píng)審方法是(　　)。

　　A.

　　基于質(zhì)量的評(píng)審方法(QBS)

　　B.

　　基于質(zhì)量和費(fèi)用的評(píng)審方法(QCBS)

　　C.

　　基于服務(wù)方資歷的評(píng)審方法(CQS)

　　D.

　　最低費(fèi)用的評(píng)審方法(1CS)

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　基于質(zhì)量的評(píng)審(QBS)方法適用于以下類型的任務(wù)：(1)復(fù)雜的或?qū)�業(yè)性很強(qiáng)的服務(wù)項(xiàng)目，很難確定精確的任務(wù)大綱(TOR)和所需要的服務(wù)方的投入，而客戶又希望服務(wù)方在其建議書中提出創(chuàng)新;(2)具有重大影響且需要請(qǐng)最好的專家的服務(wù)項(xiàng)目，例如，像大壩等重要的基礎(chǔ)設(shè)施的可行性研究和工程設(shè)計(jì)、國(guó)家重大政策研究等;(3)可用不同方法完成的服務(wù)項(xiàng)目，不同建議書的價(jià)格因素之間不具可比性。

　　7 關(guān)于招標(biāo)采購(gòu)與合同管理風(fēng)險(xiǎn)的表述中，不正確的是(　　)。

　　A.

　　合同管理風(fēng)險(xiǎn)可以分為合同制定和合同實(shí)施兩個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)

　　B.

　　合同制定的目的是為了滿足合同實(shí)施的管理需求

　　C.

　　合同實(shí)施的成效是合同制定工作質(zhì)量的體現(xiàn)

　　D.

　　合同制定階段即是招標(biāo)采購(gòu)的具體實(shí)施環(huán)節(jié)，所以合同制定的風(fēng)險(xiǎn)和招標(biāo)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)有可能相互疊加，但不存在相互減弱的可能

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　合同管理風(fēng)險(xiǎn)可以分為合同制定和合同實(shí)施兩個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)。合同制定的目的是了為滿足合同實(shí)施的管理需求，合同實(shí)施的成效是合同制定工作質(zhì)量的體現(xiàn)。其中合同制定階段即是招標(biāo)采購(gòu)的具體實(shí)施環(huán)節(jié)，所以合同制定的風(fēng)險(xiǎn)和招標(biāo)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)有可能相互疊加，也有可能相互減弱，但如果出現(xiàn)疊加，潛在風(fēng)險(xiǎn)損失很大。

　　8 工程建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)的工作程序不包括(　　)。

　　A.

　　準(zhǔn)備階段

　　B.

　　正式階段

　　C.

　　實(shí)施階段

　　D.

　　報(bào)告書編制階段

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　環(huán)境影響評(píng)價(jià)的工作程序大體可分為準(zhǔn)備階段、正式階段、報(bào)告書編制階段。

　　9 項(xiàng)目時(shí)間管理中，各工作過程會(huì)形成不同的成果，其中，項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖是(　　)過程的成果。

　　A.

　　工作定義

　　B.

　　工作排序

　　C.

　　工作時(shí)間估計(jì)

　　D.

　　工作分解

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　工作排序的主要成果為表達(dá)項(xiàng)目各工作間邏輯關(guān)系的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖按其繪制方式不同，又可分為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖兩種主要方式。

　　10 在施工準(zhǔn)備階段，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)的管理活動(dòng)是(　　)。

　　A.

　　完成市政公用工程咨詢方案的辦理

　　B.

　　編寫開工申請(qǐng)報(bào)告

　　C.

　　完成施工圖紙的內(nèi)部審查與外部審查

　　D.

　　熟悉項(xiàng)目圖紙

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)：(1)按監(jiān)理合同要求人員到位，清晰分工與責(zé)任;(2)編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，并與施工單位交底并達(dá)成一致;(3)熟悉項(xiàng)目圖紙;(4)與業(yè)主良好溝通，建立正常聯(lián)系機(jī)制;(5)辦理項(xiàng)目在質(zhì)量監(jiān)督站或其他政府授權(quán)部門的質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。