11.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目人力資源管理的考核指標(biāo)不包括(　　)。

　　A.針對(duì)性

　　B.合理性

　　C.及時(shí)性

　　D.有效性

　　12.通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布的招標(biāo)文件與書(shū)面招標(biāo)文件具有同等法律效力，但出現(xiàn)不一致時(shí)，以(　　)為準(zhǔn)。

　　A.媒介發(fā)布的招標(biāo)文件

　　B.書(shū)面招標(biāo)文件

　　C.招標(biāo)人重新發(fā)布的招標(biāo)文件

　　D.招標(biāo)人認(rèn)同的招標(biāo)文件

　　13.對(duì)于投標(biāo)人采用不平衡報(bào)價(jià)的敘述，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.工程量可能會(huì)減少的項(xiàng)目，單價(jià)適當(dāng)降低

　　B.開(kāi)工后業(yè)主尚要研究是否實(shí)施的暫定項(xiàng)目，可能要分包的項(xiàng)目，報(bào)價(jià)高

　　C.招標(biāo)文件要求報(bào)單價(jià)分析表，投標(biāo)人會(huì)將分析表中的材料費(fèi)報(bào)得較低

　　D.投標(biāo)人一般要抬高工程量小的子項(xiàng)單價(jià)

　　14.制訂有效的(　　)可以規(guī)避采購(gòu)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)、人為風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)造成招標(biāo)人的損失。

　　A.資格預(yù)審策略

　　B.評(píng)標(biāo)策略

　　C.招標(biāo)策略

　　D.合同主要條款的設(shè)置策略

　　15.在招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法中，可以轉(zhuǎn)移中標(biāo)人違反合約的風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給擔(dān)保 人的方法是(　　)。

　　A.合同擔(dān)保

　　B.保證保險(xiǎn)

　　C.投標(biāo)擔(dān)保

　　D.履約擔(dān)保

　　16.招標(biāo)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)是為了成功完成采購(gòu)任務(wù)而組建的機(jī)構(gòu)，其特征不包括(　　)。

　　A.招標(biāo)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)是由同一部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員組成

　　B.信息溝通順暢

　　C.角色適當(dāng)分工

　　D.共同明確的采購(gòu)目標(biāo)

　　17.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理的財(cái)務(wù)決策權(quán)一般包括費(fèi)用控制權(quán)和(　　)。

　　A.分配權(quán)

　　B.審批權(quán)

　　C.申報(bào)權(quán)

　　D.監(jiān)督權(quán)

　　18.被國(guó)際工程管理界稱(chēng)為“項(xiàng)目全過(guò)程管理”的是(　　)所承擔(dān)的管理。

　　A.業(yè)主

　　B.管理咨詢方

　　C.設(shè)計(jì)方

　　D.施工方

　　19.委托代理式管理模式廣泛應(yīng)用于國(guó)內(nèi)各類(lèi)工程建設(shè)項(xiàng)目，為很多業(yè)主單位所接受，下列關(guān)于其基本特點(diǎn)，說(shuō)法錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.項(xiàng)目管理公司與業(yè)主的關(guān)系是委托代理關(guān)系

　　B.項(xiàng)目管理公司承擔(dān)了相當(dāng)部分重要專(zhuān)業(yè)分包工程的建造管理工作

　　C.項(xiàng)目管理公司重大事項(xiàng)的決策由委托代理單位掌握

　　D.項(xiàng)目管理公司需要按委托管理合同的約定承擔(dān)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的責(zé)任

　　20.工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理程序中，(　　)管理是指各級(jí)政府主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目管理權(quán)限的 劃分。

　　A.分級(jí)

　　B.分段

　　C.分類(lèi)

　　D.分項(xiàng)

　　BDBCB BCBBA ABDCD AABCA