11.世界銀行咨詢服務(wù)(采購)的評審方法中，(　　)的實質(zhì)就是把技術(shù)資質(zhì)因素作為選定服務(wù)方的首要原則。

　　A.基于質(zhì)量的評審方法

　　B.基于質(zhì)量和費用的洋審方法

　　C.最低費用的評審方法

　　D.基于服務(wù)方資歷的評審方法

　　12.下列方法中，(　　)采用“雙封制”方法，投標方同時提交技術(shù)建議書和財務(wù)建議書。

　　A.基于服務(wù)方資歷的評審方法

　　B.基于質(zhì)量和費用的評審方法

　　C.單一來源的評審方法

　　D.最低費用的評審方法

　　13.單一來源的選擇方法主要適用的情況不包括(　　)。

　　A.非常小的咨詢?nèi)蝿?wù)

　　B.工作延續(xù)性的需要

　　C.常規(guī)性質(zhì)的服務(wù)項目

　　D.只有一家咨詢服務(wù)方是合格的或具有特殊價值的經(jīng)驗

　　14.僅適用于服務(wù)范圍能夠準確界定的簡單的服務(wù)項目的評審方法是(　　)。

　　A.最低費用的評審方法

　　B.單一來源的評審方法

　　C.基于服務(wù)方資歷的評審方法

　　D.固定預(yù)算下的選擇方法

　　15.下列服務(wù)合同類型中，(　　)主要適用于服務(wù)內(nèi)容和期限以及要求服務(wù)方提交的成果能夠明確規(guī)定的服務(wù)項目。

　　A.成本加酬金合同

　　B.總價合同

　　C.單價合同

　　D.百分比合同

　　16.下列服務(wù)合同類型中，(　　)最大的缺點是不能激勵服務(wù)方進行方案的優(yōu)化。

　　A.成本加酬金合同

　　B.總價合同

　　C.單價合同

　　D.百分比合同

　　17.對于科技研發(fā)項目和產(chǎn)品營銷項目都有很好的適用性的合同類型是(　　)。

　　A.成本加酬金合同

　　B.總價合同

　　C.以時間為基礎(chǔ)的合同

　　D.百分比合同

　　18.服務(wù)項目團隊的組建及管理中經(jīng)常使用(　　)來確定項目角色并進行分工。

　　A.里程碑計劃

　　B.責(zé)任分配矩陣

　　C.橫道圖

　　D.排列圖法

　　19.服務(wù)項目通常在(　　)的基礎(chǔ)上進行團隊的組建、確定項目角色并進行分工。

　　A.工作分解結(jié)構(gòu)

　　B.排列圖法

　　C.責(zé)任分配矩陣

　　D.里程碑計劃

　　20.在工程項目決策階段，項目決策管理層次的主要工作不包括(　　)。

　　A.制定投資計劃，選擇項目

　　B.審批項目建議書

　　C.投資機會研究

　　D.審批可行性研究報告

　　1.D 2.B 3.A 4.D 5.D6.C 7.C 8.B 9.D 10.C

　　11.A 12.B 13.C 14.D 15.B16.D 17.A 18.B 19.A 20.C