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2016年招標師考試《招標采購項目管理》習題(5)

中華考試網(wǎng)  [ 2016年9月29日 ]  【

  1.構(gòu)成招標采購服務(wù)項目費用的最主要部分是(  )。

  A.材料費

  B.人工費

  C.設(shè)備購置費

  D.設(shè)施使用費

  【答案】B本題考核的是招標采購項目成本的費用組成。招標采購項目成本是指招標采購服務(wù)工作所發(fā)生的費用。其費用組成主要由人力資源費、市場調(diào)研費、資料費、開標的場租費和專家評審費、辦公及設(shè)施費、企業(yè)管理費與稅金等組成,其中人力資源費及人力資源相關(guān)的費用占據(jù)相當大的比例,所以合理地組建招標工作團隊及確定適當?shù)慕M織模式是成本控制的關(guān)鍵。

  2.將所分解的工作任務(wù)落實到項目有關(guān)部門或個人,并明確表示他們在組織中的關(guān)系、責任和地位的管理方法和工具是(  )。

  A.工作分解結(jié)構(gòu)

  B.組織分解結(jié)構(gòu)

  C.合同分解矩陣

  D.責任分配矩陣

  【答案】D本題考核的是責任分配矩陣的概念。責任分配矩陣是一種將所分解的工作任務(wù)落實到項目有關(guān)部門或個人,并明確表示出他們在組織工作中的關(guān)系、責任和地位的一種方法和工具。

  3.下列管理方法和工具中,可用來反映招標采購過程所包含工作的詳細分解的示意圖是(  )。

  A.里程碑圖

  B.工作分解結(jié)構(gòu)

  C.責任分解矩陣

  D.橫道圖

  【答案】B本題考核的是招標采購項目管理 的方法和工具。其中,招標采購項目的工作分解結(jié)構(gòu)是反映招標采購過程所包含工作的詳細分解示意圖,它包含了招標采購過程的所有工作及其活動。

  4.招標采購項目里程碑計劃可采用的表達形式是(  )。

  A.橫道圖

  B.工作分解結(jié)構(gòu)

  C.責任分配矩陣

  D.排列圖

  【答案】A本題考核的是里程碑計劃的表達形式。里程碑計劃通?捎酶侍貓D(即橫道圖)或網(wǎng)絡(luò)圖的形式表達,是里程碑計劃的最終結(jié)果之一。

  5.為實現(xiàn)招標采購項目成本控制目標,應(yīng)采取的措施包括(  )。

  A.確保招標文件系統(tǒng)嚴謹、邏輯合理

  B.定期對里程碑計劃的執(zhí)行進行檢查

  C.采用項目群管理方式合理安排人力資源

  D.掌握項目總體進度對招標采購工作時間的要求

  【答案】C本題考核的是招標采購項目成本控制的主要措施。成本控制的主要措施包括:(1)建立費用管理(申報、報銷等)制度、標準及審核、審批程序;(2)厲行節(jié)約,減少額外費用支出;(3)合理安排人力資源,避免間歇式工作,采用招標項目群管理方式;(4)充分利用信息和共享資源。

  6.采購信息管理的措施之一是標準化,通過標準化可最終形成采購信息系統(tǒng)的(  )。

  A.數(shù)據(jù)流程圖、資源分配圖

  B.資源分配圖、組織結(jié)構(gòu)圖

  C.組織結(jié)構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖

  D.業(yè)務(wù)流程圖、數(shù)據(jù)流程圖

  【答案】D本題考核的是采購信息管理的標準化措施。由于各種采購數(shù)據(jù)和信息的收集是不同的,有不同的來源,不同的角度,不同的處理方法,但要求對采購項目相同的數(shù)據(jù)和信息應(yīng)該規(guī)范。將得到的采購數(shù)據(jù)和信息進行鑒別、選擇、核對、合并、排序、更新、計算、匯總,生成不同形式的數(shù)據(jù)和信息,最終形成采購信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程圖、數(shù)據(jù)流程圖。通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫,各類數(shù)據(jù)以文件的形式組織在一起。

  7.為實現(xiàn)招標采購流程的標準化,招標人、招標代理人可應(yīng)用(  )軟件達到目的。

  A.系統(tǒng)

  B.專用

  C.網(wǎng)絡(luò)

  D.視頻

  【答案】B本題考核的是專用軟件的應(yīng)用。由于招標的流程是標準的,因此開標前需要準備的各種文件、表格的種類、格式也是基本相同的。因此,招標人或招標代理人可以通過專用軟件的應(yīng)用達到招標采購流程的標準化管理。

  8.從風險管理 的角度,投標擔保屬于風險應(yīng)對措施中的(  )。

  A.風險轉(zhuǎn)移

  B.風險自留

  C.風險控制

  D.風險回避

  【答案】A本題考核的是招標采購的風險應(yīng)對措施。其中,風險轉(zhuǎn)移可以將招標人無法規(guī)避的風險,部分轉(zhuǎn)移給投標人或其他方,共同承擔風險。常用的方法有:履約擔保、投標擔保、保證保險。

  9.招標采購項目經(jīng)理的基本權(quán)限不包括(  )。

  A.承接項目的決定權(quán)

  B.財務(wù)決策權(quán)

  C.項目團隊的組建權(quán)

  D.項目實施控制權(quán)

  【答案】A本題考核的是招標采購項目經(jīng)理的基本權(quán)限。招標采購項目經(jīng)理的基本權(quán)限包括:項目團隊的組建權(quán)、財務(wù)決策權(quán)、項目實施控制權(quán)。

  10.招標采購項目進度管理中,確定招標工作排序的基礎(chǔ)是(  )。

  A.項目采購時間要求

  B.采購工作持續(xù)時間

  C.采購工作資源條件

  D.項目招標工作列表

  【答案】D本題考核的是招標工作排序確定的基礎(chǔ)。招標工作排序的主要內(nèi)容中項目招標工作列表是招標工作排序確定的基礎(chǔ)。

糾錯評論責編:sunshine
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