1.項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的制訂只能由項(xiàng)目的(　A　)承擔(dān)，其他參與方只能在自己的合同與責(zé)任范圍內(nèi)制訂子項(xiàng)目或相應(yīng)部分的分解管理目標(biāo)。

　　A.業(yè)主

　　B.投資人

　　C.項(xiàng)目經(jīng)理

　　D.承包商

　　2以下選項(xiàng)中，屬于招標(biāo)采購服務(wù)項(xiàng)目范圍管理主要工具和方法的是( A )。

　　A.工作分解結(jié)構(gòu)

　　B.里程碑計(jì)劃

　　C.抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)

　　D.因果分析圖

　　3.項(xiàng)目范圍變更是指對已經(jīng)明確(　C　)的改變，可能涉及增減項(xiàng)目工作、改變項(xiàng)目成果數(shù)量和功能要求等。

　　A.項(xiàng)目綜合計(jì)劃

　　B.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

　　C.項(xiàng)目范圍定義

　　D.項(xiàng)目投資確認(rèn)

　　4.在衡量項(xiàng)目質(zhì)量的指標(biāo)中，影響產(chǎn)品維護(hù)和停工持續(xù)時(shí)間內(nèi)所發(fā)生成本的是(　C　)。

　　A.性能

　　B.可維護(hù)性

　　C.可靠性

　　D.適用性

　　5制定工程建設(shè)項(xiàng)目整體招標(biāo)采購計(jì)劃時(shí)，招標(biāo)合同包次或標(biāo)段劃分方案的主要表達(dá)方式是( B )。

　　A.責(zé)任分配矩陣

　　B.合同網(wǎng)絡(luò)圖

　　C.工作分解結(jié)構(gòu)圖

　　D.組織結(jié)構(gòu)圖

　　6.項(xiàng)目管理任務(wù)中，(　A　)的管理任務(wù)是外在的項(xiàng)目管理任務(wù)，其完成效果直接構(gòu)成了項(xiàng)目交付成果及與交付成果直接相關(guān)的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況，是客戶直接關(guān)注的管理任務(wù)。

　　A.第一層面

　　B.第二層面

　　C.第三層面

　　D.第四層面

　　7工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期表達(dá)方式正確的是( C )。

　　A. 一階段和三階段

　　B.二階段和三階段

　　C.三階段和四階段

　　D. 二階段和四階段

　　8.項(xiàng)目式組織的缺點(diǎn)不包括(　C　)。

　　A.在不同階段某一崗位工作任務(wù)不均衡時(shí)，易造成人浮于事或不能滿足管理需求

　　B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感，可能影響工作情緒或發(fā)生短期行為

　　C.管理責(zé)任難于清晰，責(zé)任追究可能困難

　　D.對項(xiàng)目的上一級組織系統(tǒng)而言，如屬下設(shè)有多個(gè)類似項(xiàng)目都采用這一管理組織方式，難以提高專業(yè)水平

　　9.設(shè)計(jì)采購建造模式(EPC)的合同通常應(yīng)為(　B　)。

　　A.單價(jià)合同

　　B.總價(jià)包干合同

　　C.成本加酬金合同

　　D.計(jì)量估價(jià)合同

　　10下列關(guān)于經(jīng)營性項(xiàng)目的產(chǎn)量盈虧平衡分析的說法，不正確的是(D)。

　　A、盈虧平衡分析只用于財(cái)務(wù)評價(jià)

　　B、BEP產(chǎn)量一年固定成本/(單位產(chǎn)品價(jià)格一單位產(chǎn)品可變成本一單位產(chǎn)品營業(yè)稅金及附加)

　　C、盈虧平衡點(diǎn)越低，表明項(xiàng)目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強(qiáng)

　　D盈虧平衡點(diǎn)越高，表明項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)