1.以招標項目中某些重要時間的完成或開始點作為基準所形成的計劃是招標采購工作的( D　)計劃。

　　A.工作分解結構

　　B.橫道圖

　　C.抽樣調查統(tǒng)計

　　D.里程碑

　　2. 通用的項目過程動態(tài)管理方法為(B)

　　A.橫道圖 B. PDCA循環(huán)

　　C. PERT D.時標網絡圖

　　3.參與項目管理的成員其組織界限不十分明確，在項目中承擔工作多屬兼職且往往不專設項目經理的項目管理組織方式是(B)。

　　A.組合式組織

　　B.職能式組織

　　C.項目式組織

　　D.矩陣式組織

　　4. 項目管理九大任務根據管理任務具體作用的不同，可以分為三個不同的層面。其中項目管理第三層面的管理任務是(A)。

　　A.綜合管理 　　B.范圍管理 　　C.風險管理 D.采購管理

　　5. 適合于企事業(yè)單位內已設立專業(yè)職能性的支持體系，且項目規(guī)模較大、外部協(xié)調困難較多、派遣的項目經理與其管理團隊能力較強的項目管理組織方式是( C )

　　A.職能式組織 B.弱矩陣式組織 C.強矩陣式組織 D.項目式組織

　　6.下圖所示的項目管理組織方式的特點是(D)

　　A.項目經理具有較大的權限，發(fā)出指令性計劃任務

　　B. 職能部門提供咨詢參考性建議

　　C. 項目經理及團隊能力強

　　D. 項目部參與協(xié)調但不處于主導，上級組織的職能部門進行主導

　　7. 關于職能式組織結構形式的表述，錯誤的是( A)。

　　A項目管理成員相對固定且專職 B可能不設項目經理

　　C職能部門參與決策 D專業(yè)間協(xié)調難度大

　　8. 項目式組織的項目之間具有相對獨立性，該組織方式的優(yōu)點是(A)

　　A. 部門與人員責權明確

　　B. 專業(yè)水平較高

　　C. 集思廣益

　　D. 相同的崗位重復設置，造成資源浪費。

　　9. 產品和服務采購的基本原則是(B)

　　A.擇優(yōu)原則;

　　B.批量原則;

　　C.競爭原則;

　　D.時機原則

　　10. 可以清晰地表達招標采購過程所涉及各項工作的是招標采購項目的工具是(B )

　　A.責任分配矩陣 B.工作分解結構 C.橫道圖 D.里程碑圖