1.工程建設(shè)項目的利益相關(guān)方因利益驅(qū)動在項目中有著各不相同的訴求，其項目訴求是“報酬合理、業(yè)主信任、信息及時準(zhǔn)確、決策迅速”的項目利益相關(guān)方是( )。

　　A.業(yè)主 B.管理咨詢方 C.承包商 D.政府

　　2.我國目前的投資與建設(shè)管理程序主要是政府對項目的行政管理程序，形成了( )管理的格局。

　　A.分級、分段、分類和分項目

　　B.分省市、分級、分段和分類

　　C.分級、分段、分層和分省市

　　D.分級、分層、分類和分項目

　　3.投資決策是指按照一定的程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)，對( )以及投資項目的選擇和布局等方面所做的決斷。

　　A.投資規(guī)模、投資地址、投資結(jié)構(gòu)、投資分配

　　B.投資規(guī)模、投資方向、投資地址、投資年限

　　C.投資年限、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、投資地址

　　D.投資規(guī)模、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、投資分配

　　4.企業(yè)投資決策是一個研究逐步深化的過程，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》和國家發(fā)展和改革委的有關(guān)文件，政府將企業(yè)投資項目核準(zhǔn)分類，( )不屬于企業(yè)投資項目的核準(zhǔn)類別。

　　A.內(nèi)資企業(yè)在我國境內(nèi)投資工程建設(shè)項目

　　B.內(nèi)資企業(yè)在我國境外投資工程建設(shè)項目

　　C.外資企業(yè)在我國境內(nèi)投資工程建設(shè)項目

　　D.外資企業(yè)在我國境外投資工程建設(shè)項目

　　5.傳統(tǒng)管理模式的特點不包括( )。

　　A.項目施工階段的管理協(xié)調(diào)不可獨立出來

　　B.技術(shù)基礎(chǔ)是線性順序法

　　C.特別適用于項目各個階段需要嚴(yán)格逐步審批的情況

　　D.業(yè)主只進(jìn)行一次施工招標(biāo)并與一個施工單位簽訂施工總承包合同