一、單項(xiàng)選擇題(共60題。每題1分。共60分)

　　1.承包商為業(yè)主新建綜合娛樂設(shè)施，即使采用了以往用過的老圖紙或標(biāo)準(zhǔn)圖紙，因時(shí)間、地點(diǎn)、施工細(xì)節(jié)等因素與以往的不同，其建造行為仍然是(　　)的。

　　A.特定和唯一

　　B.規(guī)范和重復(fù)

　　C.機(jī)動(dòng)和靈活

　　D.臨時(shí)和多樣

　　2.某地方政府投資項(xiàng)目在工程建設(shè)過程中，因市場(chǎng)上人工和材料費(fèi)用明顯上漲，工程造價(jià)大幅攀升，項(xiàng)目業(yè)主不得不申請(qǐng)政府投資主管部門調(diào)整概算追加投資，這主要體現(xiàn)了項(xiàng)目(　　)的屬性。

　　A.不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性

　　B.特定目標(biāo)的唯一性

　　C.不斷完善的周期性

　　D.具有業(yè)主

　　3.按照項(xiàng)目生命周期的四階段劃分方式，項(xiàng)目可行性研究應(yīng)屬于(　　)階段工作內(nèi)容。

　　A.項(xiàng)目執(zhí)行

　　B.項(xiàng)目開始

　　C.項(xiàng)目控制

　　D.項(xiàng)目規(guī)劃與決策

　　4.項(xiàng)目一般需要多方參與、投入多種資源、開展多項(xiàng)工作和實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)具體目標(biāo)，這些均應(yīng)服務(wù)并服從于項(xiàng)目的(　　)。

　　A.安全目標(biāo)

　　B.質(zhì)量目標(biāo)

　　C.管理安排

　　D.總體目標(biāo)

　　5.在項(xiàng)目績(jī)效管理中，發(fā)起人應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理達(dá)成明確的項(xiàng)目管理目標(biāo)及考核是否實(shí)現(xiàn)的協(xié)議，這項(xiàng)工作屬于(　　)的工作內(nèi)容。

　　A.績(jī)效管理計(jì)劃

　　B.績(jī)效溝通

　　C.考核及評(píng)價(jià)

　　D.薪酬管理

　　6.流程管理就是理清項(xiàng)目過程和活動(dòng)之間的(　　)關(guān)系，將其格式化、圖表化，制成相應(yīng)項(xiàng)目過程主要管理任務(wù)的流程圖，并提供給項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的全體成員共同遵從運(yùn)用。

　　A.工作

　　B.接口

　　C.邏輯

　　D.因果

　　7.從管理任務(wù)的具體作用方式看，外在的項(xiàng)目管理任務(wù)不包括項(xiàng)目的(　　)。

　　A.質(zhì)量管理

　　B.安全管理

　　C.進(jìn)度管理

　　D.采購(gòu)管理

　　8.項(xiàng)目許可證、工作說明書和工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目(　　)的重要成果。

　　A.綜合計(jì)劃的制定

　　B.綜合計(jì)劃的實(shí)施控制

　　C.范圍定義

　　D.范圍確認(rèn)

　　9.項(xiàng)目綜合管理的關(guān)注重點(diǎn)是項(xiàng)目各組成部分和參與要素之間交互界面的識(shí)別、監(jiān)測(cè)和控制，這些交互界面一般不包括(　　)。

　　A.人員界面

　　B.工作范圍界面

　　C.時(shí)間界面

　　D.成本界面

　　10.由于缺乏關(guān)于項(xiàng)目的其他質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)的確切信息，消費(fèi)者對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的判斷往往是基于(　　)的考慮。

　　A.適用性

　　B.美觀性

　　C.可靠性

　　D.感知質(zhì)量