1 項目人力資源管理是指根據(jù)項目目標(biāo)，采用科學(xué)方法對項目人力資源進(jìn)行(　　)等方面的工作。

　　A.有效規(guī)劃

　　B.審核

　　C.評價、激勵

　　D.配置

　　E.開發(fā)

　　參考答案：A,C,D,E

　　參考解析：

　　項目人力資源管理是指根據(jù)項目目標(biāo)，采用科學(xué)方法對項目人力資源進(jìn)行有效規(guī)劃、開發(fā)、配置、評價和激勵等方面的工作。項目人力資源管理包括兩方面工作，一方面是對外在因素(即人員數(shù)量及其專業(yè)構(gòu)成比例等量的方面)的管理，另一方面是對內(nèi)在因素(即人員心理和行為等質(zhì)的方面)的管理。

　　2 設(shè)計采購建造(EPC)模式的特點有(　　)。

　　A.EPC模式適用于一些并不處在總預(yù)承包層面的設(shè)計施工一體化專業(yè)工程

　　B.減少了設(shè)計與施工方在合同上的工作界面

　　C.不會受到的專業(yè)與行業(yè)局限

　　D.縮短工期，降低成本

　　E.大大降低總的工程造價

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析：

　　設(shè)計采購建造(EPC)模式的特點：(1)減少了設(shè)計與施工方在合同上的工作界面;(2)大大降低總的工程造價;(3)提高質(zhì)量，縮短工期，降低成本;(4)EPC模式雖然具有頗多優(yōu)點，但在運用方面受到較大的專業(yè)與行業(yè)局限，一般多限于大型工業(yè)與基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項目采用;(5)EPC模式是諸多派生性工程項目管理模式的載體;(6)EPC模式及方法同樣適用于一些并不處在總承包層面的設(shè)計施工一體化專業(yè)工程;(7)EPC模式在國內(nèi)國外的運用沒有大的不同，所不同的只是其中招標(biāo)圖紙達(dá)到的設(shè)計深度，國外按行業(yè)慣例要求到概要設(shè)計(SD)，較國內(nèi)按政府規(guī)范要求的方案設(shè)計要更深入一些。

　　3 關(guān)于招標(biāo)采購項目組織的特點，說法正確的有(　　)。

　　A.工作內(nèi)容單一

　　B.服務(wù)質(zhì)量高

　　C.工作周期較短

　　D.專業(yè)人員往往是連續(xù)式的介入工作

　　E.所需人力資源較少

　　參考答案：A,C,E

　　參考解析：

　　相對于項目全壽命周期中的項目建設(shè)、運營等階段而言，一次單獨的招標(biāo)采購活動，內(nèi)容較為單一，實施周期較短，所需的人力資源也相對較少。

　　4 招標(biāo)采購團(tuán)隊的特征包括(　　)。

　　A.共同而明確的采購目標(biāo)

　　B.成員能力互補

　　C.合作精神加同

　　D.角色適當(dāng)分工

　　E.信息溝通順暢

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析：

　　招標(biāo)采購團(tuán)隊?wèi)?yīng)具有如下特征：(1)共同而明確的采購目標(biāo)：共同的目標(biāo)是招標(biāo)采購團(tuán)隊存在的基礎(chǔ)，清晰明確的采購目標(biāo)是有效開展工作的保障。 (2)結(jié)構(gòu)組成合理：招標(biāo)采購團(tuán)隊由不同部門、不同專業(yè)的員工組成。(3)角色適當(dāng)分工：招標(biāo)采購團(tuán)隊的成員必須有清晰角色定位和分工，團(tuán)隊成員應(yīng)清楚地了解自己的定位與責(zé)任。(4)信息溝通順暢：招標(biāo)采購團(tuán)隊成員針對出現(xiàn)的問題及時交流。(5)成員能力互補：招標(biāo)采購團(tuán)隊成員總體專業(yè)知識和技能全面，規(guī)模適中，經(jīng)驗、素質(zhì)與技能互補性強。

　　5 貨物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可分為(　　)。

　　A.國際標(biāo)準(zhǔn)

　　B.國家標(biāo)準(zhǔn)

　　C.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

　　D.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

　　E.地方標(biāo)準(zhǔn)

　　參考答案：B,C,D

　　參考解析：

　　根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)法規(guī)，作為工業(yè)產(chǎn)品的貨物質(zhì)量分為國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三級。

　　6 招標(biāo)采購與合同管理風(fēng)險控制中的降低風(fēng)險的措施包括(　　)。

　　A.后備應(yīng)急措施

　　B.風(fēng)險規(guī)避

　　C.風(fēng)險分離

　　D.風(fēng)險監(jiān)測

　　E.風(fēng)險分散

　　參考答案：A,C,D,E

　　參考解析：

　　降低風(fēng)險的措施包括風(fēng)險分散、風(fēng)險分離、風(fēng)險監(jiān)測、后備應(yīng)急措施等，在招標(biāo)采購過程中，可以選擇資質(zhì)等級高并有同類項目采購業(yè)績經(jīng)驗的招標(biāo)代理結(jié)構(gòu)有效地抑制風(fēng)險。

　　7 下列圖示方法中，可用來表達(dá)進(jìn)度計劃的有(　　)。

　　A.排列圖

　　B.橫道圖

　　C.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

　　D.里程碑圖

　　E.流程圖

　　參考答案：B,C,D

　　參考解析：

　　進(jìn)度計劃的常用表示方法包括里程碑圖、橫道圖和時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖等。

　　8 項目管理方案的內(nèi)容包括(　　)。

　　A.與項目實施有關(guān)的技術(shù)總體規(guī)劃

　　B.項目的風(fēng)險管理規(guī)劃

　　C.項目管理組織總體規(guī)劃

　　D.對項目實施的環(huán)境和條件、項目定義與項目目標(biāo)的分析

　　E.項目組織設(shè)計

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析：

　　項目管理方案的內(nèi)容包括：(1)對項目實施的環(huán)境和條件、項目定義與項目目標(biāo)的分析;(2)項目管理組織總體規(guī)劃;(3)項目總進(jìn)度規(guī)劃;(4)與項目實施有關(guān)的技術(shù)總體規(guī)劃;(5)項目的風(fēng)險管理規(guī)劃。

　　9 IS09000族質(zhì)量認(rèn)證體系的質(zhì)量管理原則包括(　　)。

　　A.持續(xù)改進(jìn)

　　B.全員參與

　　C.基于計劃的決策方法

　　D.顧客為關(guān)注焦點

　　E.領(lǐng)導(dǎo)作用

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析：

　　“IS09000”族質(zhì)量認(rèn)證體系的八項質(zhì)量管理原則是：(1)顧客為關(guān)注焦點;(2)領(lǐng)導(dǎo)作用;(3)全員參與;(4)過程方法;(5)管理的系統(tǒng)方法;(6)持續(xù)改進(jìn);(7)基于事實的決策方法;(8)與供方互利的關(guān)系。

　　10 咨詢機(jī)構(gòu)提供的合同管理服務(wù)內(nèi)容包括(　　)。

　　A.協(xié)助業(yè)主促使改制招商實施方案的批準(zhǔn)

　　B.協(xié)助業(yè)主設(shè)計合同體系方案

　　C.協(xié)助業(yè)主與投資人進(jìn)行合同談判

　　D.協(xié)助業(yè)主與投資人簽訂合同

　　E.協(xié)助業(yè)主完成簽訂合同的工作

　　參考答案：B,C,D

　　參考解析：

　　咨詢機(jī)構(gòu)提供的合同管理服務(wù)主要在于前期管理，其內(nèi)容包括：(1)協(xié)助業(yè)主設(shè)計合同體系方案;(2)協(xié)助業(yè)主與投資人進(jìn)行合同談判;(3)協(xié)助業(yè)主與投資人簽訂合同。